黃杉

湖北中南工程建設監(jiān)理有限公司 湖北武漢 430000

1 工程造價管理的基本概念

對于建筑工程項目的造價管理即對項目投入資金的控制與管理，工程造價管理分為兩部分，即對項目投資過程的管理和施工過程的管理。項目投資過程的管理是指為達到投資的預期目標，在預先擬定的規(guī)劃、設計方案條件下對建筑工程項目的預期資金投入進行預測、并通過定量計算進行初步確定。工程項目施工過程的管理是建筑企業(yè)、施工單位在掌握市場價格信息基礎上，為了能夠將施工資金消耗控制在預期范圍內(nèi)，根據(jù)工程經(jīng)濟相關法律法規(guī)，采用科學合理的工程造價控制方案對項目施工過程的資金進行調控及管理[1]。工程造價管理具有雙重管理職能，能夠最大限度降低工程項目施工過程中的不必要資金損耗，降低項目資金前期投入的經(jīng)濟風險，保障工程項目順利完工。

2 工程造價管理存在的問題

2.1 缺乏科學的管理方式

當下建筑工程的建設過程中，工程造價的管理方式和方案都需要隨著施工方式的進步而發(fā)生改變。在施工方案和施工技術不斷變化的過程中，工程造價的各項工作也經(jīng)歷了一系列的變化，在實際的管理工作過程中也就出現(xiàn)了缺乏科學管理方式的現(xiàn)象。僅僅在工作過程中依靠著項目負責人單方面的進行造價方案的落實，就有可能出現(xiàn)具體管理流程方面的失誤問題，使得造價管理的效果大打折扣。

2.2 建筑施工過程中監(jiān)管控制力度不夠

在房屋工程項目實施過程中，如果監(jiān)理人員不能嚴格要求按照相關規(guī)定對施工過程進行監(jiān)管，不僅會造成施工進度的拖延，也會導致工程項目經(jīng)費的虧損。由于建筑施工階段的復雜性，對于工程造價的控制難度比較大，缺乏監(jiān)管的是施工過程會造成大量的經(jīng)費耗損，嚴重增加了工程施工成本。

2.3 施工環(huán)節(jié)的問題

建筑工程施工因為具有著一定的復雜性和綜合性，在施工方案的設計過程中就需要將施工流程做好優(yōu)化的工作，將工作的專業(yè)化程度不斷提高。由于施工中對于施工人員技術要求比較高，技術也隨著科學技術的提高而不斷發(fā)展，施工的流程也在朝著更加復雜的方向進行[2]。在這樣的工程施工背景之下，也就出現(xiàn)了施工技術人員能力與施工要求不匹配的現(xiàn)象，違規(guī)操作的現(xiàn)象出現(xiàn)可能性增加，使得企業(yè)損失和安全隱患問題出現(xiàn)的可能性增加。傳統(tǒng)的建筑工程管理工作不具有高效的秩序性，也就使得原本的工作過程中出現(xiàn)返工、不合格現(xiàn)象的可能性大大增加，使得建筑工程的進度受到影響。

3 房屋建筑工程施工階段工程造價管理措施

3.1 嚴格控制施工中的變更

施工中，工程變更是不可避免的。施工的過程中，要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對于那些必須進行的設計變更，要區(qū)分是屬于涉及安全方面的還是涉及建設單位需求方面；若是安全方面的必須經(jīng)設計單位、建設單位、監(jiān)理單位共同簽字確認方可進行；若是建設單位需求方面的，要先估算設計變更增加的工程造價，由建設單位通過相關會議論證其必要性再進行。

3.2 建立健全工程造價管理制度

首先，建立工程款支付管理制度。在工程款支付前期，造價公司要對建筑項目的預期投入資金進行科學的評估，并在施工過程中對工程進行動態(tài)評估，保障工程款的準確度。其次，健全施工現(xiàn)場的簽證管理制度。施工現(xiàn)場出現(xiàn)臨時變更現(xiàn)象時有發(fā)生，為了規(guī)避因變更而帶來了造價計量失誤，相關施工人員要對變更部分進行及時的記錄及上報，并同時造價公司對費用變動進行估算，保障總體造價的準確度。最后，完善審價、批價造價控制與管理內(nèi)容。經(jīng)造價咨詢單位審核承建單位報價后再經(jīng)業(yè)主審批，從而實現(xiàn)通過業(yè)主提供詳盡施工記錄為審核依據(jù)的造價得以合理高效控制與管理。

3.3 控制材料、設備購置費用

造價控制工作的目的是進行成本控制和進行經(jīng)濟效益的提高，但是不能盲目地進行成本的縮減，而不進行質量方面的考慮工作。許多工程企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟效益，往往在許多工程用料方面進行縮減，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。這并不是進行成本控制的重要手段，而是出現(xiàn)了安全事故的可能性，后期的工程處理中將會完成嚴重的經(jīng)濟損失。施工材料的控制方面需要進行“性價比”的選擇，但是建立在安全和質量的基礎上進行的，不能盲目進行。因此，在工作的過程中進行貨比三家的工作，做好質量方面的控制工作，保證整體工程的順利進行。在造價預算的過程中，還需要對于建筑工程中材料的用量進行科學性的分析，降低成本，做好機械使用費用方面的相應支出和控制，做好機械設備使用的日常監(jiān)控和維護的工作，延長機械的使用效率，也降低施工過程中的風險。

3.4 科學編制預算

工程造價預算工作是工程造價管理過程中十分重要的工作，在當前的成本管理過程中需要利用科學的管理方法和針對性的方法進行落實。為了切實提高工程造價管理的水平，做好人力、物力、技術等資源方面的合理分配，就需要做好科學的預算和編制的工作，在成本控制的關鍵性階段將投資進行控制，防止出現(xiàn)投資過大、建設成本高的問題[3]。

3.5 建設動態(tài)施工監(jiān)管體系

建立動態(tài)監(jiān)控體系包括三方面：首先，通過定期編制上報的財務報表，客觀真實反映工程財務近況。其次，調動建筑工程造價咨詢單位積極能動性，將工程造價相關數(shù)據(jù)科學、全面整理并歸入財務報表內(nèi)容中。最后，隨時監(jiān)督施工單位對變更報價表進行真實上報，同時為了確保變更正確、真實，造價管理部門及相關工作人員應加強對工程變更報價表的審核與管控。

4 結語

當前我國建筑企業(yè)的造價控制中還存在較多的問題，對建筑工程進行管理并有效控制工程造價有著重要的意義，只有有效控制工程管理以及造價，才能夠保證建筑工程的質量，節(jié)約成本并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終推動企業(yè)的發(fā)展，并提升社會效益。