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中冶建工集團(tuán)有限公司 重慶 400084

隨著社會的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，使得房建工程行業(yè)的發(fā)展也越來越迅速，房建工程模式也在不斷地更新和改進(jìn)，EPC 工程總承包模式受到了越來越多人的重視，在房建工程建造中也得到了越來越重要的應(yīng)用。但是，EPC 模式的發(fā)展時間還較短，部分房建企業(yè)對該模式的認(rèn)識還較為缺乏，對該模式的應(yīng)用還存在一定的問題，這就影響了EPC 模式作用的充分發(fā)揮，對房建工程的成本控制也具有一定的不利影響。因此，房建企業(yè)要加強(qiáng)對EPC 模式的掌握，強(qiáng)化EPC 模式在房建工程的成本控制中的應(yīng)用，有效地發(fā)揮該模式的優(yōu)勢，從而有效地控制房建工程建造的成本，提高房建工程建造的效率和質(zhì)量，更有效地推動房建企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

1 EPC 管理模式在房建工程建設(shè)中重要性

1.1 有利于提高項目的整體效益

EPC 總承包模式主要就是承包商依據(jù)具體的合同以及業(yè)主的實際要求對整個施工工程進(jìn)行合理地設(shè)計、施工以及驗收，承包商對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行總承包，是對整個施工流程進(jìn)行設(shè)計和管理。在房建工程項目中應(yīng)用EPC 總承包模式，能夠滿足項目工程施工管理的要求，承包商會憑借豐富的施工經(jīng)驗，對整體工程項目進(jìn)行合理的規(guī)劃，綜合考慮各種因素，以確保工程項目的質(zhì)量，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。而且，總承包商在利用EPC 模式進(jìn)行工程管理時，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，則會強(qiáng)化對項目質(zhì)量的重視，會將試運營時的質(zhì)量作為重要的評價要求，這就有利于促使工程項目的高質(zhì)量完成，確保工程施工的整體效益。

1.2 有利于加強(qiáng)對項目成本的控制

在工程項目施工的過程中，施工人員往往會更加注重對施工成本的控制，成本控制是項目工程高效開展的重要基礎(chǔ)，也是促進(jìn)項目施工質(zhì)量提高的重要推動力。在利用EPC 總承包模式進(jìn)行工程建設(shè)時，施工管理人員會依據(jù)對整體項目情況的掌握，加強(qiáng)對項目施工流程的設(shè)計，能夠綜合考慮各種情況，進(jìn)而進(jìn)行項目成本的預(yù)測，通過對整體項目工程情況的掌握，能夠提高成本預(yù)測的可靠性和準(zhǔn)確性，這樣有利于加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的各項成本的管理和控制。同時，EPC 總承包模式下，主要是承包商進(jìn)行項目工程的規(guī)劃和管理，其工作人員往往具備豐富的施工經(jīng)驗，能夠強(qiáng)化對各施工環(huán)節(jié)的成本的掌握和預(yù)測，有利于提高工程項目成本的可控性，提高工程成本控制的實效性。

2 EPC 模式下房建項目成本控制中存在的問題

2.1 缺乏完善的成本管理制度

EPC 工程總承包模式需要對工程進(jìn)行全方面考慮，設(shè)計的環(huán)節(jié)較多，工程量也較大，成本管理的工作量較大，這就使得在進(jìn)行成本控制時，需要具備更加系統(tǒng)的、完善的成本管理制度。但是，在實際的工程成本控制中，相關(guān)部門之間存在權(quán)責(zé)不清晰的情況，這就無法對各部門的實際情況進(jìn)行衡量，也無法具體地落實各部門的職責(zé)，使得房建工程的成本控制體系不完善，這就無法明確整個工程的各項成本，對房建項目成本控制工作的開展具有較大的不利影響，不能確保房建工程的成本控制質(zhì)量和效率。

2.2 缺乏對前期成本預(yù)測工作的重視

在房建工程項目施工時，高效的成本預(yù)測工作具有重要的作用，是對整個工程項目施工環(huán)節(jié)成本控制的重要基礎(chǔ)和前提，能夠為最初的投資決策提供重要的依據(jù)，對整個工程施工環(huán)節(jié)工作的順利開展具有重要的促進(jìn)作用。但是，大多的房建企業(yè)為了追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，一味地進(jìn)行項目承攬，忽視了對工程項目進(jìn)行整體的規(guī)劃，缺乏對成本預(yù)測工作的重視，這就會使得返工情況發(fā)生的概率增加，也會延長項目的工期，增加項目施工的成本。而且，房建企業(yè)在實際的項目管理時，對成本預(yù)測的重視程度較低，成本管理的意識較為薄弱，對工程成本缺乏有效的管理和計劃，盲目的施工則會使得項目運營成本增加，會影響工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響企業(yè)的良好發(fā)展。

2.3 房建管理人才較為缺乏

房建企業(yè)在進(jìn)行EPC 模式的項目的成本控制時，需要具備專業(yè)的人才隊伍，要提高有關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)經(jīng)驗，要確保有關(guān)人員具備豐富的總承包管理經(jīng)驗和管理能力，為EPC 模式的項目成本控制工作的高效開展提供保障和支持。但是，大部分的房建工程企業(yè)主要還是采用平行承包模式，使得企業(yè)對EPC 總承包模式的應(yīng)用還較為缺乏，具有總承包管理經(jīng)驗的專業(yè)人員較為缺乏，工作人員的整體總承包管理能力不高，這就會增加總承包單位的管理風(fēng)險，會增加總承包單位的運營成本，從而會阻礙房建項目的順利開展，影響企業(yè)的整體發(fā)展。

2.4 總承包單位存在融資難的問題

在進(jìn)行EPC 總承包管理模式的成本控制時，設(shè)計的工程量較多，項目的支出也較多，這就需要足夠的資金支持，總承包單位需要在房建項目前期墊付較多的現(xiàn)金，這就使得房建企業(yè)需要獲得較多的融資。但是，目前房建企業(yè)的融資成本較高，存在融資難的問題。部分的房建企業(yè)具有較高的負(fù)債率，這就增加企業(yè)的借貸難度，從銀行獲取融資的難度較大，獲取的融資額也相對較少，這就使得總承包單位存在融資難問題，這就會影響EPC 總承包模式下的房建項目的順利進(jìn)行，更加會影響房建項目的成本控制工作的順利開展。

3 EPC 模式下房建項目的成本控制的措施

3.1 優(yōu)化總承包報價工作的開展

在進(jìn)行EPC 模式的房建項目成本控制時，首先就要制定科學(xué)、合理的總承包報價，為房建項目的成本控制奠定堅實的基礎(chǔ)。在進(jìn)行總承包報價時，有關(guān)人員要清楚地掌握整個報價流程，要對整個成本決策流程進(jìn)行全面地、準(zhǔn)確地掌握，從而對房建項目建設(shè)進(jìn)行全面的分析，從而確定各個施工階段的需求。房建項目管理人員在進(jìn)行報價制定時，要組織工程各施工階段的有關(guān)人員進(jìn)行探討，要充分地聽取不同施工階段的人員的意見，從而加強(qiáng)對各階段工程的成本的了解，從而更有效地確定工程項目報價，確保工程報價的合理性和科學(xué)性。

3.2 強(qiáng)化項目設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制

在EPC 總承包模式下進(jìn)行房建項目工程建設(shè)時，要加強(qiáng)對項目整體情況進(jìn)行了解和掌握，在此基礎(chǔ)上，對項目進(jìn)行合理地規(guī)劃和設(shè)計，確保項目設(shè)計方案的科學(xué)性和合理性，從而有效地提高項目工程建設(shè)的質(zhì)量。要加強(qiáng)優(yōu)化房建項目的成本控制工作的開展，就要加強(qiáng)對項目設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，要有效地控制項目工程投資。房建工程總承包單位要加強(qiáng)對工程設(shè)計單位的選擇，可以利用方案競選的方式選擇符合要求的設(shè)計方案，也可以采用招標(biāo)的方式選擇設(shè)計單位，有效地避免設(shè)計市場壟斷。在進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)化時，設(shè)計人員要充分地了解和掌握承包合同中的具體要求，要有效地依據(jù)合同的實際要求進(jìn)行項目工程的設(shè)計，加強(qiáng)對工程項目各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析和預(yù)測，要確保項目工程的各環(huán)節(jié)的預(yù)測成本顯著地低于造價目標(biāo)，確保成本預(yù)測的有效性。在EPC 總承包模式下進(jìn)行項目成本控制，就要充分地考慮預(yù)算，在設(shè)計時要將工程投資的成本控制在承包范圍內(nèi)，這就要求設(shè)計單位盡可能利用應(yīng)用限額設(shè)計方式，充分考慮工程建設(shè)的成本預(yù)算，促使設(shè)計方案能夠滿足工程建設(shè)的要求，降低工程建設(shè)的成本。

3.3 加強(qiáng)施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是EPC 模式的項目成本控制工作的重中之重，是EPC 總承包模式質(zhì)量控制的關(guān)鍵，對房建工程各施工環(huán)節(jié)的成本控制具有重要的影響。在進(jìn)行施工階段的成本控制時，總承包單位要合理地選擇施工單位，要加強(qiáng)對各施工單位情況的了解和掌握，對施工單位進(jìn)行對比分析，要確保施工單位的能力符合工程建設(shè)的要求，并且盡可能地選擇報價更低、施工能力較高的施工單位，在此基礎(chǔ)上與施工單位簽訂分包合同。EPC 模式下，總承包單位要加強(qiáng)對項目合同的管理，要加強(qiáng)確保合同的規(guī)劃化，確保成本控制的有效性。

4 結(jié)語

總之，EPC 模式在房建工程建造中具有重要的作用，對房建工程的成本控制質(zhì)量的提高發(fā)揮著積極地促進(jìn)作用，有利于提高房建工程建造的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)房建工程建設(shè)的實效性的提高。但是，EPC 模式下房建項目的成本控制存在一定的問題，缺乏完善的成本管理體制，房建工程成本控制人才較為缺乏，以及總承包單位存在融資難的問題，這些問題都影響著房建工程的成本控制工作的高效開展，對房建工程的發(fā)展具有一定的阻礙。因此，有關(guān)單位要加強(qiáng)對EPC 模式下房建成本控制的重視，要利用EPC模式加強(qiáng)對總承包報價的成本控制，加強(qiáng)對項目設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制以及施工階段的成本控制，提高房建工程項目的成本控制的實效性，促進(jìn)房建企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。