王正濤

青島市即墨區(qū)市場建設(shè)服務(wù)中心 山東青島 266200

企業(yè)的工商管理涵蓋的內(nèi)容有很多，工商管理金融方面的績效考核是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)通過開展績效考核，能夠有效提升企業(yè)競爭力。因此，有必要對工商管理中金融方面的績效考核進行分析。

1 績效考核綜述

1.1 績效考核概述

績效考核是企業(yè)績效管理中的重要環(huán)節(jié)，績效考核的結(jié)果能夠反映出企業(yè)員工的工作態(tài)度以及工作能力。對于企業(yè)而言，績效考核需要明確企業(yè)的發(fā)展目標，并以此為核心制定績效考核內(nèi)容，只有這樣才能保證企業(yè)中所有員工都能認可績效考核內(nèi)容。在績效考核過程中，企業(yè)必須保證考核時的客觀性、真實性，通過平衡企業(yè)中各個部門的利益，來保證績效考核的順利開展。除此之外，還需要在考核過程中配合相應(yīng)的獎懲制度，在提升員工績效考核積極性的同時增加員工的緊迫感。企業(yè)常見的績效考核方法有比較法、描述法等多種方法，所以要根據(jù)企業(yè)實際情況來選擇適合的考核方法[1]。

相較于研究一般的人地關(guān)系，地理學(xué)的研究核心是“人地關(guān)系地域系統(tǒng)”[8]。從人地關(guān)系地域系統(tǒng)角度分析可將文化的存在和發(fā)展的自然和社會基礎(chǔ)細分為“自然層”以及建構(gòu)于其上的“生計層”、“制度層”、“意識形態(tài)層”[9]。從鄉(xiāng)村空間和人的生存發(fā)展的角度，人在適應(yīng)鄉(xiāng)村自然環(huán)境的基礎(chǔ)上生產(chǎn)出適宜自身生存發(fā)展的生計、制度和意識等層面的文化事物。鄉(xiāng)村文化空間是一個能夠進行自身再生產(chǎn)和不斷進化發(fā)展的活的空間（圖1）。

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1.2 績效考核的作用

企業(yè)通過績效考核能夠大致分辨出員工的工作能力，選拔出工作能力相對強的員工，績效考核數(shù)據(jù)就是員工個人能力的一種客觀表現(xiàn)。當企業(yè)了解到員工工作期間的優(yōu)勢與劣勢之后，便可以根據(jù)員工的能力情況進行合理調(diào)配。另外，績效考核的最終結(jié)果還可以在一定程度上反映出員工的工作態(tài)度，使企業(yè)可以直觀地了解到員工的對于企業(yè)的貢獻以及個人能力，通過績效考核合理搭配激勵措施，可以激發(fā)出員工的工作積極性，促進企業(yè)發(fā)展。

2 工商管理中金融方面績效考核優(yōu)化對策

2.1 提升員工對績效考核的認知

任何企業(yè)的績效考核，都必須擁有一套標準的考核評價方式，高質(zhì)量的考核評價標準可以使績效考核成績更加真實、有效，避免個人因素對考核評價結(jié)果造成影響。企業(yè)在設(shè)計考核體系時，應(yīng)該對企業(yè)所有員工進行問卷調(diào)研，將有意義的考核意見優(yōu)化后加入績效考核中，這樣可以提升員工進行績效考核時的參與度。除此之外，在制定考核評價方式時，還應(yīng)該從多角度制定考核標準，提升績效考核的公平性、客觀性。例如在績效考核中，企業(yè)除了需要參考員工的個人業(yè)績指標以外，還應(yīng)該參考員工的日常工作狀態(tài)、努力程度，若員工長時間努力得不到回報，可以根據(jù)其實際情況進行適當調(diào)崗，讓員工從其他方面發(fā)揮自己的作用[2]。

2.2 績效考核評價優(yōu)化

在企業(yè)中開展績效考核時，應(yīng)該幫助企業(yè)員工樹立其績效考核的正確理念，提升員工們對于績效考核的認知，只有這樣才能保證績效考核得以在企業(yè)中全面落實。當企業(yè)員工對于績效考核的認知達到一定程度后，就可以結(jié)合員工情況以及企業(yè)戰(zhàn)略目標提出績效考核方案。除此之外，企業(yè)還需要在保證績效考核方案切實可行的基礎(chǔ)上，對績效考核方式以及考核內(nèi)容等環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，確保績效考核開展之后能夠保證合理性、平衡性，將績效考核的效果最大程度上發(fā)揮出來。

2.3 績效考核落實

績效考核是一家企業(yè)得以長期持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，只有將績效考核真正落實到員工的日常工作中，才能夠點燃企業(yè)員工的工作熱情，提升工作效率與質(zhì)量。在落實績效考核的過程中，企業(yè)應(yīng)該加強對績效考核內(nèi)容的監(jiān)管，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)違規(guī)考核等情況。對于績效考核成績相對比較優(yōu)異的員工，管理人員可以適當進行面談，了解員工的個人能力是否值得培養(yǎng)，對于部分考核成績優(yōu)異的員工，可以給予更大的發(fā)展空間，通過專門設(shè)立培訓(xùn)平臺、晉升渠道提升員工相互之間的競爭力，促進企業(yè)與員工的雙向推動、互利共贏。

2.4 強化績效考核培訓(xùn)

績效考核內(nèi)容通常比較雜亂，所以績效考核在正式開展時，往往會產(chǎn)生很多問題。為了保證績效考核能夠順利開展下去，企業(yè)應(yīng)該專門針對考核管理人員進行強化培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使企業(yè)中的管理人員明確考核要點，只有各級管理人員都會正確認知到績效考核的重要性，才能保證績效考核在企業(yè)中順利落實，將績效考核的作用發(fā)揮到最大。除此之外，為了進一步提升績效考核質(zhì)量，還可以在考核結(jié)束之后專門設(shè)置考核匿名反饋環(huán)節(jié)，采納員工提出的建設(shè)性意見，只有企業(yè)員工真正認可的績效考核內(nèi)容，才能使績效考核的合理性得到保證[3]。

除此之外，招股書顯示，米奧會展主營境外辦展業(yè)務(wù)，以美元、歐元結(jié)算為主，其2015年-2017年匯兌損益分別為224.06萬元、121.87萬元、-322.38萬元。今年4月以來，美元持續(xù)走高，若人民幣持續(xù)貶值，米奧會展采購成本則上升，結(jié)算時造成的匯兌損益將進一步擴大，恐將對今年業(yè)績帶來一定不利影響。

2.5 制定獎懲方法

績效考核作為企業(yè)中的員工評價體系，能夠加深企業(yè)對于員工的認知，使員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多價值。一套完善績效考核體系應(yīng)該配套完善的獎懲制度，通過物質(zhì)激勵提升員工的工作積極性，通過懲罰避免員工消極怠工。在制定獎懲體系時，可以將新人員工與老人員工進行分隔，確保新人員工同樣可以得到激勵。對于企業(yè)而言，良好的績效考核以及獎懲措施可以讓員工更好地進行自我反思，并在反思過程中優(yōu)化自己的工作模式，因為考核成績的提升關(guān)系到員工的自身利益，因此部分具有上進心的員工就會將更多精力投入到工作之中[4]。

3 結(jié)語

總而言之，工商管理中心金融方面的績效考核非常重要，通過績效考核能夠提升員工的工作激情，避免企業(yè)員工出現(xiàn)消極怠工的心理。相信隨著更多人了解績效考核的重要性，企業(yè)績效考核方法一定會更加完善。