滕云

本溪新事業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司 遼寧本溪 117000

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平提出更高的要求。而財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)監(jiān)督有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)性的檢查能夠提升財(cái)務(wù)管理水平，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)舞弊的情況，為財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督的必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督有利于提升整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的精確性，在核算監(jiān)督體系的作用下，各財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員的工作積極性將會(huì)大大提升，其工作準(zhǔn)確度也會(huì)大大提升[1]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系的主要問題

2.1 缺乏健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

當(dāng)下，我國現(xiàn)代企業(yè)主體逐漸增加，但是質(zhì)量參差不齊，有些企業(yè)沒有構(gòu)建健全的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不具備有效的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，無法確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的順利開展。有些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作是由財(cái)務(wù)部門自行制定并且執(zhí)行的，未意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要作用，不利于財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的開展。

2.2 企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)有待提高

當(dāng)前一些企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)相對(duì)不高，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，學(xué)歷不高，很多企業(yè)所聘用的會(huì)計(jì)人員都是老員工，雖然老員工經(jīng)驗(yàn)豐富，但其學(xué)歷普遍不高，思想較為固化。現(xiàn)在從事會(huì)計(jì)工作的人員若不積極工作學(xué)習(xí)，勤于思考，與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，無法滿足企業(yè)的管理需求，這種固化的“賬本先生”模式直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算效率降低，影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，使企業(yè)失去市場(chǎng)競(jìng)爭力。第二，會(huì)計(jì)人員配置不足，一些企業(yè)認(rèn)為會(huì)計(jì)核算工作只是“記賬”，所以逐步縮減編制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作沒有起到內(nèi)部員工相互監(jiān)督的作用，很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)隱藏性問題[2]。

2.3 核算方式系統(tǒng)性不強(qiáng)

核算方式問題，主要集中在核算方式系統(tǒng)性不足方面。一般核算工作會(huì)嚴(yán)格遵從相關(guān)制度展開，為保證結(jié)果公信度與精準(zhǔn)度，核算人員會(huì)在對(duì)驗(yàn)收流程實(shí)施嚴(yán)格檢查的同時(shí)，在各個(gè)管理環(huán)節(jié)增設(shè)管理關(guān)卡，維護(hù)核算管理嚴(yán)肅性、嚴(yán)格性。但在實(shí)際實(shí)施核算時(shí)，因?yàn)槭艿饺藶椴僮鞑灰?guī)范以及制度建設(shè)不完善等因素的影響，使會(huì)計(jì)核算工作的精準(zhǔn)性以及系統(tǒng)性均受到極大影響，不利于核算工作的開展。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系的優(yōu)化對(duì)策

3.1 健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

3.1.1建立健全完整的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度

企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理主要是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行管理。想要提升會(huì)計(jì)核算管理水平，企業(yè)必須按照相關(guān)法律法規(guī)要求建立健全完善的會(huì)計(jì)核算管理制度，在制度的約束下進(jìn)行會(huì)計(jì)核算管理[3]。

3.1.2健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制

要想確保利益最大化，就必須要重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能的提升，不能使其形同虛設(shè)。建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整的前提。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要構(gòu)建出適合企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督機(jī)制，讓企業(yè)審計(jì)部門定期與不定期地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)人員輪崗制度，為相關(guān)工作的高質(zhì)量完成提供保障。

3.1.3構(gòu)建外部會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系

展開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督時(shí)，外部會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系是不可或缺的，是從客觀的角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督，有利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化。因此，外部核算監(jiān)督體系必須要進(jìn)行構(gòu)建，要將社會(huì)監(jiān)督以及政府監(jiān)督的作用進(jìn)行充分發(fā)揮。政府監(jiān)督具有周期性，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督，因此，需要加入不定期檢查。而社會(huì)監(jiān)督更多的是企業(yè)聘請(qǐng)第三方審計(jì)或會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)自身進(jìn)行全面、客觀的監(jiān)督，主要是為投資方提供更加真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)情況，有利于降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)[4]。

3.1.4重視并規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)性工作

會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作開展的是否規(guī)范，直接影響著企業(yè)信息的真實(shí)性，還影響企業(yè)的經(jīng)營決策。規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，就是在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過程中，如實(shí)反映企業(yè)信息，要把握及時(shí)性、可比性、客觀性等原則。并且企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行妥善的保管。

3.2 全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)

3.2.1加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)

財(cái)會(huì)人員需加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高政治思想道德建設(shè)，端正“三觀”。財(cái)會(huì)人員要在工作中嚴(yán)格按照國家的財(cái)務(wù)規(guī)章制度辦事，依法設(shè)置財(cái)務(wù)賬簿，不偽造和變更財(cái)務(wù)憑證和賬簿，不做虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告。

3.2.2加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)

一名合格的財(cái)會(huì)人員必須具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作技能。會(huì)計(jì)從業(yè)人員只有通過堅(jiān)持自學(xué)、在職培訓(xùn)、繼續(xù)教育等方式學(xué)習(xí)，才能更好地提升專業(yè)技能。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)性

為保證核算方式系統(tǒng)性、高效性，一方面，企業(yè)需要做好人員培訓(xùn)，使從業(yè)人員掌握正確核算理念與核算方式，減少人為錯(cuò)誤；另一方面，借助機(jī)制完善契機(jī)，對(duì)核算工作展開分析，不斷提高會(huì)計(jì)信息收集質(zhì)量，從而增強(qiáng)系統(tǒng)化核算模式。例如，規(guī)范企業(yè)的物資采購制度，從物資的申購、入庫、領(lǐng)用和銷售環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行[5]。

3.4 設(shè)置核算激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)通過核算激勵(lì)機(jī)制對(duì)財(cái)會(huì)從業(yè)人員工作積極性形成帶動(dòng)，確保其可以主動(dòng)參與到核算培訓(xùn)與學(xué)習(xí)之中，能夠在高質(zhì)量完成本職工作的同時(shí)，不斷強(qiáng)化自身核算技巧與能力，形成良性循環(huán)。

4 結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)核算是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，但是從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來看，受內(nèi)外部多個(gè)因素的影響，企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中存在較多的問題，為了能夠更好地發(fā)揮出會(huì)計(jì)核算在企業(yè)發(fā)展中的作用，需要相關(guān)人員從制度完善、人員培訓(xùn)、監(jiān)督管理、高效利用信息等方面強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理。