林祖平

中國電子科技集團公司第十研究所 四川成都 610036

成本管控是科研項目順利施行的內(nèi)在要求，科研項目進行往往伴隨著一定的風(fēng)險，如何最大化降低風(fēng)險是成本管理中的重要研究內(nèi)容之一，項目進行中要求優(yōu)化成本控制。

1 科研項目成本管理的必要性

科研項目實施中的成本控制指的是對科研項目進行的全過程中設(shè)備物料與人力資源消耗的預(yù)算、控制、調(diào)節(jié)與監(jiān)督過程。這是科研項目進行成本控制的重要方式之一，要求能夠及時發(fā)現(xiàn)項目進行中成本管理方面的 缺陷，從而進行改進。通過良好的科研項目成本管理能夠有效節(jié)約項目資金，提升對資金的利用效率，對項目資金建立最為高效的運行方式。促進科研活動達到最佳的綜合效益。

2 科研項目進行中的成本管控問題

科研項目進行中，若成本管理不當，可能出現(xiàn)一定的問題，表現(xiàn)為企業(yè)與科研項目相關(guān)人員成本管理理念不夠，未將成本管理放在重要的位置上，雖然制定了成本管理方式，但是依然存在著重視程度不足的現(xiàn)象[1]。

要求在科研項目進行的各個階段均進行必要的成本管控，尤其體現(xiàn)在項目前期研發(fā)階段，要求充分考慮到項目進行中的各項情況，考慮項目施行中的各項支出，優(yōu)化流程管理，目前這一方面容易出現(xiàn)失誤。成本管理中要求建立必要的監(jiān)控體系，對項目實行進行必要的過程監(jiān)控，目前在這一層面建立不足，未對項目進行采取必要的過程監(jiān)控，導(dǎo)致一個環(huán)節(jié)盡連接著一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，未及時發(fā)現(xiàn)項目進行中出現(xiàn)的問題而及時對此作出調(diào)整，要求對這些問題進行優(yōu)化處理。

3 科研項目實施過程中的成本控制路徑

科研項目實施過程中的成本控制中，要求強化層級成本觀念意識，科研項目實施各個階段優(yōu)化成本控制，加強科研項目施行中的成本控制，優(yōu)化對成本管控的過程監(jiān)控，提升成本管控效率。

3.1 強化層級成本觀念意識

科研項目進行過程中，要求加強各級人員的成本管理意識，從項目負責(zé)人到一線生產(chǎn)的工作人員均應(yīng)當建立明確的成本管理理念，建立正確的工作觀念。對成本管理建立層級控制方式，最大限度發(fā)揮科研項目基金的價值，構(gòu)建現(xiàn)代化的科研項目成本控制觀，提升科研項目的競爭力?？蒲许椖块_發(fā)中要求進行綜合性考量，優(yōu)化科研成本開發(fā)，減少其中不必要的成本。減少各個階段的人為失誤，避免出現(xiàn)重復(fù)性勞動而產(chǎn)生不必要的浪費與支出。通過優(yōu)化流程管理而提升成本產(chǎn)出率[2]。

3.2 科研項目實施各個階段優(yōu)化成本控制

在科研項目研發(fā)階段之外，要求在項目實施的各個階段與過程均貫徹良好的成本管理制度。包括科研項目前期調(diào)研與項目實施之后的推廣等，從項目進行的整個開發(fā)周期進行成本控制，由此而從項目進行中的各項實際情況入手進行成本管控，以此將科研項目經(jīng)費用得恰到好處，減少不必要的成本消耗。

3.3 加強項目研發(fā)成本預(yù)測

科研項目研發(fā)之前要求對項目成本有一個大致的推測與預(yù)估，這是整個項目施行后期階段的重要依據(jù)，要求考慮到項目進行中的各項實際情況，充分考慮到各項可能的支出，由此制定資金申請額度。避免出現(xiàn)資金浪費以及后期追加資金現(xiàn)象?？刹捎貌盍糠治龇?、損益分析法綜合評定科研項目進行中的各項支出，從長遠發(fā)展角度并結(jié)合項目施行現(xiàn)實而進行成本考量與估算，得出最為恰當?shù)目蒲许椖砍杀綶3]。

3.4 加強科研項目施行中的成本控制

在科研項目進行過程中，優(yōu)化生產(chǎn)資料采購，成立專門的采購小組，對項目進行中所需要的各項設(shè)備與物料制定采購計劃，結(jié)合材料的正常消耗量進行，并綜合分析不同物料的型號、使用效果以及供應(yīng)商資質(zhì)差異等，由此而制定最佳的采購計劃與方針。

材料成本控制中，提升勞動生產(chǎn)率，通過優(yōu)化管理提升 研發(fā)水平，并對員工工作職責(zé)進行合理分配與優(yōu)化管理，重復(fù)呢發(fā)揮各個組員的效能，因此不斷提升勞動生產(chǎn)率，減少項目進行中不必要的勞動損耗，減少對成本的單位投入。加強對新技術(shù) 、新材料、新設(shè)備的運用，并在項目施行中對人員進行必要的培訓(xùn)管理，以此促進整個項目能夠順利進行，減少科研項目施行過程中不必要的損耗。

科研項目的進行是在較高合理性與可行性的前提之下進行的科研項目嘗試，施行中可能存在一定的錯誤與失誤，應(yīng)當對此有充分的的思想準備，在科研項目決策之前即進行全面而綜合性考量，綜合分析項目施行中可能的遺漏與失誤，并在項目進行中做好相應(yīng)的應(yīng)對工作，以此降低項目施行中的消耗。在科研項目施行中應(yīng)當注意項目方案的制定與實際運行情況之間可能存在一定的出入，由此成本管控應(yīng)當與項目進行的 具體情況相結(jié)合，例如考慮材料采購的價格差異以及通脹等，在一定的項目目標指導(dǎo)下進行一定調(diào)整。

3.5 加強對成本管控的過程監(jiān)控

要求對成本管控建立相應(yīng)的匯報與交流機制，給科研項目成本管控建立相應(yīng)的過程監(jiān)控體系，建立雙向內(nèi)部管控方式，在項目研發(fā)中，核算人員與成本控制人員也相應(yīng)參與其中。建立自上而下的監(jiān)控體系，同時也加強內(nèi)部審計，建立從下往上的逆向監(jiān)督體系。在完成科研成果的同時，避免出現(xiàn)內(nèi)部腐敗，以此使得科研項目能夠順利。

4 結(jié)語

在當前注重科技成果轉(zhuǎn)化的背景下，科研項目的開發(fā)與實施越發(fā)受到重視，成本管控是科研項目進行中的重要內(nèi)容之一，良好的成本管控能夠加強對科研資金的充分利用，避免不必要資金的浪費，要求不斷完善相關(guān)財務(wù)制度，加強對成本的進度管理，提升科研項目運行 的綜合效益。