侯家峰

青島嘉航置業(yè)有限公司 山東青島 266000

建筑工程中相對比較重要的一個環(huán)節(jié)就是對建筑工程的管理以及對建筑工程質(zhì)量的有效控制，建筑工程管理要求在整個施工過程中需要全方位的、系統(tǒng)全面的有效管理，根據(jù)施工的規(guī)劃方案和整體目標，對各項資源進行合理的分配，運用先進的、合理的施工技術(shù)，保證整個建筑工程的質(zhì)量。對建筑工程的質(zhì)量進行有效的、合理的控制，不僅能夠在一定程度上保證施工成本，還能對企業(yè)的市場競爭力具有一定的促進意義。

1 當前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1 施工現(xiàn)場的管理力度不足

建設(shè)項目的過程是極其復雜的，因為工程的建設(shè)是由多個分部分項工程構(gòu)成的，每一個分部分項工程的施工質(zhì)量問題都會給整個建設(shè)項目產(chǎn)生重要的影響，所以施工現(xiàn)場的管理對于建設(shè)項目來說是必不可少的。但是在實際的現(xiàn)場施工在中，大部分的建筑企業(yè)對于施工現(xiàn)場的管理并不重視，施工人員之間缺少良好的溝通以及工作的協(xié)作，在施工過程中出現(xiàn)安全問題時不能做到及時的發(fā)現(xiàn)與調(diào)整，從而措施最佳的彌補機會，不僅施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制會出現(xiàn)問題，施工的進度計劃也同樣受到影響。就影響施工的進度計劃而言，如果在施工現(xiàn)場管理人員做不好對于施工人員的管理分配以及施工工序的先后安排，就很容易造成現(xiàn)場施工人員的窩工現(xiàn)象與各個工序之間的銜接不及時，給建設(shè)項目的效率帶來負面的影響，提高建設(shè)項目的成本[1]。

1.2 工程成本管理不嚴格

建筑單位的最終目的是提高經(jīng)濟效益。管理工程時，因此，管理人員需要在保證工程質(zhì)量的同時控制施工成本，通過工程建設(shè)為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。但是，一些施工單位的施工成本控制出現(xiàn)了問題，由于成本管理不嚴格，給企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟負擔。另外，一些施工人員操作不規(guī)范、工作態(tài)度消極等，無法保證工程質(zhì)量，造成返工頻率較高，給企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟負擔。此外，在施工材料方面，在一些項目的施工現(xiàn)場有浪費施工材料或?qū)κ┕げ牧媳Ｗo不當?shù)默F(xiàn)象，會導致施工材料因外界干擾而發(fā)生質(zhì)量問題，無法發(fā)揮其真正的價值，導致材料浪費，從而增加施工成本。

1.3 施工技術(shù)達不到要求

近年來，隨著科學技術(shù)的發(fā)展進步，許多建筑單位都對工程施工質(zhì)量引起了重視，施工技術(shù)也有所提高。但建筑行業(yè)涉及多種知識、多項技術(shù)，況且當前各建筑施工單位之間競爭日益激烈，社會對建筑工程施工技術(shù)的要求也在不斷變化。從當下實際情況來看，很多建筑施工單位所采用的傳統(tǒng)施工技術(shù)是達不到要求的，不同建筑對施工技術(shù)的要求也是不一樣的，而且建筑施工分包商在施工技術(shù)及設(shè)備方面也是有一定差異的。再加上有很多施工人員都是農(nóng)民工，雖然有一定的建筑工程施工經(jīng)驗，但大多缺乏施工專業(yè)技術(shù)，不能滿足社會發(fā)展對個性化建筑的技術(shù)需求，難以確保每道工序的實施效果，這對于施工質(zhì)量的提升極為不利[2]。

2 提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 完善建筑工程管理及施工質(zhì)量的管理措施

隨著時代的發(fā)展，不僅我國的經(jīng)濟發(fā)展得到了飛速的提升，在國家提倡創(chuàng)新發(fā)展的前提下，各行各業(yè)的制度以及技術(shù)也開始有了很大的突破，新制度以及新技術(shù)的開發(fā)也在很大程度上給人們提供了便利，建筑行業(yè)也不例外，在國家的制度支持下，建筑行業(yè)也涌現(xiàn)了許多新的技術(shù)以及管理制度。在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，建設(shè)單位與施工單位必須要根據(jù)施工需要去學習和應(yīng)用新制度以及新的施工技術(shù)，在應(yīng)用的過程中要結(jié)合自身項目的特點進行融合與改進，在實施的過程中還要及時的總結(jié)經(jīng)驗，逐步地完善建筑工程管理以及施工質(zhì)量的管理措施，為以后的建設(shè)項目提供優(yōu)秀的制度以及技術(shù)，使項目的建設(shè)的效率進一步提高，是建筑企業(yè)在保證建設(shè)項目質(zhì)量的同時獲得更高的利潤。

2.2 不斷完善施工技術(shù)

施工單位和工作人員在工程建設(shè)過程中往往過多地重視利潤，而產(chǎn)生以縮減工期、降低投入來獲得更多利潤的想法，卻忽視了縮短工期和減少投入會造成施工質(zhì)量方面的問題，任何一道工序出現(xiàn)問題，都會對企業(yè)形象產(chǎn)生不利影響。施工單位應(yīng)當明確，企業(yè)要想獲得更多利潤，就必須重視施工質(zhì)量，不斷提升施工效率。而施工質(zhì)量的提升關(guān)鍵在于施工技術(shù)，這就要求建筑單位不斷引進先進技術(shù)人才，強化對施工設(shè)備的檢查和對專業(yè)技術(shù)人才的培訓，在實踐中摸索，吸收成功經(jīng)驗，不斷完善施工技術(shù)。尤其要注意季節(jié)施工技術(shù)措施，要求施工人員注重雨季施工的排水、防雨措施，冬季施工測溫、混凝土養(yǎng)護等技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷研發(fā)新技術(shù)和新材料，提升施工水平[3]。

2.3 加強創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用

為了實現(xiàn)制造工程的應(yīng)用和進步，解決創(chuàng)新模式，相關(guān)企業(yè)必須創(chuàng)新制造工程解決方案體系，以滿足中國制造業(yè)進步的相關(guān)需求。在我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)工程解決方案體系中，它不能適應(yīng)當前社會形勢和生產(chǎn)經(jīng)營進步的需要。因此，通過生產(chǎn)工程解決方案體系的創(chuàng)新和企業(yè)員工的公平配置，很難實現(xiàn)生產(chǎn)工程解決方案創(chuàng)新模式的應(yīng)用和進步創(chuàng)新。具體來說，相關(guān)施工企業(yè)需要加強自身的內(nèi)部管理措施，確保相關(guān)施工項目的順利進行，同時保證施工項目的質(zhì)量，以實現(xiàn)公共管理體系建設(shè)的創(chuàng)新。

3 結(jié)語

建筑工程質(zhì)量的控制，涉及到多方面，是一項相對比較復雜的工作，施工的時間較長，施工技術(shù)和施工材料的類型多、選擇范圍廣，因此對建筑工程的管理要求相對較多。建筑工程的管理和質(zhì)量的控制不是靜止的狀態(tài)，而是一個動態(tài)的過程，因此具有很多的不確定性。所以要在建筑工程的管理中，制定合理的施工進度和計劃，提高相關(guān)人員的專業(yè)知識和素質(zhì)，培訓新的施工技術(shù)和設(shè)備操作知識，建立相對比較完善的質(zhì)量管控機制，提高人們的意識，從而對建筑工程的質(zhì)量進行有效的控制，促進建筑工程企業(yè)的和諧發(fā)展。