白章鵬 李明慧

北京飛航捷迅物資有限責(zé)任公司 北京 100074

創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式不僅能夠提升企業(yè)自身整體供應(yīng)鏈運(yùn)作水平、提升企業(yè)的競爭力、增加企業(yè)營業(yè)利潤，還能促進(jìn)我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的不斷完善，從而能提高在市場競爭中的生存能力和競爭力。因此發(fā)展和完善現(xiàn)行供應(yīng)鏈管理模式對于企業(yè)的管理具有重大的戰(zhàn)略意義。

1 供應(yīng)鏈管理模式基本概述

對企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)施管理和控制的行為就被稱之為供應(yīng)鏈管理模式。具體而言，就是對企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條中的物質(zhì)流、信息流、商品流以及財(cái)務(wù)流等各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃、調(diào)整和管控的一系列過程。通過對企業(yè)供應(yīng)鏈上各個(gè)流程的規(guī)劃、調(diào)整和管控，有利于將各個(gè)部門之間的隔閡予以打破，推動(dòng)各個(gè)部門之間進(jìn)行信息的交流及共享?？茖W(xué)合理的對資源進(jìn)行配置，更好的統(tǒng)籌全局，使企業(yè)供應(yīng)鏈可以循環(huán)運(yùn)行，良好展開[1]。

2 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題

2.1 沒有形成良好的信息共享意識

企業(yè)的供應(yīng)鏈管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，對管理層提出了極高的要求，企業(yè)管理層的信息共享意識會(huì)直接影響后期供應(yīng)鏈管理工作的正常開展。在對企業(yè)目前的供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行分析和研究時(shí)不難發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈成員之間的獨(dú)立性比較強(qiáng)，還沒有真正的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一合作以及協(xié)調(diào)管理，往往只關(guān)注自身利益的最大化，忽視了敏感信息的有效共享以及合理利用。

2.2 整體信息化水平不高

企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的過程，由于一些實(shí)際問題的存在，造成部分管理業(yè)務(wù)不能實(shí)現(xiàn)信息化。還有就是處于同一供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)之間也存在著不同信息化水平，由于“短板效應(yīng)”的存在，使得整個(gè)管理系統(tǒng)的效率得不到提高。

2.3 配套設(shè)施與管理手段不足

企業(yè)在發(fā)展與實(shí)踐的過程之中會(huì)受到許多外部不確定性因素的影響，其中傳統(tǒng)觀念、技術(shù)水平以及制度體制的影響最為明顯，因此在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)不斷發(fā)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營也面臨著極大的阻礙和桎梏。企業(yè)供應(yīng)鏈管理和經(jīng)濟(jì)的環(huán)境比較復(fù)雜，目前的管理模式與市場需求及前期的目標(biāo)存在一定的差距。

3 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下完善供應(yīng)鏈管理策略

3.1 加大互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用的力度

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的出現(xiàn)促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)高速增長，對此企業(yè)要加大現(xiàn)代信息技術(shù)包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等的廣泛應(yīng)用。借助電子數(shù)據(jù)交換（Electronic data interchange，縮寫EDI）對接等信息技術(shù)能夠?yàn)楣?yīng)鏈系統(tǒng)的搭建、軟件的升級提供助力，其能夠促使供應(yīng)鏈管理協(xié)同有效地實(shí)現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)要利用互聯(lián)網(wǎng)信息的高效便捷，建立起柔性的信息化供應(yīng)鏈管理模式，從而實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)、應(yīng)變和運(yùn)行，這能夠促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的完善和成熟。

3.2 建設(shè)信息協(xié)同交流子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的協(xié)同交流

協(xié)同交流子系統(tǒng)是一種系統(tǒng)化管理的技術(shù)內(nèi)部功能，通過運(yùn)用這種子系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的集中管理。在子系統(tǒng)中呈現(xiàn)網(wǎng)格狀管理，搭建一個(gè)高端輻射平臺，向外發(fā)散。在這個(gè)網(wǎng)格內(nèi)可以通過比對分析類似企業(yè)的服務(wù)進(jìn)行判斷，搜索相關(guān)信息，然后再通過該信息，拓展更多類似實(shí)體功能。這種系統(tǒng)具有高效性，可以讓企業(yè)的各個(gè)部門與各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行平等合作以及溝通交流，擺脫傳統(tǒng)信息交流方式的弊端。只需要一個(gè)子系統(tǒng)就可以實(shí)現(xiàn)所有供應(yīng)商的信息交互，不用再一對一聯(lián)系，從而減少了協(xié)同管理的成本。另外，子系統(tǒng)只需要一個(gè)主網(wǎng)就能運(yùn)行，具有超流暢的運(yùn)行速度，能夠及時(shí)有效的為企業(yè)匹配不同的信息。通過子系統(tǒng)信息交流平臺，可以及時(shí)將供應(yīng)商的各項(xiàng)要求反饋給企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了雙方的聯(lián)通[2]。

3.3 樹立正確的供應(yīng)鏈管理觀念

現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，為有效融入供應(yīng)鏈模式，應(yīng)該樹立正確觀念意識，在市場競爭環(huán)境中通過供應(yīng)鏈模式，創(chuàng)建較為完善的利益共同體，保證和供應(yīng)鏈上游企業(yè)、下游企業(yè)之間密切合作，達(dá)到共贏的目的。在使用供應(yīng)鏈模式的過程中，能夠有效改善現(xiàn)代企業(yè)的競爭形式，使得企業(yè)相互之間的單獨(dú)競爭，轉(zhuǎn)變成為企業(yè)供應(yīng)鏈整體性的競爭，這樣在一定程度上可以促使現(xiàn)代企業(yè)和供應(yīng)鏈上游企業(yè)和下游企業(yè)形成良好戰(zhàn)略合作關(guān)系。需要注意的是，在工作中應(yīng)該樹立“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的觀念意識，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，在價(jià)值增值鏈中達(dá)到互利互惠、共贏的工作目的。

3.4 打造優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍

現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中采用供應(yīng)鏈模式，應(yīng)該打造優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍，在人才的支持下有效滲透供應(yīng)鏈模式。一方面，應(yīng)該聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，要求具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，可以在實(shí)際工作中全面融入供應(yīng)鏈模式，樹立以客戶為本的觀念意識，采用多元化措施開展現(xiàn)代管理工作。另一方面，應(yīng)對工作人員進(jìn)供應(yīng)鏈模式專業(yè)知識和先進(jìn)技能的教育培訓(xùn)，使得工作人員可以樹立正確觀念，掌握供應(yīng)鏈模式的應(yīng)用技巧，不斷滲透和應(yīng)用先進(jìn)的管理方式，改善現(xiàn)代企業(yè)管理工作現(xiàn)狀，形成優(yōu)化性與規(guī)范性的工作機(jī)制，確?，F(xiàn)代企業(yè)管理工作的全面實(shí)施[3]。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，對服務(wù)質(zhì)量也越來越高，這對企業(yè)管理也提出了更高的要求。要求企業(yè)要對管理予以重視，認(rèn)識到業(yè)務(wù)的專業(yè)性、一體化的重要作用，不斷提升自身的管理水平，打破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程、思想觀念，將供應(yīng)鏈管理模式運(yùn)用進(jìn)來，制定科學(xué)的管理方案，以客戶需求為導(dǎo)向，對企業(yè)的流程進(jìn)行重構(gòu)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購、銷售和配送的有機(jī)的統(tǒng)一，為企業(yè)管理水平的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。