劉鵬燕

（山東電力工程咨詢院有限公司，山東 濟南 250013）

1 電力工程國際項目現(xiàn)場管理問題

1.1 合同意識不強，商務(wù)能力弱

一般情況下，電力工程國際項目的管理部門都是臨時組建的，因此，項目管理人員以及施工技術(shù)人員缺少必要的商務(wù)素質(zhì)和能力，這將會對工程項目的踐行造成很大的影響和阻礙，尤其是商務(wù)人員不動技術(shù)，技術(shù)人員不熟悉合同，比如說，在與合作方簽訂合同之前，對合同中的條例掌握度不夠，在訂購設(shè)備的時候沒有在合同中明確跟隨主機的附屬設(shè)備的具體要求，從而不得不重新購買附屬設(shè)備，這樣便會讓成本增加。另外對于跟國際知名企業(yè)合作，其商務(wù)能力一流，往往在合同中設(shè)置很對“陷阱”，而我們的管理人員往往有國內(nèi)施工的一些思想，以為大家都是抬頭不見低頭見，而不注意合同履約及索賠資料的收集，最終造成較大損失。如某國際項目合同中約定“l(fā)andscape”為業(yè)主范圍，施工方一直以為廠區(qū)綠化為業(yè)主范圍，但綠化施工前，業(yè)主突然提出，僅園林景觀類為業(yè)主范圍，綠化應(yīng)有施工方承擔(dān)，而這個詞即使查牛津辭典也無法界定清洗。

1.2 業(yè)務(wù)流程需要進一步規(guī)范

我國電力工程的國際項目中，管理者個施工人員的素質(zhì)水平有高有低，在開展工作的時候各方會有一定的出入，這就會間接造成項目業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)問題。比如說，工程決算這一環(huán)節(jié)，通常是在施工結(jié)束后，由業(yè)主驗收無誤以后進行。另外，工程決算環(huán)節(jié)需要經(jīng)過各方面的考察，審核通過以后才能讓用戶或者業(yè)主支付費用，因此，這一環(huán)節(jié)并不是由施工單位獨立完成的。但是就目前來看，很多工程施工的業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，導(dǎo)致違反規(guī)定，比如在成本控制不合理超出預(yù)算以后，便擠占工程款或者拖欠支付費用，這樣會造成合作雙方關(guān)系的破裂。

1.3 安全管理問題突出

在工程建設(shè)施工的過程中，安全問題一直都是重中之重，國際項目更是要求嚴格，花費遠超國內(nèi)項目，管理的復(fù)雜程度更是繁瑣，且一旦處理不好將激化兩國工人之間矛盾，進而時態(tài)嚴重，造成更大規(guī)模的公共安全問題。2019年已有多個國家的電力項目爆出類似事件，部分事件的起因只是勞保用品的發(fā)放、佩戴問題。

2 電力工程國際項目現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

2.1 管理的規(guī)范化

第一，指派專業(yè)的項目經(jīng)理組成項目小組。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量和安全的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理之下，根據(jù)各個部門和環(huán)節(jié)選擇相應(yīng)的負責(zé)人，將責(zé)任制度在工程建設(shè)中貫徹到底；第二，項目中的崗位要根據(jù)實際的工程建設(shè)環(huán)節(jié)來制定。每個環(huán)節(jié)的崗位要明確、細化到個人，每個人都有自己負責(zé)的部分，這樣即便后期項目出現(xiàn)問題，也可以糾察到個人，這樣便能夠加強施工人員的責(zé)任意識，防止出現(xiàn)重大紕漏；第三，項目目標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)當(dāng)將一個大的目標(biāo)劃分到各個施工環(huán)節(jié)中，每個施工環(huán)節(jié)都對應(yīng)著相應(yīng)的目標(biāo)，這施工的時候，可以參考目標(biāo)對施工人員和部門進行激勵以及制定相關(guān)要求，最終在完成各個小目標(biāo)以后，總體目標(biāo)也隨之完成了。

2.2 提高施工人員的安全意識

施工人員安全意識的提高，能夠有效防止施工過程中的安全隱患。因此，工程建設(shè)單位需要加強對施工人員安全意識的培養(yǎng)，使其在根本上認識到，施工質(zhì)量與安全相互依存，相輔相生，只有加強安全管理和意識，才能進一步提高工程質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生。

2.3 保證電力工程的施工質(zhì)量安全

電力工程對社會經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的作用，為人們的生活帶來便利，因此，電力工程的施工質(zhì)量便顯得尤為重要，提高項目施工質(zhì)量勢在必行，從而讓施工現(xiàn)場的每一個細小問題都能夠得到妥善解決。除此之外，在電力工程施工的過程中，所需要的各種材料，要進行嚴格的審查，只有材料符合標(biāo)準(zhǔn)才能進行使用，這是因為施工材料質(zhì)量的好壞將會直接影響電力工程的施工安全，也會影響工程的最終質(zhì)量。

2.4 提高管理者的現(xiàn)場管理意識

工程項目管理者需要充分認識到電力工程現(xiàn)場管理的重要性，然后帶領(lǐng)所有施工人員開展工作。另外，在施工的過程中，需要制定相應(yīng)的管理制度，完善現(xiàn)場管理工作，保證各項工作開展的規(guī)范化，讓施工人員可以按照規(guī)定辦事，現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的各類問題都能夠妥善解決。

2.5 處理好跨國文化差異

電力工程國際項目中，我方的項目人員將會遇到各個國家和地區(qū)的業(yè)主、監(jiān)理、工程師等人員，不同的文化背景下，每個人的做事風(fēng)格都不相同，因此，對于跨國文化的碰撞，往往會導(dǎo)致各類問題的出現(xiàn)。因此，國際項目人員需要充分認識文化差異的存在，施工單位在員工培訓(xùn)的時候，也需要進行跨國文化方面的專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

3 結(jié)語

總而言之，電力工程國際項目現(xiàn)場管理水平的提高，需要在此之前制定出合理的計劃，完善各個環(huán)節(jié)的管理，運用科學(xué)的管理方式。另外，還需要提高管理人員以及施工人員的綜合素質(zhì)和整體能力，從而為工程建設(shè)的質(zhì)量保駕護航。同時，要明確相關(guān)人員施工管理的責(zé)任，做好技術(shù)、成本以及安全質(zhì)量等方面的管理，從根本上做好電力工程國際項目現(xiàn)場管理，從而能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，獲得收益。