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        建筑安裝工程造價(jià)全過程控制策略分析

        2020-11-26 19:19:12張其林
        商品與質(zhì)量 2020年28期
        關(guān)鍵詞:建筑安裝設(shè)計(jì)方案全過程

        張其林

        湖北嘉寧工程咨詢有限公司 湖北宜昌 443100

        1 建筑安裝工程造價(jià)全過程控制的意義

        通常情況下在進(jìn)行建筑安裝工程前,需要對安裝工程的造價(jià)控制和管理工作進(jìn)行可行性分析,提出有效的措施,這樣做的目的能夠節(jié)約企業(yè)自身成本,不斷促進(jìn)建筑工程順利進(jìn)行。在此之外,前期要通過對其工程作出充分的了解和大致的把握,并且還要對工程實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)以及合理的規(guī)劃,這樣做的目的才能在一定程度上更好地實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目的,同時(shí)讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,提高企業(yè)自身綜合能力,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定出良好的基礎(chǔ)。同時(shí)對于科學(xué)合理的工程造價(jià)控制工作而言,已經(jīng)成為企業(yè)施工和管理過程中的重要決策,特別是企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行施工的過程中,工程造價(jià)能夠?qū)κ┕さ恼麄€(gè)過程進(jìn)行不斷優(yōu)化,同時(shí)對施工管理和材料管理以及工人管理等方面提出比較高的要求,所以在實(shí)際進(jìn)行施工的過程中,要不斷地對施工中存在的問題進(jìn)行積極的優(yōu)化,這樣做的目的能夠保證提高施工整體效果。然而根據(jù)現(xiàn)如今情況分析,建筑工程在進(jìn)行施工的過程中,不僅工程量比較大,同時(shí)施工技術(shù)要求也比較高,再加上施工難度較大,在實(shí)際進(jìn)行施工的過程中,將會(huì)存在著比較多的突發(fā)情況,例如工程的設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)變更以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)變化,并且建筑材料費(fèi)用出現(xiàn)變動(dòng)等,這些因素的存在都會(huì)對施工帶來比較嚴(yán)重的負(fù)面影響,不僅會(huì)對建筑施工速度帶來影響,也會(huì)對施工質(zhì)量埋下嚴(yán)重隱患。所以對于工程造價(jià)管理人員來說,要對施工的每個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行不斷優(yōu)化,妥善地對成本進(jìn)行控制,完善施工效率控制措施,進(jìn)一步提高施工建設(shè)的整體質(zhì)量。特別是工程造價(jià)控制的過程中,能夠有效地避免企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)問題,更好地滿足社會(huì)建設(shè)發(fā)展。最后在建筑安裝工程遭控制中,要充分聯(lián)系管理水平,造價(jià)控制要對工程的整體管理水平進(jìn)行提升,同時(shí)對有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)方案方面有著較為明確的規(guī)定,這樣才能對施工管控整體效果進(jìn)行全面提升,在一定程度上幫助企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展,為企業(yè)市場競爭力提升奠定出相應(yīng)的基礎(chǔ)[1]。

        2 建筑安裝工程造價(jià)全過程控制的重點(diǎn)

        2.1 投資決策過程中的造價(jià)控制

        第一,編制項(xiàng)目建議書;第二,對方案的可行性研究進(jìn)行設(shè)計(jì)等,會(huì)對工程的整體施工成本帶來直接的影響,所以工作人員應(yīng)該做好項(xiàng)目定位成本工作,結(jié)合定位內(nèi)容對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)合理的完善,另外,還要嚴(yán)格檢測方案的經(jīng)濟(jì)合理性,這樣做的目的是在最大程度上避免出現(xiàn)不必要的問題,降低施工成本的增加。

        2.2 設(shè)計(jì)和施工階段的造價(jià)控制

        通過提高投資估算管理的工作,對工程的靜態(tài)投資引起重視,采取限額設(shè)計(jì)的方式,將工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為其工程設(shè)計(jì)過程中的概算造價(jià)依據(jù),對其預(yù)測的動(dòng)態(tài)投資做出全面的控制,保證不會(huì)留下缺口,這樣才能在決策過程中具有足夠資金。此外,項(xiàng)目初期為了避免施工出現(xiàn)變更的情況,要將項(xiàng)目中每一個(gè)主要人員召集到一起確定出最終的施工方案。當(dāng)前的工程預(yù)算和決算中存在混亂,需要提高預(yù)算工作的指導(dǎo)性,對相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)進(jìn)行完善,通過建立起預(yù)算審批審核的制度,保證各項(xiàng)工作可以順利進(jìn)行,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量開展,帶動(dòng)我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

        3 建筑安裝工程造價(jià)全過程控制策略

        3.1 對施工進(jìn)度要進(jìn)行科學(xué)合理的安排

        對管理人員而言,應(yīng)該對施工進(jìn)度給予高度的重視。首先要結(jié)合施工工序,根據(jù)不同施工人員的差異性,對相關(guān)一系列工序的施工周期進(jìn)行有效的安排,其次對工程中的資源進(jìn)行優(yōu)化配置,對其進(jìn)行全面的完善,杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象,從而才能在日后高效完成工作[2]。

        3.2 加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)

        建筑安裝工程實(shí)施造價(jià)全過程時(shí),不僅要加強(qiáng)預(yù)算人員的專業(yè)技能,同時(shí)還要培養(yǎng)他們的職業(yè)素養(yǎng):第一,結(jié)合我國規(guī)定的政策和安裝工程預(yù)結(jié)算技術(shù)需求,對預(yù)結(jié)算工作人員定期開展組織培訓(xùn)活動(dòng),但需要注意的是,理論要和實(shí)際相融合,這樣做的目的是讓預(yù)結(jié)算人員了解崗位具有的價(jià)值和作用;第二,積極利用激勵(lì)機(jī)制,采用考核機(jī)制,對預(yù)算人員的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的明確,結(jié)合員工的相關(guān)技能實(shí)施系統(tǒng)考核活動(dòng),綜合素質(zhì)高的人員要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),在一定程度上為施工人員營造更好的工作氛圍,進(jìn)而加強(qiáng)工作效率,利于建筑安裝工程總造價(jià)效果的全面提高。

        3.3 對設(shè)計(jì)方案優(yōu)化

        對安裝工程而言,其設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性以及合理性,與項(xiàng)目投資額度存在著直接性關(guān)系,另外還和工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益存在密切聯(lián)系,在工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí),其設(shè)計(jì)費(fèi)用占的部分比較少,但為工程項(xiàng)目造價(jià)控制帶來的影響是極大的。所以在審查設(shè)計(jì)方案時(shí),要對方案設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷的優(yōu)化,結(jié)合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì),在施工方案選擇的過程中,應(yīng)該結(jié)合投資效益,對新工藝進(jìn)行科學(xué)合理的利用,這樣才能保證造價(jià)控制過程的全面性[3]。

        3.4 嚴(yán)格把控施工設(shè)計(jì)和預(yù)算管控等工作環(huán)節(jié)

        嚴(yán)格把控施工設(shè)計(jì)階段,成本控制最重要影響最大的就是設(shè)計(jì)階段,在設(shè)計(jì)初期成本管理人員就應(yīng)當(dāng)積極參與,比選各材料或各方案優(yōu)劣,降低施工成本,實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算控制的科學(xué)性和客觀合理性。在施工圖確定后,及時(shí)進(jìn)行BIM 建模并編制施工圖預(yù)算,并考慮施工過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn),使施工圖預(yù)算盡量貼近項(xiàng)目實(shí)際情況。對各分項(xiàng)工程或各主要材料進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守此分項(xiàng)在預(yù)算中的金額,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)調(diào)控,并列出分析報(bào)告及時(shí)糾正偏差。

        4 結(jié)語

        綜上所述,建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展也讓施工過程中的各種矛盾日益突出,特別是在工程造價(jià)的控制和管理方面,建設(shè)單位應(yīng)高度重視這一問題,建立健全項(xiàng)目的全過程成本管理,在設(shè)計(jì)、采購、施工、結(jié)算等階段都應(yīng)當(dāng)采取合理手段控制成本,提高項(xiàng)目收益。

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