趙廷帥

（山西四建集體有限公司，山西 太原 030000）

如何合理且高效地讓施工過程得以完成，這一直是建筑業(yè)質(zhì)量管理所追求的?，F(xiàn)如今的建筑“豆腐渣”工程頻發(fā)，便是因為有的建筑公司只注重效率而不注重質(zhì)量是否合理所造成的，這便會使用戶和建筑公司均遭到困擾。因此，質(zhì)量管理就顯得格外重要，下面就質(zhì)量管理中的幾大關(guān)鍵性因素做簡單分析。

1 簡析質(zhì)量管理

質(zhì)量管理簡單來說便是為了能夠以最經(jīng)濟(jì)的方式去滿足客戶要求的前提下，去將項目完成，是一個從開發(fā)質(zhì)量到保持質(zhì)量再到優(yōu)化質(zhì)量的完整體系。而建筑行業(yè)的質(zhì)量管理，便是在接到項目后，如何在最合理的人員、材料、機(jī)械等條件下以盡可能快的時間將項目保質(zhì)保量地完成。為什么對此要進(jìn)行管理呢？一方面是為了避免工程延期，另一方面便是為了防止工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題，避免“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。

談及“豆腐渣”工程，最近在美國又發(fā)生了一例。新奧爾良正在興建中的硬石飯店，當(dāng)?shù)貢r間10月12日上午，6到8樓位置突然無預(yù)警崩塌，從而造成了2死1失蹤，18人受傷。此種事故從源頭來說，完全可以避免。而它的出現(xiàn)，便說明了此項目的質(zhì)量管理沒有做到位。因此，這也從側(cè)面反映出了質(zhì)量管理的重要性。

2 建筑行業(yè)質(zhì)量管理的幾大重要因素

在建設(shè)項目的具體施工過程中，要求人員、材料、機(jī)械、施工環(huán)境、工程技術(shù)、管控等各個因素協(xié)調(diào)合理的配合，這些因素的好壞都會對所實施的項目造成一定程度的影響[1]。為使建設(shè)項目保質(zhì)保量的得以完成，就需要合理的安排這些因素，而且要對其進(jìn)行質(zhì)量管控。而在眾多的因素當(dāng)中，又以人員、材料、工程技術(shù)這三點尤為重要，下面便對其一一剖析。

2.1 人員因素

在一個完整的建設(shè)工程項目從開工到竣工的過程中，需要的人員是比較龐大的。而且在這其中，每一個人所負(fù)責(zé)的任務(wù)又不是相同的，其中涵蓋了工程設(shè)計、施工、管理、安全監(jiān)理和其他行政上的人員。在一個建設(shè)項目剛接手后，首先要工程設(shè)計人員去規(guī)劃，去確定此項工程所需要的材料。如果工程技術(shù)人員對此項目做出的規(guī)劃不合理，便會造成一些不必要的損失以及后期施工的錯雜凌亂，進(jìn)而不能使此項目保質(zhì)保量地完成。在項目實建中，每一個人員都是非常重要的，工程技術(shù)人員對所掌控儀器的熟悉程度、施工人員技能的熟練度、質(zhì)檢人員的細(xì)心程度等，這些都會對工程能否按時按標(biāo)完成，造成非常重大的影響。一個地方的失誤，都會為后期出現(xiàn)“豆腐渣”工程埋下隱患。因此，人員的因素是工程質(zhì)量管理最基本的因素，也是其關(guān)鍵因素之一，這需要施工單位多加注意。

2.2 材料因素

任何一個建筑項目的完成，材料都是最為基礎(chǔ)的，正所謂“巧婦難為無米之炊”。而建材作為一個建筑項目的主要組成之一，在這競爭愈來愈激烈的市場環(huán)境下，因為原材料價格、技術(shù)高低、生產(chǎn)工藝的不同，各大廠商所制造的建材品質(zhì)高低也會有所差異。如何去正確選擇建材，這就要建筑部門對市場調(diào)研后要有一個清晰的認(rèn)知。為了工程項目能夠保質(zhì)保量地完成，一定要選取有產(chǎn)品合格證明、工商許可證等具有合格資質(zhì)的材料廠商去購買，不要為了價格低廉等因素而去選擇一些質(zhì)量不夠完善、沒有保證的廠商去選購材料。對各個廠商的材料都要按照檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的檢測，要清楚認(rèn)識到?jīng)]有合格的材料，便不會有后期高質(zhì)量的建筑，不要為后期“豆腐渣”工程的出現(xiàn)埋下禍根。

2.3 技術(shù)因素

在這個第四次工業(yè)革命已經(jīng)開始的時代，不論是哪一行，要想在當(dāng)下激烈的競爭環(huán)境中取得一個有優(yōu)勢的地位，就需要掌握此行業(yè)最為先進(jìn)的技術(shù)，建筑行業(yè)更是如此。項目建設(shè)現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備要有同步匹配的建設(shè)技術(shù)相結(jié)合應(yīng)用，建設(shè)完成之后的質(zhì)量檢查以及工程驗收，這些都要有先進(jìn)且高速有效的技術(shù)作為基礎(chǔ)保障，如此才能使項目成功完成。假如我們選用的技術(shù)不夠成熟和先進(jìn)，那在整個建設(shè)行業(yè)中便會處于一個極不友好的地位，所建設(shè)項目的質(zhì)量管理工作也不能保質(zhì)保量的得以實現(xiàn)。

3 項目質(zhì)量管理幾大因素的優(yōu)化措施

3.1 人員專業(yè)化

從上面的論述中，可以看出人員因素作為建設(shè)中最為基礎(chǔ)的一環(huán)，對質(zhì)量管理的影響是何其的重大[2]。所以，為使項目能得以更圓滿的竣工，應(yīng)在這一方面多做功夫。這個要從兩方面入手來做，一是針對項目內(nèi)部在職人員，為了應(yīng)對技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備的飛速更新，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的在職人員進(jìn)行定期的考核和培訓(xùn)，定期請行業(yè)頂尖專家教授開學(xué)習(xí)座談會或知識演講，以便讓相關(guān)的施工與技術(shù)人員不落后時代的步伐，與時代同步發(fā)展，同步提高，保證自己的施工操作水平一直可以達(dá)到工作所需。二是針對新入職員工，要做好這一點，應(yīng)從高等院校著手，選用專業(yè)對口或者能力出眾的質(zhì)量管理人才，為其提供到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實習(xí)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們的實操能力得以更為快速的發(fā)展，以便后期為企業(yè)提供可選擇的優(yōu)質(zhì)“新鮮血液”。只要將上述兩點工作做好，人員這一方面的問題才會得到實質(zhì)性的解決，才不會對后期項目質(zhì)量管理造成一些不利于項目完美竣工的問題。

3.2 材料優(yōu)質(zhì)化

工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣除了人員因素很重要之外，使用材料是否安全可靠也是影響質(zhì)量管理的重點。尤其是在當(dāng)下建筑材料種類繁多，價格不同的市場環(huán)境下[3]。對于材料的質(zhì)量管理，應(yīng)從以下兩方面入手：

1）做好材料的選擇，很多建筑出現(xiàn)問題，都是因為在項目動工時對材料的選取不嚴(yán)格，有人在里面投機(jī)取巧，從而導(dǎo)致建筑在后期使用上出現(xiàn)隱患，建筑缺乏應(yīng)有的安全性。為此，應(yīng)在項目動工前多做材料的市場調(diào)研，對材料優(yōu)中選優(yōu)，質(zhì)量管理從源頭開始，將后期可能造成的隱患切除。在市場調(diào)研時，應(yīng)針對材料的基本性質(zhì)，如鋼筋的各方面強(qiáng)度，水泥的水凝性，管道的抗熱抗冷性等，同時在選擇廠商時，應(yīng)多注意該廠家的市場口碑是否良好，生產(chǎn)資質(zhì)是否足夠等。

2）做好材料的查驗，對選擇好的材料要進(jìn)行各方面的質(zhì)檢，更為精確的保證材料的安全性，為項目施工做萬全準(zhǔn)備。最終所選擇的材料必須與國標(biāo)相符合，具有有關(guān)的質(zhì)檢證明及廠家出具的工商證明序號，且應(yīng)有生產(chǎn)安全認(rèn)定標(biāo)志。對于施工過程中出現(xiàn)的易破損建材，應(yīng)由質(zhì)檢部門二次檢驗，找到問題。同時，為了確保材料的應(yīng)用質(zhì)量，存放時也應(yīng)多注意，因為不同的材料存放條件不一樣。

3.3 技術(shù)先進(jìn)化

為了做到更全面的質(zhì)量管理工作，采用的設(shè)備及應(yīng)用的技術(shù)也應(yīng)嚴(yán)格把控，做到緊跟時代步伐，保持先進(jìn)[4]。不論對施工質(zhì)量還是施工速度來說，設(shè)備及技術(shù)的先進(jìn)與否，都是非常重要的。這一項的完成，需要企業(yè)多下功夫，必要時可成立專項研發(fā)小組，對其進(jìn)行深入研究。有了更為先進(jìn)的技術(shù)做支持，才會有更優(yōu)良的工程得以完成，建設(shè)項目的質(zhì)量才能得以更好的保證，才會讓各方的所得利益最大化，也會避免一些不必要的損失產(chǎn)生。

4 結(jié)語

建設(shè)項目上的質(zhì)量管理，自古以來便是建筑行業(yè)中的關(guān)鍵問題。只有將此問題做到盡善盡美，才會使用戶放心，建設(shè)公司才能將效益最大化，也能獲得用戶的好評。在此工作的建設(shè)過程中，人員、材料、技術(shù)是尤為關(guān)鍵的三個因素。有關(guān)部門應(yīng)著重于這三點做出一些改良和優(yōu)化，通過必要的手段來使質(zhì)量管理更高效，以求取得更好的成果。