王豪豪

中國核電工程有限公司821總承包項目部 四川廣元 628000

1 工程量清單計價的優(yōu)勢

1.1 計算簡便

在傳統(tǒng)的定額計價方式下，不僅計算方式比較復雜，還需要大量的數(shù)據(jù)進行處理，這給造價人員帶來了很大的困擾。通過運用工程量清單計價方式，在很大程度上優(yōu)化了計算方法，也為工程造價的有效推進奠定了良好基礎。除此之外，在一定層面上還能夠對工程造價以及工程的利潤展開客觀綜合性評價，從而使成本管理工作得到進一步優(yōu)化和規(guī)范，有助于為投資方節(jié)約資金成本[1]。

1.2 有助于提升投標企業(yè)的管理水平

對于工程量計價清單方式來說，屬于比較新型的計價方法。在投標之后，投標人需要對工程量進行核對，通過對項目成本進行有效管理可以提升成本控制效果，將項目單價控制在合理范圍之內，有助于實現(xiàn)企業(yè)之間的良性競爭。為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應該從企業(yè)的實際情況出發(fā)，對單價進行客觀評估，針對工程量清單的計價方式進行不斷完善，從而在整體上提升企業(yè)的管理水平。如果企業(yè)可以將成本管理落實到實處，有利于企業(yè)提升自身的綜合競爭力。

1.3 推動了行業(yè)的健康發(fā)展

在招標的過程中，需要堅持公開公正的原則，對于工程量清單能夠客觀反映出企業(yè)的真實水平，能將可能遇到的相關風險包含在其中，由承包方和發(fā)包方共同承擔，這樣可提升風險控制效果，在很大程度上也讓發(fā)包方和承包方提升自身的技術水平以及管理水平，并對造價人員的綜合素養(yǎng)提出了較高的要求，有助于促進成本管理水平的提升，從而實現(xiàn)項目的經濟效益[2]。

2 清單計價在核電工程造價中的應用

2.1 在立項決策期進行工程造價管理

對工程項目進行立項的時候，相關的項目組成員應該充分做好市場調研工作，并且，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制可行性報告，按照市場的發(fā)展規(guī)律有效識別相關的風險因素，針對項目的前景做出科學預測，從而作出科學的決策。對工程量清單進行編制的時候，造價人員應該針對項目可能出現(xiàn)的諸多變量進行全面思考，盡可能將風險概率降到最低，確保編制的清單具有參考價值，能夠為項目決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

2.2 設計階段展開工程造價管理

對核電項目進行設計的過程中，設計人員應該站在經濟角度進行全面思考，確保工程量清單具有較好的經濟效益，還應合理應用相關的施工技術。對工程量清單進行編制時應嚴格按照招標機制，對項目清單計價進行準確計算時要體現(xiàn)出工程量清單的統(tǒng)一性，以此為成本管理工作奠定良好基礎。

除此之外，對招投標相關制度進行設計時，應該對設計內容進行全面評估，尤其要對材料以及施工設備等進行充分考慮。施工企業(yè)應全面掌握工程量以及相應的投資金額，從而將工程造價控制在合理范圍之內，根據(jù)自身的實際水平展開工程量清單的編制工作。

2.3 招投標階段展開工程造價管理

在招投標階段需要對投標報價進行嚴格控制，這樣可做好項目成本管理工作。相關責任人應該針對報價的相關數(shù)據(jù)進行核對，在此基礎上編制相應的報告，可以以匯總表的方式進行編制，確保與工程量清單中的相關內容具有高度的統(tǒng)一性。核電項目進行投標決策的時候，應該針對投標預算中的相關數(shù)據(jù)進行高度關注，以此來衡量各個投標企業(yè)的實際水平[3]。對于投標文件進行編制的過程中，需要對投標成本進行準確計算。工程量清單以及報價單都應該得到法人以及投標人的簽字和蓋章，從而保證工程量清單具備法律效應。

2.4 在施工階段展開工程造價管理

對核電項目進行施工的過程中，需要對施工現(xiàn)場進行全面調查，針對施工圖紙的完整性，進行全面考核，在具體施工階段，還應該與相應的設計網(wǎng)絡圖進行有效結合，從而保證相關施工項目能夠按照預定的施工計劃進行合理實施，進而保證按照合同規(guī)定的時間完成工程量。如果相關核電項目具有特殊的要求，為保證工期需要合理，采用有效的措施，避免出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象，并從施工現(xiàn)場實際情況出發(fā)，重點關注清單中的增項及增量內容，對綜合單價進行客觀分析，確保清單的完整性。對各種影響因素進行有效處理，從而保證施工計劃的有效實施，能夠在規(guī)定時間內如期完工。

2.5 竣工階段的工程造價控制管理

在核電項目竣工之后應該針對工程量清單中的相關錄像進行準確計算，尤其要對工程驗收進行嚴格檢查。針對竣工圖紙中的相關內容，需要對工程量清單進行決算，需要在整體上保證綜合單價的統(tǒng)一性。

2.6 完善工程結算管理機制

核電工程進行造價管理中，為充分發(fā)揮計價清單的作用應建立一支高素質的造價人員隊伍，并針對結算管理機制進行不斷健全，充分落實竣工結算工作。作為造價人員應該積極參與投標的決策以及合同談判等，進而做好預算控制工作。企業(yè)還應該有效應用獎懲機制，當結算書編制完成之后，企業(yè)應激發(fā)造價人員的工作熱情，讓他們能進一步核對計價清單，審核人員應該對報表進行全面管理，針對報表中數(shù)據(jù)進行嚴格審核，在根本上將結算金額控制在合理范圍之內，從而保證核電工程項目的經濟效益。

3 結語

綜上，對核電工程進行造價管理中，定額計價方式，依然普遍存在。不過隨著該行業(yè)的不斷發(fā)展，逐漸應用了工程量清單計價方法，該種方式在招投標環(huán)節(jié)以及施工決策環(huán)節(jié)中均發(fā)揮了重要的作用。所以，相關企業(yè)應該抓住時機，造價人員應該積極學習新的計算方法，提升自身的綜合素質，只有這樣才能滿足當下新形勢的需求，根據(jù)工程項目的實際情況，合理編制工程量清單，進而將工程造價控制工作落實到實處。