李升巍 張豐景

河南安廈工程管理有限公司 河南駐馬店 463000

建筑工程是經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎，對推動城市化建設具有尤為重要的意義，而隨著建筑物數(shù)量的增多，人們對于建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，在進行建筑工程的施工過程中，會受到很多因素的影響，這會直接關系到建筑物基礎結(jié)構的安全穩(wěn)定性以及建筑施工人員的安全性。然而，當下在建筑工程的監(jiān)理過程中，還存在一些問題，如何處理這些問題，對推動我國建筑工程市場的可持續(xù)發(fā)展尤為重要[1]。

1 建筑施工中安全監(jiān)理存在的問題

1.1 監(jiān)理單位安全責任意識不強

監(jiān)理單位安全責任意識不強是當前建筑施工安全監(jiān)理中存在的最重要問題之一。由于施工單位的安全監(jiān)理在整個施工質(zhì)量以及安全管控中占據(jù)重要地位，因此一般的建筑施工企業(yè)都會請相關的安全監(jiān)理單位幫忙進行安全監(jiān)理。但是監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中，由于各方面的安全意識不夠，對于安全事故的發(fā)生抱有僥幸態(tài)度，在監(jiān)理時甚至“走馬觀花”，實質(zhì)上的安全監(jiān)理流于表面，不能發(fā)揮實際的作用，使得建筑公司的建筑安全難以得到保證。

1.2 監(jiān)理人員安全責任不明確

在施工單位現(xiàn)場進行安全監(jiān)理的人員安全責任不明確是建筑施工安全監(jiān)理中存在問題的另一重要隱患。首先，監(jiān)理人員的安全責任不明確，致使施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理不嚴格，由于沒有明確的責任劃分，安全監(jiān)理人員對于一些公共性事物的監(jiān)管就不夠嚴格，使得這些事物難以得到有效的安全監(jiān)理。其次，監(jiān)理人員的安全責任不明確，使得監(jiān)理過程中監(jiān)理人員發(fā)生意見不協(xié)調(diào)的情況難以形成一個共鳴，也就做不到“令行禁止”。最后，監(jiān)理人員安全責任不明確，使得事故發(fā)生之后監(jiān)理人員互相推脫責任，難以真正發(fā)現(xiàn)隱患[2]。

1.3 監(jiān)理隊伍缺乏安全責任意識

當前的另一個重要問題在于監(jiān)理隊伍缺乏安全責任意識。當前的建筑施工行業(yè)的安全監(jiān)理尚處于發(fā)展階段，相關從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)也參差不齊?；谛袠I(yè)的普遍層面來說，專門的安全監(jiān)理人員還不夠充足，遠遠不能滿足建筑市場的需求，因此，當前的很多從業(yè)人員都是從各行各業(yè)借調(diào)過來的，雖然原行業(yè)與建筑施工行業(yè)存在一定的聯(lián)系，但實際上對于安全監(jiān)理的作用也不大。同時，安全監(jiān)理單位對于安全監(jiān)理人員的崗位培訓也沒有做到位，更加導致了監(jiān)理隊伍安全責任意識的缺乏。

1.4 建筑現(xiàn)場不規(guī)范施工

建筑施工行業(yè)目前正處于急劇發(fā)展和擴張的時期，整個行業(yè)還沒有形成成熟的安全管理環(huán)境，在建筑施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)管理混亂等施工亂象。同時部分企業(yè)片面追求經(jīng)濟利益的最大化，選用比較廉價安全性又不強的材料，雇傭并不專業(yè)的施工人員，對于安全監(jiān)管的投入少之又少，忽視了對于施工安全的管理，使得施工工程的安全難以得到保障。

2 針對建筑施工中安全監(jiān)理存在問題的解決策略

2.1 強化監(jiān)理單位安全責任意識

強化監(jiān)理單位安全責任意識是十分必要的。監(jiān)理單位安全責任意識的構建，能夠提高相關監(jiān)理人員的安全責任感，使得整個施工安全監(jiān)理的流動環(huán)節(jié)更加專業(yè)，也就能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的安全性做出更好的管理。監(jiān)理單位安全責任意識的增強需要施工管理部門與監(jiān)理單位的雙重重視，施工管理部門在選擇安全監(jiān)理單位時要進行橫向?qū)Ρ?，選擇安全監(jiān)理流程較為規(guī)范，細節(jié)較為細致的監(jiān)理單位，用施工安全管理部門的要求約束監(jiān)理單位安全責任意識的增強。

2.2 明確監(jiān)理人員安全責任

明確監(jiān)理人員的安全責任是十分必要的。在實際的安全建立過程中，要對于監(jiān)理人員的安全責任劃分到位，可以依據(jù)負責的流程或者按照負責的區(qū)域進行劃分，劃分的主要標準就是是否有利于施工工程安全性的提高，另外還要注意與施工現(xiàn)場流程的相互適應。基于對于安全監(jiān)理人員適當?shù)姆止?，要對于安全監(jiān)理人員的管控績效做出嚴格的監(jiān)管，對于安全監(jiān)理不到位，施工現(xiàn)場出現(xiàn)明顯混亂以及重大安全隱患的監(jiān)理負責人采取一定的懲罰舉措，對于安全監(jiān)理比較到位的安全責任人進行一定的獎勵，借此提高監(jiān)理人員安全監(jiān)理的積極性。

2.3 加強監(jiān)理隊伍安全責任意識及知識培訓

監(jiān)理單位在選擇安全責任監(jiān)理人時，首先應該進行一個初步的篩選，選擇具有現(xiàn)代化安全監(jiān)理意識的人才參與到安全監(jiān)理隊伍中。其次對于原先監(jiān)理隊伍中專業(yè)性不夠強的監(jiān)理人員，要提供豐富的崗位培訓知識，幫助監(jiān)理人員提高安全責任意識以及專業(yè)素養(yǎng)，促進安全監(jiān)理效率的提高。最后，構建一支監(jiān)理隊伍還需要注重整個團隊的協(xié)調(diào)與配合，做好全方位的安全監(jiān)理管控工作。在信息技術穩(wěn)步發(fā)展的現(xiàn)代社會，技術的進步越來越影響人們的生活，同樣也影響到了施工過程中的安全監(jiān)理，因此，在構建安全監(jiān)理隊伍時，還要注意選擇一些掌握新方法、新技術的人，促進安全監(jiān)理的現(xiàn)代化發(fā)展[3]。

2.4 規(guī)范建筑安全施工現(xiàn)場

建筑施工單位要注意效益性與安全性的統(tǒng)一，不能為了追求單純的經(jīng)濟效益，忽視安全施工的必要性。建筑施工單位要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須對于自己的內(nèi)部施工管控進行合理有效的認識和掌握，選擇有價值有作用、負責任的安全監(jiān)理團隊。對于自己內(nèi)部施工的亂象要進行合理的管控，對于施工材料的選擇要選擇安全性以及高效率的，對于員工的選擇也要基于基本的員工上崗要求，不能貪圖節(jié)約成本帶來的經(jīng)濟利益，要長遠看待建筑施工安全。

3 結(jié)語

建筑施工工程要長遠發(fā)展并平穩(wěn)運行，需要各個方面的安全監(jiān)理。只有企業(yè)的安全監(jiān)理做到位了，企業(yè)建筑施工安全事故才能減少，從而減少不必要的麻煩和損失，并樹立良好的企業(yè)形象。本文對于建筑施工過程中的幾個安全監(jiān)理存在的問題展開了清楚詳實的分析，并對于每一個問題都一一提出了應對的策略，希望能促進建筑施工安全監(jiān)理的發(fā)展和進步。