李長(zhǎng)生 高文廣

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1 建筑工程施工質(zhì)量控制影響因素

建筑工程施工質(zhì)量控制過(guò)程中，往往受到諸多層面因素所限制，為了保證其工程的質(zhì)量，必須強(qiáng)化對(duì)其影響因素控制，具體主要包括方面因素：①材料因素：建筑材料作為建筑工程得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)保障，在建筑工程領(lǐng)域占據(jù)重要的位置。而建筑工程企業(yè)只有保證材料的質(zhì)量，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量的提高。在工程質(zhì)量控制過(guò)程中，如果沒(méi)有強(qiáng)化對(duì)材料的質(zhì)量控制，則建筑工程的質(zhì)量將會(huì)無(wú)法得到保證。其中鋼筋、混凝土都是較為常見(jiàn)的建筑材料，建筑工程企業(yè)要注重這些材料的質(zhì)量控制，只有充分保障當(dāng)前方面的工作，才能夠合理控制工程的質(zhì)量。②人為因素：在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的時(shí)候，人為因素成為影響其工程建設(shè)的重要的因素，施工人員作為建筑主體，在建筑工程施工階段發(fā)揮著重要的作用，在實(shí)際的操作過(guò)程中，無(wú)論是施工人員、還是機(jī)械設(shè)備操作人員、或者其他方面的工作人員，其自身素質(zhì)的高低，直接影響著建筑工程的質(zhì)量。因此，在強(qiáng)化對(duì)建筑工程質(zhì)量控制過(guò)程中，要給予人為因素足夠的重視，強(qiáng)化對(duì)人為因素管理，降低人為因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。③施工方法因素：除了上述介紹的兩種影響因素以外，施工方法因素對(duì)于建筑工程的質(zhì)量影響同樣較為顯著，在進(jìn)行具體施工的時(shí)候，工程企業(yè)能否選擇合理的方法、工藝是否合理等，在很大程度上決定著工程的質(zhì)量。方法的應(yīng)用要按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)，不同的技術(shù)方法應(yīng)用要求不同，避免盲目施工而影響工程的質(zhì)量。④施工機(jī)械因素：施工機(jī)械不僅影響著施工質(zhì)量，同時(shí)還影響著施工安全、施工效率。根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)保證施工質(zhì)量、施工安全尤為重要。⑤施工環(huán)境因素：施工環(huán)境包括項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的地理、地質(zhì)環(huán)境、水文、氣象環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境等，都是影響施工質(zhì)量的直接因素，項(xiàng)目施工前須引起高度重視，對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，根據(jù)項(xiàng)目的環(huán)境情況進(jìn)行管理策劃，制定合理的管控措施，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量[1]。

總而言之，在進(jìn)行施工階段質(zhì)量控制時(shí)，必須對(duì)其影響因素進(jìn)行全方位考量，進(jìn)而提高建筑工程的總體質(zhì)量。

2 建筑工程加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理的有效策略措施

2.1 做好建筑材料質(zhì)量管理

在建筑材料這個(gè)方面，質(zhì)量管理也是必不可少的。對(duì)于材料的質(zhì)量管理，需要從材料采購(gòu)階段就開(kāi)始，選擇水平過(guò)硬的商家作為材料供應(yīng)商，建立起合作關(guān)系。在材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)之后，要做好庫(kù)存保管，尤其是要做好防火防潮工作，避免材料出現(xiàn)變質(zhì)的問(wèn)題。而在材料進(jìn)場(chǎng)施工的時(shí)候，也需要對(duì)各批次材料進(jìn)行抽檢，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。另外，在施工材料的時(shí)候，要輕拿輕放，避免某些材料出現(xiàn)破損。

2.2 加強(qiáng)施工人員的管理

施工人員是開(kāi)展建筑工程施工的核心主體，如果不能控制人為因素，那么就會(huì)給施工質(zhì)量帶來(lái)不良影響。首先，在施工人員選擇的過(guò)程中，就需要對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行調(diào)查了解，盡量選擇具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)或是豐富經(jīng)驗(yàn)的人員組成施工隊(duì)伍，從根本上提高施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平。其次，要對(duì)施工人員展開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)。在施工活動(dòng)開(kāi)始前，需要進(jìn)行分組培訓(xùn)，結(jié)合施工人員的具體施工任務(wù)，對(duì)他們展開(kāi)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)培訓(xùn)，提高其施工素養(yǎng)。最后，要關(guān)注技術(shù)交底。在施工前，要對(duì)施工人員做好技術(shù)交底工作，讓他們對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)流程和要點(diǎn)有效掌握，為施工活動(dòng)打下基礎(chǔ)[2]。

2.3 對(duì)工藝技術(shù)流程做好管理

在進(jìn)行具體施工的過(guò)程中，需要按照相應(yīng)的技術(shù)流程來(lái)實(shí)施施工。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)講，由于部分施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，因此在施工實(shí)踐中可能對(duì)工藝技術(shù)流程的把握不到位，甚至可能出現(xiàn)理解上的錯(cuò)誤，從而引起施工質(zhì)量問(wèn)題。因此，在施工階段，就需要安排專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工流程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)施工班組切實(shí)按照技術(shù)方案流程執(zhí)行施工活動(dòng)。還可以由技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員進(jìn)行某些專(zhuān)業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，確保施工活動(dòng)可以按照相關(guān)的工藝方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)[3]。

2.4 做好施工機(jī)械設(shè)備管控

科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步帶動(dòng)了建筑工程所使用的機(jī)械設(shè)備的發(fā)展，促使機(jī)械設(shè)備向著自動(dòng)化、一體化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型。因此，在建筑工程施工過(guò)程中使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工的效率，不僅能提高資金成本的使用效率，還能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工。相關(guān)人員應(yīng)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查，明確施工設(shè)備的狀態(tài)，減少施工設(shè)備中存在的安全隱患。并且施工人員應(yīng)在日常施工中加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)，減少油污及灰塵對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的影響，以此提高施工質(zhì)量控制。

2.5 做好環(huán)境控制工作

對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程而言，其容易受到環(huán)境因素的干擾，如果忽視施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境帶來(lái)的不利影響，就可能降低施工的質(zhì)量。因此，在施工工程管理過(guò)程當(dāng)中要對(duì)施工的規(guī)模大小、工期特點(diǎn)、建筑物的結(jié)構(gòu)形式等方面進(jìn)行分析，準(zhǔn)確預(yù)判其可能受到的環(huán)境干擾，才能制定針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，從而降低施工過(guò)程中發(fā)生事故的可能性，即使發(fā)生事故也能夠及時(shí)控制事故帶來(lái)的危害，從而為工程施工的順利進(jìn)行提供保障[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程是支柱型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之一，也關(guān)系到人們的生活。在近些年經(jīng)濟(jì)水平條件不斷提高的背景下，消費(fèi)者對(duì)于建筑的質(zhì)量要求越來(lái)越高，相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。在這樣的情況下，就需要在建筑工程中全面落實(shí)質(zhì)量管理工作。而施工階段，又是導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的主要階段，所以質(zhì)量管理就應(yīng)該聚焦施工階段，對(duì)質(zhì)量管理工作全面與施工活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建起立體化的質(zhì)量管理體系。