王棽

寧夏鑫宇通達工程咨詢有限公司 寧夏銀川 750001

經濟管理作為建設項目的管理重點，而工程造價對于建設項目的經濟管理以及控制也有著重要作用。但是我國市政工程項目還存在有工序復雜、涉及面廣以及資金量大的因素，對于其經濟管理工作也就帶來了非常大的難度。因此各施工企業(yè)還要在結合市場發(fā)展現(xiàn)狀以及自身發(fā)展需求基礎上，來進行經濟管理體制的不斷優(yōu)化與完善，促進我國建筑行業(yè)得到進一步的發(fā)展。

1 市政工程管理中經濟管理的重要意義

科學的經濟管理能夠顯著有效保證市政工程的可實行性，對項目的整體進度以及企業(yè)的經濟利益都有著密切關系。缺乏合理的經濟管理，會使得預算成本和實際項目支出之間有較大的落差，同時項目質量也會受到顯著影響。尤其針對大型市政項目而言，干擾因素非常繁雜。在項目推進過程中，加強經濟管理的實行力度，能夠充分提高施工質量，保證項目能圓滿完成。久而久之，企業(yè)的核心競爭力便會大幅度提高。經濟管理的開展過程中，要有效利用工程中的各項資源，減低投資風險。在保證項目質量的支出上，降低工程的經濟成本，促進企業(yè)的不斷發(fā)展[1]。

2 市政工程經濟管理中存在的問題

2.1 沒有健全的市政工程經濟管理體系

我國各行各業(yè)中都需要建立相應的體系和制度來進行工作的監(jiān)督和管理，其市政工程經濟管理亦是如此。近幾年，我國經濟在不斷的發(fā)展和進步，也帶動著建筑行業(yè)的發(fā)展，同時壯大了建筑行業(yè)的規(guī)模，但是我國同其他發(fā)達國家相比，不管是在施工技術上還是管理上都存在很多不足。尤其是市政工程經濟管理上，我國建筑企業(yè)沒有建立健全的管理體系，因此不利于建筑企業(yè)進行規(guī)范化、科學化的經濟管理，對建設項目造成了惡劣的影響。

2.2 材料配備

建設規(guī)模的擴大，除了人員規(guī)模增加以外，使用材料和機械化設備也會持續(xù)投入增加。如果盲目擴張，只會造成經濟無限的消耗。很多企業(yè)在進行經濟管理時，為了控制經濟成本，只是減少材料投入，或者降低材料和設備的質量。這種方式雖然短時間內可以減少企業(yè)資金的投入，但是一旦工程出現(xiàn)質量問題，后期進行補救，企業(yè)所需要承擔的資金更多。同時企業(yè)的信譽度也會隨之迅速下降，難以再進行有效的經濟活動。因此，進行經濟管理的過程中，需要進行規(guī)劃設計，選擇最優(yōu)的材料及工具，根據(jù)適用原則，對每一道工序需要的材料進行科學配比，在保證工程結構安全性的基礎上，選取實用性較好的材料。對引入的材料和機械化工具進行編制和嚴格審核，從而提高經濟效益。

2.3 造價管理人員專業(yè)性不足

市政工程造價管理的人員整體綜合素質不足，缺乏專業(yè)的管理意識，對項目過程的掌控能力相對較弱。從工程的設計到最后竣工驗收環(huán)節(jié)都顯得過于被動，造成造價管理的弱化。最終導致建設項目的效率和質量都沒能達到預期的效果。建設項目現(xiàn)場經常出現(xiàn)成本核算人員擁有資質證書，但是卻無法將實際情況和理論有效結合。從而造成工程成本核算工作僅僅停留在表面，沒有具體落實下去。

2.4 工程造價管理不夠全面

我國針對建設項目的預算中明確規(guī)定了施工單位需要根據(jù)市政工程的實際情況進行成本預算，對各項工程的實際成本進行嚴格的核算。但是目前市政工程經濟管理中，大部分施工單位不能按照相關規(guī)范及標準進行預算和核算工作，造成實際成本與項目預算存在較大的差別，成本核算內容無法真實反映市政工程的執(zhí)行狀態(tài)。與此同時，建設項目中財務管理的力度不夠，一些不合法不合理的開支都沒有進行嚴格的控制，造成資金支出都無法進行有效的核實[2]。

3 我國市政工程經濟管理的改進策略

3.1 建立健全的市政工程經濟管理制度

首先需要建立健全的市政工程經濟管理制度，保證經濟管理模式得到有效的實施，盡可能做好成本控制工作，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在經濟管理制度中首先需要對市政工程施工之前進行相應的準備工作，例如：施工過程中需要使用的材料、設備和人員都要進行合理的配備，再指派專人進行管理，保證掌握施工現(xiàn)場的情況。在建設項目的施工過程中需要按照相應的標準進行施工，處理好施工過程中的每一個細節(jié)，對于施工材料的使用一定要科學合理，杜絕浪費。在構建了完善的經濟管理制度下，才能保證企業(yè)開展正常的管理，為建筑企業(yè)謀取更多的經濟效益。

3.2 加強合同管理工作

在市政工程項目的經濟管理過程中，還需要結合施工合同來進行經濟管理體制的確定。因此在合同擬定過程中，需要保障合同的有效性以及權威性，還要通過合同對雙方的行為進行約束，讓合同雙方能夠在規(guī)定下依照義務來進行工程施工。在招標合同制定之前，建筑企業(yè)需要進行市場調研工作，對于建筑市場發(fā)展的具體情況充分把握，了解施工材料以及設備的實際價格。此外還要積極聘用一些具備有較多工作經驗以及專業(yè)能力的工作人員來進行合同制定，對于合同規(guī)定中的所有款項均進行深入的考量跟審核，避免合同漏洞的出現(xiàn)。在合同簽訂過程中需要保證合同雙方的平等性，對于合同中的內容完全認可。

3.3 改善管理機制

合理的建筑模式，是控制建筑質量的有效保證。企業(yè)進行合理預算和工程計劃的編制，能夠在初期就進行資本計劃的控制，將資金消耗的每一道環(huán)節(jié)逐一落實。管理人員、管理工具以及管理成本都需要相對嚴格穩(wěn)定的制度進行控制，從而有效的保障企業(yè)工程的經濟利益。在制定過程中對于工程每個階段的目標進行規(guī)劃，對每階段進行施工的人員合理分工，同時從多個方面例如技術要素和技術方法進行有效控制。同時，建設啟動后臺系統(tǒng)，尤其是在預留建設資金和安排專人對接方面，做到每一項需要耗費資金的規(guī)劃管理[3]。

3.4 構建全壽命周期造價管理體系

全壽命周期造價，指的是工程生命周期結束后，對在工程建設中投入的建設成本、相關運營成本以及工程拆除成本在進行折現(xiàn)后，計算它的總和。全壽命周期造價管理主要由兩部分構成，分別是工程造價管理以及全生命周期造價分析。將項目不同階段進行統(tǒng)籌管理，以項目總體利益出發(fā)，尋求最優(yōu)化解決和處理方法，協(xié)調各參與單位的利益規(guī)劃；在適合利益和必要成本之間尋求平衡，做出最佳選擇。相關單位需制定合理的工作制度，逐步形成科學的監(jiān)督管理體系。在項目推進的過程中，每個環(huán)節(jié)以及現(xiàn)場的所有環(huán)境條件都會導致最終的投資成本受到影響。通過安全評估監(jiān)控來形成科學合理的監(jiān)控管理，可以顯著降低預期投資成本與實際成本的差值。安全評估監(jiān)控工作需要進行不斷的完善，清晰認識到在實際管理過程中的不足之處，形成科學的評估監(jiān)控制度。

3.5 培育經濟化建筑管理人員

①一個企業(yè)想要長久的發(fā)展，不能離開專業(yè)人員，其有助于建筑管理工作有序、高校的開展，也是企業(yè)生存的基本保障，所以在進行管理人員的選擇時，應根據(jù)項目管理的具體情況，嚴格根據(jù)相關標準進行招聘，而錄用后根據(jù)其能力選擇培養(yǎng)的強度，促進建筑管理人員經濟專業(yè)水準的提高，使其不僅具備過硬的專業(yè)知識，還能在實際操作中取得不錯的成績。②在開展市政工程經濟學的管理工作時，不能盲目的只重視施工質量，應得到企業(yè)管理層的支持，必要時可以購買和工程管理相關的軟件，在公司內部建立經濟輸入與輸出管理系統(tǒng)，通過專業(yè)的培訓和學習，提高管理層對經濟管理方案的認識，然后將各部門全體員工進行系統(tǒng)化的培訓，并將其設立為上崗的首位要求。

4 結語

近年來我國的建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，導致了建筑企業(yè)所需要面臨的市場經濟變得越來越激烈。只有做好自身的經濟管理工作，才能夠實現(xiàn)工程項目在施工過程中各項資源的優(yōu)化配置，保質保量的完成各項施工作業(yè)，來為施工企業(yè)帶來良好的經濟效益跟社會效益。本文主要就市政工程項目經濟管理現(xiàn)狀進行了探討，隨后針對性提出了幾點優(yōu)化經濟管理效果的策略，希望能夠為相關建筑企業(yè)帶來一些理論上的幫助。