劉明芹

青島市即墨區(qū)市場建設服務中心 山東青島 266200

隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，逐漸加大了對企業(yè)工商管理金融方面的重視力度，但是其中仍存在諸多問題，比如人員專業(yè)素質地下、工作內容難以落實等，對金融行業(yè)積極發(fā)展具有阻礙作用，而績效考核的應用有利于提高工商管理質量，推進金融行業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。

1 工商管理中金融方面實現(xiàn)績效考核的作用

績效考核就是對工作學習成果的檢驗，屬于多維構成的具體指標，在工商管理中金融方面進行績效考核，第一，有利于企業(yè)不斷提高工作質量和水平，從而達到企業(yè)預先制定的發(fā)展目標，同時還能夠在發(fā)展過程中充分挖掘潛在問題，應用制定的整改方案進行針對性管理；第二，績效考核能夠針對員工的成績、能力等多方面進行分析，將具有統(tǒng)一性的員工進行集中分配，同時還要保證符合崗位要求，才能從根本上為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益；第三，績效考核的應用能夠促進企業(yè)和員工共同成長，同時還起到一定的激勵作用，在此基礎上，必須保證績效管理制度的規(guī)范性和標準性，以及管理形式的多樣性，真正意義上為企業(yè)未來發(fā)展指明前進方向[1]。

2 工商管理中金融方面績效考核的優(yōu)化策略

2.1 明確績效考核目的，提高企業(yè)管理水平

在工商金融行業(yè)管理過程中，想要充分發(fā)揮出績效考核的實際效能，首先就要對績效考核目標進行明確，對績效考核的實際應用意義、目的等進行充分了解，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況制定績效考核標準，以及實際開展方法，確保其具有較強的科學性、合理性和可行性特點，滿足績效考核工作的需求，嚴禁出現(xiàn)盲目跟風等不良情況，才能從根本上提高金融行業(yè)業(yè)績，更好的為績效考核服務。

在進行績效考核標準制定過程中，需要充分尊重全體員工的意愿，最大程度的征求其意見或建議，然后對其進行有效收集、整理、歸納和總結，避免出現(xiàn)以領導意志為中心的情況進行專制制定，爭取接納和吸收每位員工的意見，促使其在績效考核問題中突出自身價值，與此同時，為了實現(xiàn)服務全員的基本目標，需要不斷提高員工參與程度，對考核方法、參與以及指標程序等給予確定，在構建金融行業(yè)考核、組織機構等體系的同時還要不斷完善和優(yōu)化，切實提高金融行業(yè)的管理水平，促使績效考核才能高質量、高效率的實施和發(fā)展。在工商管理中，由于金融行業(yè)的性質較為復雜，其與經(jīng)濟具有較大聯(lián)系，從而導致績效考核組織、方法、指標等各個方面具有一定差異性，因此，需要構建較為完善的組織體系才能保障績效考核的順利實施。

2.2 實現(xiàn)全面績效評價，提升員工反思意識

想要突出績效考核指標設計的合理性，必須以員工思想意識為基準，通過實現(xiàn)全員參與，才能充分發(fā)揮出績效考核的應用價值，加強員工對績效工作了解的清晰明確，避免其對績效考核體系產(chǎn)生誤解，導致工作質量、水平下降等不良現(xiàn)象。其主要目標是實現(xiàn)全員參與，對實際工作還具有一定的監(jiān)督作用，能夠通過恰當?shù)男问綄T工的工作成果進行公平、公正、公開的反映，能夠讓員工對自己不足之處進行明確認識，便于及時發(fā)展和改進，針對自己的優(yōu)點進行保持和發(fā)揚，同時還能推動工商業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展[2]。

在工商管理中金融方面的績效考核工作中，除了要構建規(guī)范的制度標準，還要實施較為全面的績效評價，在原有基礎上，不斷增加績效管理工作的執(zhí)行力度，優(yōu)化績效管理工作內容，加強員工與企業(yè)之間信息的溝通交流，加大對信息反饋的重視力度，不單獨以工作結果作為評價指標的唯一標準，要進行全方位、多角度的分析和確立，將金融方面各個環(huán)節(jié)的指標進行緊密聯(lián)合，將員工在實際工作中表現(xiàn)出的各方面能力有效融入到考核評價體系中，比如創(chuàng)造力、體力、管理能力等，能夠有效幫助員工認識到自身存在的不足，從而提升員工的反思意識。

2.3 完善獎懲體系構建，調動員工積極態(tài)度

在工商管理中金融方面績效考核工作中，為了激發(fā)員工工作的熱情，明確財務工作的重要性和實質作用，相關人員必須充分認識到獎懲體系構建的重要意義，良好獎懲體系的構建能夠提高工作績效，完善企業(yè)內部管理體系，對金融行業(yè)未來發(fā)展方向指明正確道路[3]。

在實際工作中，首先必須嚴格以相關規(guī)章制度為基準，加大對考核評價的重視力度，根據(jù)實際情況對考核結果進行分析和總結，然后充分利用其實際效能，不僅對員工起到一定的激勵作用，還對實際工作的開展起到規(guī)范和約束作用，嚴禁領導人員在實際工作中帶有主觀思想，出現(xiàn)待遇不公正、懲罰力度過重等不良現(xiàn)象，促使企業(yè)及管理人員明確自身行為的影響性，推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在績效考核中，需要對各個方面表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行重點培養(yǎng)，通過物質和精神的雙重獎勵提高自身能動性，確保其全身心的投入到實際金融工作中，與此同時還要制定具有較強科學性、合理性和可行性的培訓計劃，全面提升員工自身能力，促進工商金融行業(yè)的健康蓬勃發(fā)展。

3 結語

綜上所述，不斷加強工商管理中金融方面的績效考核工作，是滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時也是促進金融業(yè)發(fā)展的重要途徑，在此基礎上，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，建立完善的績效考核體系，保持考核方法與標準保持統(tǒng)一狀態(tài)，有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的和諧統(tǒng)一。