劉明芹

青島市即墨區(qū)市場建設(shè)服務(wù)中心 山東青島 266200

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，逐漸加大了對企業(yè)工商管理金融方面的重視力度，但是其中仍存在諸多問題，比如人員專業(yè)素質(zhì)地下、工作內(nèi)容難以落實(shí)等，對金融行業(yè)積極發(fā)展具有阻礙作用，而績效考核的應(yīng)用有利于提高工商管理質(zhì)量，推進(jìn)金融行業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。

1 工商管理中金融方面實(shí)現(xiàn)績效考核的作用

績效考核就是對工作學(xué)習(xí)成果的檢驗(yàn)，屬于多維構(gòu)成的具體指標(biāo)，在工商管理中金融方面進(jìn)行績效考核，第一，有利于企業(yè)不斷提高工作質(zhì)量和水平，從而達(dá)到企業(yè)預(yù)先制定的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)還能夠在發(fā)展過程中充分挖掘潛在問題，應(yīng)用制定的整改方案進(jìn)行針對性管理；第二，績效考核能夠針對員工的成績、能力等多方面進(jìn)行分析，將具有統(tǒng)一性的員工進(jìn)行集中分配，同時(shí)還要保證符合崗位要求，才能從根本上為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益；第三，績效考核的應(yīng)用能夠促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長，同時(shí)還起到一定的激勵(lì)作用，在此基礎(chǔ)上，必須保證績效管理制度的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，以及管理形式的多樣性，真正意義上為企業(yè)未來發(fā)展指明前進(jìn)方向[1]。

2 工商管理中金融方面績效考核的優(yōu)化策略

2.1 明確績效考核目的，提高企業(yè)管理水平

在工商金融行業(yè)管理過程中，想要充分發(fā)揮出績效考核的實(shí)際效能，首先就要對績效考核目標(biāo)進(jìn)行明確，對績效考核的實(shí)際應(yīng)用意義、目的等進(jìn)行充分了解，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)際開展方法，確保其具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性和可行性特點(diǎn)，滿足績效考核工作的需求，嚴(yán)禁出現(xiàn)盲目跟風(fēng)等不良情況，才能從根本上提高金融行業(yè)業(yè)績，更好的為績效考核服務(wù)。

在進(jìn)行績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，需要充分尊重全體員工的意愿，最大程度的征求其意見或建議，然后對其進(jìn)行有效收集、整理、歸納和總結(jié)，避免出現(xiàn)以領(lǐng)導(dǎo)意志為中心的情況進(jìn)行專制制定，爭取接納和吸收每位員工的意見，促使其在績效考核問題中突出自身價(jià)值，與此同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)服務(wù)全員的基本目標(biāo)，需要不斷提高員工參與程度，對考核方法、參與以及指標(biāo)程序等給予確定，在構(gòu)建金融行業(yè)考核、組織機(jī)構(gòu)等體系的同時(shí)還要不斷完善和優(yōu)化，切實(shí)提高金融行業(yè)的管理水平，促使績效考核才能高質(zhì)量、高效率的實(shí)施和發(fā)展。在工商管理中，由于金融行業(yè)的性質(zhì)較為復(fù)雜，其與經(jīng)濟(jì)具有較大聯(lián)系，從而導(dǎo)致績效考核組織、方法、指標(biāo)等各個(gè)方面具有一定差異性，因此，需要構(gòu)建較為完善的組織體系才能保障績效考核的順利實(shí)施。

2.2 實(shí)現(xiàn)全面績效評價(jià)，提升員工反思意識

想要突出績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性，必須以員工思想意識為基準(zhǔn)，通過實(shí)現(xiàn)全員參與，才能充分發(fā)揮出績效考核的應(yīng)用價(jià)值，加強(qiáng)員工對績效工作了解的清晰明確，避免其對績效考核體系產(chǎn)生誤解，導(dǎo)致工作質(zhì)量、水平下降等不良現(xiàn)象。其主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全員參與，對實(shí)際工作還具有一定的監(jiān)督作用，能夠通過恰當(dāng)?shù)男问綄T工的工作成果進(jìn)行公平、公正、公開的反映，能夠讓員工對自己不足之處進(jìn)行明確認(rèn)識，便于及時(shí)發(fā)展和改進(jìn)，針對自己的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行保持和發(fā)揚(yáng)，同時(shí)還能推動(dòng)工商業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展[2]。

在工商管理中金融方面的績效考核工作中，除了要構(gòu)建規(guī)范的制度標(biāo)準(zhǔn)，還要實(shí)施較為全面的績效評價(jià)，在原有基礎(chǔ)上，不斷增加績效管理工作的執(zhí)行力度，優(yōu)化績效管理工作內(nèi)容，加強(qiáng)員工與企業(yè)之間信息的溝通交流，加大對信息反饋的重視力度，不單獨(dú)以工作結(jié)果作為評價(jià)指標(biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行全方位、多角度的分析和確立，將金融方面各個(gè)環(huán)節(jié)的指標(biāo)進(jìn)行緊密聯(lián)合，將員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出的各方面能力有效融入到考核評價(jià)體系中，比如創(chuàng)造力、體力、管理能力等，能夠有效幫助員工認(rèn)識到自身存在的不足，從而提升員工的反思意識。

2.3 完善獎(jiǎng)懲體系構(gòu)建，調(diào)動(dòng)員工積極態(tài)度

在工商管理中金融方面績效考核工作中，為了激發(fā)員工工作的熱情，明確財(cái)務(wù)工作的重要性和實(shí)質(zhì)作用，相關(guān)人員必須充分認(rèn)識到獎(jiǎng)懲體系構(gòu)建的重要意義，良好獎(jiǎng)懲體系的構(gòu)建能夠提高工作績效，完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，對金融行業(yè)未來發(fā)展方向指明正確道路[3]。

在實(shí)際工作中，首先必須嚴(yán)格以相關(guān)規(guī)章制度為基準(zhǔn)，加大對考核評價(jià)的重視力度，根據(jù)實(shí)際情況對考核結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，然后充分利用其實(shí)際效能，不僅對員工起到一定的激勵(lì)作用，還對實(shí)際工作的開展起到規(guī)范和約束作用，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)人員在實(shí)際工作中帶有主觀思想，出現(xiàn)待遇不公正、懲罰力度過重等不良現(xiàn)象，促使企業(yè)及管理人員明確自身行為的影響性，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在績效考核中，需要對各個(gè)方面表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過物質(zhì)和精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)提高自身能動(dòng)性，確保其全身心的投入到實(shí)際金融工作中，與此同時(shí)還要制定具有較強(qiáng)科學(xué)性、合理性和可行性的培訓(xùn)計(jì)劃，全面提升員工自身能力，促進(jìn)工商金融行業(yè)的健康蓬勃發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，不斷加強(qiáng)工商管理中金融方面的績效考核工作，是滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時(shí)也是促進(jìn)金融業(yè)發(fā)展的重要途徑，在此基礎(chǔ)上，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，建立完善的績效考核體系，保持考核方法與標(biāo)準(zhǔn)保持統(tǒng)一狀態(tài)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。