朱翔
中鐵三局集團(tuán)第四工程有限公司 北京 102300
從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看,企業(yè)的發(fā)展方向受基礎(chǔ)性管理的影響比較大,而企業(yè)的發(fā)展歷程易受到精細(xì)化管理的影響。從實(shí)際來(lái)看,做好企業(yè)的管理升級(jí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn),一定要做好精細(xì)化管理。因此,企業(yè)要從細(xì)微的地方做起,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化,重視企業(yè)文化建設(shè),使得企業(yè)發(fā)展的核心力量得以凝聚,也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展,創(chuàng)建更加廣闊的環(huán)境。整個(gè)發(fā)展過(guò)程,需要去落實(shí)的工作是多方面、多領(lǐng)域的,不僅僅需要深入到員工內(nèi)部,實(shí)事求是做好黨群工作,同時(shí)也需要發(fā)揮出企業(yè)文化凝聚、激勵(lì)的作用,起到較好的導(dǎo)向作用[1]。
企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中,企業(yè)文化建設(shè)和精細(xì)化管理這兩者之間的關(guān)系具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,精細(xì)化管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的文化建設(shè)起到一定的助推作用,精細(xì)化管理能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理理念、價(jià)值觀念等,在各項(xiàng)工作中貫穿運(yùn)用。其次,建設(shè)企業(yè)文化也是為了能夠更好規(guī)范工作人員的行為,促進(jìn)其發(fā)展,這樣企業(yè)才能夠獲得更加廣闊的發(fā)展空間,企業(yè)文化建設(shè)同精細(xì)化管理的實(shí)踐之間有不同之處,因此,我們也經(jīng)常會(huì)說(shuō),若是想要做好企業(yè)文化工作,就必須要落實(shí)精細(xì)化管理,依靠對(duì)精細(xì)化管理理念的實(shí)行,落實(shí)各項(xiàng)有助于企業(yè)發(fā)展的建設(shè)規(guī)劃,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)工作變得更科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。其次,企業(yè)文化建設(shè)的成果能夠非常好的將精細(xì)化管理的水平直接體現(xiàn)出來(lái)。員工的行為也是企業(yè)文化建設(shè)工作的效果體現(xiàn),具體所獲得的成果,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)細(xì)節(jié)中都能夠看得出來(lái)。所以企業(yè)文化建設(shè)工作的質(zhì)量,直接體現(xiàn)出精細(xì)化管理水平的效果。從某些方面來(lái)說(shuō),這二者也是相互依存的關(guān)系,日后工作中,若是想要去貫徹落實(shí),也需要清晰的認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)[2]。
當(dāng)前,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,不僅僅對(duì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的沖擊,也對(duì)人們的思想意識(shí),以及思維模式產(chǎn)生了很大的改變,因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,也要抓住發(fā)展機(jī)遇,重視經(jīng)濟(jì)收益。但是與此同時(shí),也對(duì)于黨群工作有所忽視。在這一情況下,黨群工作無(wú)法深入走進(jìn)到群眾中間,許多工作的開(kāi)展,也無(wú)法獲得合理全面的落實(shí)。多種因素共同作用,也導(dǎo)致黨群工作的精細(xì)化管理沒(méi)有深入推進(jìn),逐漸發(fā)展成一句口號(hào),若是想要企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間,當(dāng)務(wù)之急,也需要做好該項(xiàng)工作。
其次,很多企業(yè)的黨組織同法人管理體系之間的關(guān)系還比較模糊,企業(yè)的黨組織若是想要參與到某些重要事件的決策中,其中還有一些細(xì)節(jié)問(wèn)題難以做好,像參與途徑和權(quán)限的規(guī)定等等,還是需要人們做進(jìn)一步的深入的探索。還有一部分的企業(yè)沒(méi)有對(duì)職代會(huì)的功能給予足夠的重視,職工參加管理與決策也流于形式,也使企業(yè)內(nèi)部職工工作的積極性得不到提升。
經(jīng)濟(jì)體制的改革,企業(yè)也獲得了更好的發(fā)展,企業(yè)無(wú)論是在發(fā)展方式還是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式上,都在朝著多元化的方向發(fā)展。但是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里,很多企業(yè)并不能靈活應(yīng)對(duì),也沒(méi)有積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。像很多企業(yè)其黨群工作進(jìn)行過(guò)程中,傳統(tǒng)的工作模式并不能較好滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求,企業(yè)的施工生產(chǎn)也沒(méi)有得到非常好的促進(jìn),很多活動(dòng)方式和活動(dòng)內(nèi)容都比較單一,最終也使得文化建設(shè)中的黨群工作經(jīng)常暴露出一些問(wèn)題,工作效率得不到提升,最終企業(yè)文化建設(shè)效果也達(dá)不到[3]。
不同的企業(yè),其崗位性質(zhì)同崗位職能也存在不同之處,相互之間也缺乏溝通和交流。所以也需要及時(shí)采取措施,不斷強(qiáng)化企業(yè)的和諧凝聚力,提高員工工作的幸福指數(shù)。像在具體的工作中,忠實(shí)員工的切實(shí)利益,積極改善職工工作生活條件,發(fā)揮好工會(huì)的作用,更好的構(gòu)建起一個(gè)良好的橋梁。另外,還可以落實(shí)好工資集體協(xié)商制度,提高集體合同的針對(duì)性。發(fā)揮榜樣的帶動(dòng)作用,做好先進(jìn)工作者的宣傳工作,弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神。保證企業(yè)能夠在一個(gè)和諧穩(wěn)定的氛圍中獲得發(fā)展。
黨群企業(yè)文化并不是照搬照抄,需結(jié)合自身的實(shí)際狀況,建立起符合自身企業(yè)特色的黨群企業(yè)文化。企業(yè)也需要將企業(yè)文化建設(shè)和黨群工作做好聯(lián)系,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)這二者的共同發(fā)展。在這一基礎(chǔ)上,需要將黨群工作作為主導(dǎo),建立符合黨群特色的企業(yè)文化,通過(guò)這一系列的措施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展,工作人員思想更好的凝聚,依靠工作人員凝聚力和向心力的增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。另外,也可以通過(guò)一些競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,去引導(dǎo)工作人員更加深入感受自身企業(yè)的文化。
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理,能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。具體工作過(guò)程中,需要明確各項(xiàng)工作的工作流程以及細(xì)節(jié),同時(shí)圍繞黨群工作,不斷做好細(xì)化分解,一定要明確相關(guān)責(zé)任人或是相關(guān)部門(mén),真正做到每項(xiàng)工作有據(jù)可依。
在工作的過(guò)程中,對(duì)于上級(jí)的部署需要精確落實(shí)。黨支部需要對(duì)上級(jí)的訴求有充分的了解,之后制定出更多的可操作性的量化考核方式,同時(shí)需要及時(shí)的做好各項(xiàng)工作的考核反饋。另外,還需做好各項(xiàng)工作流程的細(xì)化分解,依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,更新各項(xiàng)規(guī)章制度,更好的滿足新形勢(shì)下,黨群工作發(fā)展的各項(xiàng)需求。針對(duì)一些存在的漏洞,要及時(shí)進(jìn)行修正,同時(shí)結(jié)合工作程序,對(duì)其做好思考,更好的實(shí)現(xiàn)工作銜接。總而言之,要不斷完善制度建設(shè),使得每項(xiàng)工作都能夠有所憑證、有所依據(jù)。執(zhí)行者也能夠?qū)ψ陨砉ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn)以及工作方式進(jìn)行明確,工作行為也能夠得到規(guī)范。
其次,企業(yè)文化建設(shè)以及精細(xì)化管理里也需要突出人本管理。堅(jiān)持“以人為本”的原則,幫助更多工作人員,解決其工作以及生活中的實(shí)際困難。同時(shí)重視豐富員工的精神世界,培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感、歸屬感。真正做到依靠文化建設(shè),去為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為員工提供廣闊的發(fā)展的平臺(tái),發(fā)揮自己的特長(zhǎng),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),需要及時(shí)肯定企業(yè)為員工作出的貢獻(xiàn),幫助他們做好自己本職工作的基礎(chǔ)上,在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。
由于黨群工作的執(zhí)行力度存在差異,由此也導(dǎo)致黨群工作的工作效果存在差異。因此也一定要加強(qiáng)精細(xì)化管理的工作力度,保證黨群工作的工作效果。首先要優(yōu)化工作執(zhí)行力,完善管理理念。不同的企業(yè)其管理理念也不同,對(duì)員工工作效率和工作質(zhì)量也有不同的影響。若是黨群組織管理不夠嚴(yán)格,標(biāo)準(zhǔn)要求比較低,那么職工對(duì)于工作的重視程度也就會(huì)隨之下降,最終其工作業(yè)績(jī)也不盡人意。所以,黨群工作一定要認(rèn)真審視黨群理念,并且在工作進(jìn)行過(guò)程中嚴(yán)于律己,改進(jìn)和深化管理方法與管理理念,促進(jìn)工作執(zhí)行力的提升。另外,還是完善制度建設(shè)。當(dāng)前還是存在很多企業(yè)相關(guān)工作制度還不夠完善的情況,制度建設(shè)的投入力度也不夠,工作開(kāi)展也存在很多困難,所以工作人員對(duì)工作內(nèi)容、工作流程都存在很多誤解,工作效率得不到提升,執(zhí)行力可想而知。所以,一定要加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè),同時(shí)加大相關(guān)方面的投入力度,使得工作職責(zé)與工作流程更加清晰,及時(shí)完成各項(xiàng)工作[4]。
綜上所述,企業(yè)文化建設(shè)和黨群工作精細(xì)化管理之間存在著密切的聯(lián)系,若是想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中黨群精細(xì)化管理,要針對(duì)當(dāng)前工作過(guò)程中存在的問(wèn)題,予以明確和改善,抓住黨群工作中的關(guān)鍵問(wèn)題,將實(shí)際作為依托,不斷落實(shí)好各項(xiàng)工作,促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,抓住機(jī)遇,獲得發(fā)展。