劉明芹

青島市即墨區(qū)市場建設服務中心 山東青島 266200

隨著社會經濟的迅猛發(fā)展，逐漸加大了對企業(yè)工商管理金融方面的重視力度，但是其中仍存在諸多問題，比如人員專業(yè)素質地下、工作內容難以落實等，對金融行業(yè)積極發(fā)展具有阻礙作用，而績效考核的應用有利于提高工商管理質量，推進金融行業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。

1 工商管理中金融方面實現績效考核的作用

績效考核就是對工作學習成果的檢驗，屬于多維構成的具體指標，在工商管理中金融方面進行績效考核，第一，有利于企業(yè)不斷提高工作質量和水平，從而達到企業(yè)預先制定的發(fā)展目標，同時還能夠在發(fā)展過程中充分挖掘潛在問題，應用制定的整改方案進行針對性管理；第二，績效考核能夠針對員工的成績、能力等多方面進行分析，將具有統一性的員工進行集中分配，同時還要保證符合崗位要求，才能從根本上為企業(yè)創(chuàng)造經濟利益；第三，績效考核的應用能夠促進企業(yè)和員工共同成長，同時還起到一定的激勵作用，在此基礎上，必須保證績效管理制度的規(guī)范性和標準性，以及管理形式的多樣性，真正意義上為企業(yè)未來發(fā)展指明前進方向[1]。

2 工商管理中金融方面績效考核的優(yōu)化策略

2.1 明確績效考核目的，提高企業(yè)管理水平

在工商金融行業(yè)管理過程中，想要充分發(fā)揮出績效考核的實際效能，首先就要對績效考核目標進行明確，對績效考核的實際應用意義、目的等進行充分了解，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況制定績效考核標準，以及實際開展方法，確保其具有較強的科學性、合理性和可行性特點，滿足績效考核工作的需求，嚴禁出現盲目跟風等不良情況，才能從根本上提高金融行業(yè)業(yè)績，更好的為績效考核服務。

在進行績效考核標準制定過程中，需要充分尊重全體員工的意愿，最大程度的征求其意見或建議，然后對其進行有效收集、整理、歸納和總結，避免出現以領導意志為中心的情況進行專制制定，爭取接納和吸收每位員工的意見，促使其在績效考核問題中突出自身價值，與此同時，為了實現服務全員的基本目標，需要不斷提高員工參與程度，對考核方法、參與以及指標程序等給予確定，在構建金融行業(yè)考核、組織機構等體系的同時還要不斷完善和優(yōu)化，切實提高金融行業(yè)的管理水平，促使績效考核才能高質量、高效率的實施和發(fā)展。在工商管理中，由于金融行業(yè)的性質較為復雜，其與經濟具有較大聯系，從而導致績效考核組織、方法、指標等各個方面具有一定差異性，因此，需要構建較為完善的組織體系才能保障績效考核的順利實施。

2.2 實現全面績效評價，提升員工反思意識

想要突出績效考核指標設計的合理性，必須以員工思想意識為基準，通過實現全員參與，才能充分發(fā)揮出績效考核的應用價值，加強員工對績效工作了解的清晰明確，避免其對績效考核體系產生誤解，導致工作質量、水平下降等不良現象。其主要目標是實現全員參與，對實際工作還具有一定的監(jiān)督作用，能夠通過恰當的形式對員工的工作成果進行公平、公正、公開的反映，能夠讓員工對自己不足之處進行明確認識，便于及時發(fā)展和改進，針對自己的優(yōu)點進行保持和發(fā)揚，同時還能推動工商業(yè)的經營與發(fā)展[2]。

在工商管理中金融方面的績效考核工作中，除了要構建規(guī)范的制度標準，還要實施較為全面的績效評價，在原有基礎上，不斷增加績效管理工作的執(zhí)行力度，優(yōu)化績效管理工作內容，加強員工與企業(yè)之間信息的溝通交流，加大對信息反饋的重視力度，不單獨以工作結果作為評價指標的唯一標準，要進行全方位、多角度的分析和確立，將金融方面各個環(huán)節(jié)的指標進行緊密聯合，將員工在實際工作中表現出的各方面能力有效融入到考核評價體系中，比如創(chuàng)造力、體力、管理能力等，能夠有效幫助員工認識到自身存在的不足，從而提升員工的反思意識。

2.3 完善獎懲體系構建，調動員工積極態(tài)度

在工商管理中金融方面績效考核工作中，為了激發(fā)員工工作的熱情，明確財務工作的重要性和實質作用，相關人員必須充分認識到獎懲體系構建的重要意義，良好獎懲體系的構建能夠提高工作績效，完善企業(yè)內部管理體系，對金融行業(yè)未來發(fā)展方向指明正確道路[3]。

在實際工作中，首先必須嚴格以相關規(guī)章制度為基準，加大對考核評價的重視力度，根據實際情況對考核結果進行分析和總結，然后充分利用其實際效能，不僅對員工起到一定的激勵作用，還對實際工作的開展起到規(guī)范和約束作用，嚴禁領導人員在實際工作中帶有主觀思想，出現待遇不公正、懲罰力度過重等不良現象，促使企業(yè)及管理人員明確自身行為的影響性，推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在績效考核中，需要對各個方面表現優(yōu)異的員工進行重點培養(yǎng)，通過物質和精神的雙重獎勵提高自身能動性，確保其全身心的投入到實際金融工作中，與此同時還要制定具有較強科學性、合理性和可行性的培訓計劃，全面提升員工自身能力，促進工商金融行業(yè)的健康蓬勃發(fā)展。

3 結語

綜上所述，不斷加強工商管理中金融方面的績效考核工作，是滿足現代化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時也是促進金融業(yè)發(fā)展的重要途徑，在此基礎上，要根據企業(yè)發(fā)展情況，建立完善的績效考核體系，保持考核方法與標準保持統一狀態(tài)，有利于企業(yè)實現經濟和社會效益的和諧統一。