李觀華

廣西吉耀建筑工程有限公司 廣西梧州 543000

在項目實施前需要制定一系列的規(guī)章制度。整個建設(shè)過程的具體實施階段是最重要的環(huán)節(jié)，在這個過程中，可能會出現(xiàn)許多不可預(yù)測的問題，如環(huán)境、氣候和自然的影響。這些問題的出現(xiàn)具有隨機(jī)性和不可預(yù)測性，因此在建設(shè)項目實施的全過程中，很可能會帶來更多的問題。為了更好地處理和解決這些問題，必須加強(qiáng)建設(shè)項目實施階段的質(zhì)量管理，控制好各個環(huán)節(jié)，才能保證整個建設(shè)項目的質(zhì)量[1]。

1 建筑工程施工階段影響質(zhì)量的相關(guān)因素

1.1 施工人員

參與建筑施工的人員，他們的技術(shù)水平存在客觀的差異，也就是部分施工人員具有專業(yè)技術(shù)，而部分施工人員并不具備專業(yè)技術(shù)。一些施工人員由于專業(yè)技術(shù)的缺乏，就導(dǎo)致在施工的過程中，可能出現(xiàn)技術(shù)落實不到位的問題，從而帶來質(zhì)量問題。所以，在實際施工中，就需要對施工人員的因素有效控制[2]。

1.2 隱患較多

在地基的鋪設(shè)過程中，作為房屋的第一基本——地基，基礎(chǔ)的鋪設(shè)施工是非常重要的。保證合理、安全的地基質(zhì)量是保證后期房屋質(zhì)量建設(shè)的關(guān)鍵。其實，最脆弱的部分是建筑物基礎(chǔ)的鋪設(shè)。為了解決住宅建設(shè)中的地基安全隱患，需要進(jìn)行大量的人力物力，因此，地基安全隱患已成為房屋建筑工程勘察的重點對象。

1.3 施工條件評估不夠充分

工程施工階段質(zhì)量管理是對施工條件進(jìn)行評估，主要是評估施工條件體系善是否健全，評估指標(biāo)是否全面，是否形成系統(tǒng)科學(xué)的評估流程。建筑工程施工條件評估有著巨大的難度與不足。項目的實施過程中，許多指標(biāo)未能嚴(yán)格執(zhí)行，缺乏指導(dǎo)性的實施細(xì)則，以致職責(zé)及監(jiān)控手段的相對混亂，相關(guān)的配套措施也未能得到有效的落實。在很大程度上都是由于施工條件評估不夠充分。

2 建筑工程施工階段質(zhì)量控制工程應(yīng)用

2.1 加強(qiáng)施工人員的管理

施工人員是開展建筑工程施工的核心主體，如果不能控制人為因素，那么就會給施工質(zhì)量帶來不良影響。首先，在施工人員選擇的過程中，就需要對施工人員的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行調(diào)查了解，盡量選擇具有專業(yè)技術(shù)或是豐富經(jīng)驗的人員組成施工隊伍，從根本上提高施工隊伍的專業(yè)水平。其次，要對施工人員展開技術(shù)培訓(xùn)。在施工活動開始前，需要進(jìn)行分組培訓(xùn)，結(jié)合施工人員的具體施工任務(wù)，對他們展開相關(guān)的專業(yè)施工技術(shù)培訓(xùn)，提高其施工素養(yǎng)。最后，要關(guān)注技術(shù)交底。在施工前，要對施工人員做好技術(shù)交底工作，讓他們對施工過程中的技術(shù)流程和要點有效掌握，為施工活動打下基礎(chǔ)[3]。

2.2 對施工的材料及設(shè)備的管理

施工過程中的材料和設(shè)備是整個工程的基本條件。為確保整個施工過程如期進(jìn)行，必須嚴(yán)格材料設(shè)備采購管理。在采購材料和設(shè)備之前，應(yīng)對材料和設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇，從信譽(yù)好、質(zhì)量好等方面考慮，還要按照物資質(zhì)量管理的要求，掌握采購物資的具體信息，并對物資的供應(yīng)、合理采購、合理使用、加強(qiáng)驗收等環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)問題。針對這一問題，可以采取以下措施：首先，可以對大量的材料供應(yīng)商進(jìn)行評審和評價，以便在本階段的施工過程中選擇更多的優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商作為自己的材料供應(yīng)商。其次，要建立嚴(yán)格的物資運輸和儲存管理制度，確保運輸過程中不出現(xiàn)差錯，同時還要根據(jù)物資在儲存過程中的不同性質(zhì)進(jìn)行分類和儲存。設(shè)立專人管理，愛護(hù)材料，防止材料丟失或報廢。最后，對于施工過程中的設(shè)備，在施工過程中，要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，采購適合現(xiàn)場使用的設(shè)備，同時要考慮設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，以便制定更加完善的使用方法，出現(xiàn)問題時，要及時與有關(guān)技術(shù)人員聯(lián)系，使施工人員明確設(shè)備的具體使用方法和維修方法，來延長設(shè)備的使用時間[4]。

2.3 規(guī)范質(zhì)量管理制度

通過強(qiáng)化施工作業(yè)的管理、加強(qiáng)工程質(zhì)量，不僅能夠提升工作人員的自身水平，同時能夠有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。有效推進(jìn)工程中的質(zhì)量管理建設(shè)的建議：①加強(qiáng)管理人員以及工人的意識?，F(xiàn)場管理者需轉(zhuǎn)被動為主動，充分重視生產(chǎn)作業(yè)人員的人身。②以質(zhì)量生產(chǎn)為前提條件，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理的制度條例，從而促進(jìn)施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。③施工單位需要充分意識到管理的重要意義，對于過去傳統(tǒng)思想理念不能墨守成規(guī)，需要積極發(fā)展創(chuàng)新。④相關(guān)人員要不斷提高自己的專業(yè)水平，吸收先進(jìn)的操作知識與理念。

2.4 施工后質(zhì)量控制

該階段質(zhì)量控制要點主要在于分部及分項進(jìn)行驗收，針對在實際施工中所形成的分項工程中期驗收而言，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行合同的基本要求。與此同時，在進(jìn)行分部分項工程質(zhì)量等級具體劃分的時候，必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。除了做好當(dāng)前這些方面工作以外，還需要對工程項目竣工做好驗收工作。在進(jìn)行具體驗收的時候，一旦工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，此時需要結(jié)合具體情況進(jìn)行整改[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，住房建設(shè)是當(dāng)前工程行業(yè)社會發(fā)展的一項重要工程，直接關(guān)系到人民群眾的生活水平，應(yīng)當(dāng)引起重視。我們需要對施工階段產(chǎn)生的一些問題采取適當(dāng)有效的方法解決，從而提高施工質(zhì)量水平，努力把建設(shè)房屋的每一步都做到優(yōu)質(zhì)高效。