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        關于行政事業(yè)單位預算績效管理改革思考

        2020-11-26 13:31:11孫翔
        商品與質量 2020年11期
        關鍵詞:事業(yè)單位改革管理

        孫翔

        江蘇省江都水利工程管理處 江蘇揚州 225200

        現階段我國的經濟在不斷發(fā)展,在這種情況下越來越多的企業(yè)都逐漸融入到市場中來,通過企業(yè)的發(fā)展來提高整體的經濟效益。而為了讓其發(fā)展的更迅速,就需要相關人員開始采用合理地方式提升行政事業(yè)單位預算績效管理效率,打造一個合理的管理目標,這樣不僅可以讓行政事業(yè)單位預算績效管理更符合時代發(fā)展還可以進一步提升行政事業(yè)單位在社會中的重要地位。

        1 行政事業(yè)單位預算績效管理存在的問題

        1.1 預算績效管理理念不到位,認識模糊

        從前的行政事業(yè)單位中來看,很多預算績效管理人員對于新時代中出現的模式并沒有過于注重,而且對于預算績效管理理念認識的還不到位。很多管理人員一直采用傳統(tǒng)的方式來實現預算績效管理,導致很多行政事業(yè)單位都不能更好的發(fā)展下去,在發(fā)展中遇到阻礙。而且從行政事業(yè)單位預算績效管理的思想意識角度來看還存在很多問題:一直到目前為止,行政事業(yè)單位中的“重支出,輕績效”的思想仍然存在,很多行政事業(yè)單位都沒有樹立正確的管理理念;而且很多行政事業(yè)單位預算績效管理人員對工作內容非常模糊,不知道如何進行工作,這樣不僅降低了工作效率還會難以取得預期效果[1]。

        1.2 預算績效目標編審水平不高

        從目前的行政事業(yè)單位發(fā)展中來看,很多行政事業(yè)單位中的預算績效管理水平還不夠到位,導致很多人不能更好實現行政事業(yè)單位績效管理的改革,這樣不僅無法提高行政事業(yè)單位的發(fā)展效率還會降低行政事業(yè)單位的發(fā)展水平。出現這種情況的主要原因就是行政事業(yè)單位沒有建設完善度評估機制,導致績效目標設置不合理。而且很多預算績效管理人員自身的工作力度不高,導致整體的工作效率不能提升。

        2 行政事業(yè)單位預算績效管理改革模式

        2.1 提升全面預算績效管理的意識和認知

        對于行政事業(yè)單位預算績效管理來說,需要從幾個方面對其進行創(chuàng)新改革:第一個方面就是行政事業(yè)單位需要不斷發(fā)揮管理人員的主體自覺性和工作積極性,通過最合理的方式來完善行政事業(yè)單位預算績效管理模式的改革,這樣才能提高企業(yè)的發(fā)展效應;第二個方面就是通過合理的方式不斷完善行政事業(yè)單位預算績效管理制度,同時進一步提升軟硬件條件,這樣才能讓行政事業(yè)單位更有依據的發(fā)展下去;第三個方面就是通過合理的方式來不斷強化社會監(jiān)督機制,進而讓行政事業(yè)單位更完善的發(fā)展自己,進而滿足行政事業(yè)單位預算績效管理的改革需要[2]。而且為了做到這一點還需要行政事業(yè)單位內部不斷加強對預算績效管理人員的培訓,不僅要教授預算績效管理人員大量的管理知識還需要不斷加強預算績效管理人員的專項業(yè)務培訓力度,這樣不僅可以讓預算績效管理人員在工作中更好提升自己還可以針對預算績效管理工作中涉及面廣、專業(yè)性強、等特點來更好提高工作效率,進而全面提升預算績效管理人員的專項業(yè)務培訓。

        2.2 提升預算績效目標編審水平

        在行政事業(yè)單位預算績效管理中,需要不斷加強整體的預算效果,同時強調預算中的各種合理模式,這樣不僅可以有效提升整體的效益還可以讓行政事業(yè)單位預算更好發(fā)揮自身的作用。對于我國來說,行政事業(yè)單位是非常重要的,通過行政事業(yè)單位預算績效管理模式的改革就需要針對其理論、管理模式、發(fā)展方向進行落實,讓更多人都可以認識到行政事業(yè)單位預算績效管理的重要性,這樣不僅可以有效促進行政事業(yè)單位的發(fā)展實效還可以促使行政事業(yè)單位在日常管理中把二者結合起來,這樣不僅可以提高整體的管理水平還可以達到完善行政事業(yè)單位預算績效管理的目的,進而提高我國的經濟效益,讓我國行政事業(yè)單位預算績效管理模式可以在日后更迅速的開展下去,并完善其內在的實際意義。

        但是一直到目前為止,行政事業(yè)單位預算績效管理中還存在很多問題,所以需要找到合理的方式對其進行改革,從而提高我國行政事業(yè)單位的發(fā)展速度,也可以真正意義上貫徹落實改革措施和目標。因此現階段就需要讓行政事業(yè)單位預算績效管理人員在工作中不斷轉變新型的模式,從而加大績效管理的全面性,讓更多的專業(yè)人員都可以在行政事業(yè)單位中進行更完善的工作機制,從而進一步加大績效目標公開力度[3]。而且行政事業(yè)單位預算績效管理人員還需要在工作的基礎上不斷建立預算績效目標公開機制,這樣不僅可以讓行政事業(yè)單位在日后更好的發(fā)展下去還可以通過公開促進預算績效目標質量的提升,這樣不僅可以讓行政事業(yè)單位工作人員更有效開展預算績效管理工作還可以通過工作不斷提升自己,從而滿足行政事業(yè)單位預算績效管理人員的工作需要,也讓其更好為企業(yè)獲取最大的效益。

        3 結語

        在行政事業(yè)單位預算績效管理中,通過行政事業(yè)單位預算績效管理不僅可以提高我國行政事業(yè)單位的工作效率還可以加快經濟的提升,讓我國可以在日后更迅速的發(fā)展。而且從目前來看,我國行政事業(yè)單位預算績效管理體制在經過不斷改革以后,就在改革的基礎上不斷確立了相應的部門預算框架,這樣不僅可以讓企業(yè)更好的發(fā)展還可以進一步提高預算的完整性和科學性。要知道一個企業(yè)想要發(fā)展,那么這個企業(yè)中的行政事業(yè)單位預算績效管理就是非常重要的,而且在此基礎上也需要不斷完善相關的財務,通過財務的提升來發(fā)展整個企業(yè)。

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