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        工商管理中金融方面績效考核研究

        2020-11-26 11:55:29劉明芹
        商品與質量 2020年46期
        關鍵詞:績效考核考核金融

        劉明芹

        青島市即墨區(qū)市場建設服務中心 山東青島 266200

        隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,逐漸加大了對企業(yè)工商管理金融方面的重視力度,但是其中仍存在諸多問題,比如人員專業(yè)素質地下、工作內容難以落實等,對金融行業(yè)積極發(fā)展具有阻礙作用,而績效考核的應用有利于提高工商管理質量,推進金融行業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。

        1 工商管理中金融方面實現(xiàn)績效考核的作用

        績效考核就是對工作學習成果的檢驗,屬于多維構成的具體指標,在工商管理中金融方面進行績效考核,第一,有利于企業(yè)不斷提高工作質量和水平,從而達到企業(yè)預先制定的發(fā)展目標,同時還能夠在發(fā)展過程中充分挖掘潛在問題,應用制定的整改方案進行針對性管理;第二,績效考核能夠針對員工的成績、能力等多方面進行分析,將具有統(tǒng)一性的員工進行集中分配,同時還要保證符合崗位要求,才能從根本上為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益;第三,績效考核的應用能夠促進企業(yè)和員工共同成長,同時還起到一定的激勵作用,在此基礎上,必須保證績效管理制度的規(guī)范性和標準性,以及管理形式的多樣性,真正意義上為企業(yè)未來發(fā)展指明前進方向[1]。

        2 工商管理中金融方面績效考核的優(yōu)化策略

        2.1 明確績效考核目的,提高企業(yè)管理水平

        在工商金融行業(yè)管理過程中,想要充分發(fā)揮出績效考核的實際效能,首先就要對績效考核目標進行明確,對績效考核的實際應用意義、目的等進行充分了解,結合企業(yè)發(fā)展的實際情況制定績效考核標準,以及實際開展方法,確保其具有較強的科學性、合理性和可行性特點,滿足績效考核工作的需求,嚴禁出現(xiàn)盲目跟風等不良情況,才能從根本上提高金融行業(yè)業(yè)績,更好的為績效考核服務。

        在進行績效考核標準制定過程中,需要充分尊重全體員工的意愿,最大程度的征求其意見或建議,然后對其進行有效收集、整理、歸納和總結,避免出現(xiàn)以領導意志為中心的情況進行專制制定,爭取接納和吸收每位員工的意見,促使其在績效考核問題中突出自身價值,與此同時,為了實現(xiàn)服務全員的基本目標,需要不斷提高員工參與程度,對考核方法、參與以及指標程序等給予確定,在構建金融行業(yè)考核、組織機構等體系的同時還要不斷完善和優(yōu)化,切實提高金融行業(yè)的管理水平,促使績效考核才能高質量、高效率的實施和發(fā)展。在工商管理中,由于金融行業(yè)的性質較為復雜,其與經(jīng)濟具有較大聯(lián)系,從而導致績效考核組織、方法、指標等各個方面具有一定差異性,因此,需要構建較為完善的組織體系才能保障績效考核的順利實施。

        2.2 實現(xiàn)全面績效評價,提升員工反思意識

        想要突出績效考核指標設計的合理性,必須以員工思想意識為基準,通過實現(xiàn)全員參與,才能充分發(fā)揮出績效考核的應用價值,加強員工對績效工作了解的清晰明確,避免其對績效考核體系產(chǎn)生誤解,導致工作質量、水平下降等不良現(xiàn)象。其主要目標是實現(xiàn)全員參與,對實際工作還具有一定的監(jiān)督作用,能夠通過恰當?shù)男问綄T工的工作成果進行公平、公正、公開的反映,能夠讓員工對自己不足之處進行明確認識,便于及時發(fā)展和改進,針對自己的優(yōu)點進行保持和發(fā)揚,同時還能推動工商業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展[2]。

        在工商管理中金融方面的績效考核工作中,除了要構建規(guī)范的制度標準,還要實施較為全面的績效評價,在原有基礎上,不斷增加績效管理工作的執(zhí)行力度,優(yōu)化績效管理工作內容,加強員工與企業(yè)之間信息的溝通交流,加大對信息反饋的重視力度,不單獨以工作結果作為評價指標的唯一標準,要進行全方位、多角度的分析和確立,將金融方面各個環(huán)節(jié)的指標進行緊密聯(lián)合,將員工在實際工作中表現(xiàn)出的各方面能力有效融入到考核評價體系中,比如創(chuàng)造力、體力、管理能力等,能夠有效幫助員工認識到自身存在的不足,從而提升員工的反思意識。

        2.3 完善獎懲體系構建,調動員工積極態(tài)度

        在工商管理中金融方面績效考核工作中,為了激發(fā)員工工作的熱情,明確財務工作的重要性和實質作用,相關人員必須充分認識到獎懲體系構建的重要意義,良好獎懲體系的構建能夠提高工作績效,完善企業(yè)內部管理體系,對金融行業(yè)未來發(fā)展方向指明正確道路[3]。

        在實際工作中,首先必須嚴格以相關規(guī)章制度為基準,加大對考核評價的重視力度,根據(jù)實際情況對考核結果進行分析和總結,然后充分利用其實際效能,不僅對員工起到一定的激勵作用,還對實際工作的開展起到規(guī)范和約束作用,嚴禁領導人員在實際工作中帶有主觀思想,出現(xiàn)待遇不公正、懲罰力度過重等不良現(xiàn)象,促使企業(yè)及管理人員明確自身行為的影響性,推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在績效考核中,需要對各個方面表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行重點培養(yǎng),通過物質和精神的雙重獎勵提高自身能動性,確保其全身心的投入到實際金融工作中,與此同時還要制定具有較強科學性、合理性和可行性的培訓計劃,全面提升員工自身能力,促進工商金融行業(yè)的健康蓬勃發(fā)展。

        3 結語

        綜上所述,不斷加強工商管理中金融方面的績效考核工作,是滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,同時也是促進金融業(yè)發(fā)展的重要途徑,在此基礎上,要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況,建立完善的績效考核體系,保持考核方法與標準保持統(tǒng)一狀態(tài),有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的和諧統(tǒng)一。

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