劉明芹
青島市即墨區(qū)市場(chǎng)建設(shè)服務(wù)中心 山東青島 266200
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,逐漸加大了對(duì)企業(yè)工商管理金融方面的重視力度,但是其中仍存在諸多問題,比如人員專業(yè)素質(zhì)地下、工作內(nèi)容難以落實(shí)等,對(duì)金融行業(yè)積極發(fā)展具有阻礙作用,而績(jī)效考核的應(yīng)用有利于提高工商管理質(zhì)量,推進(jìn)金融行業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。
績(jī)效考核就是對(duì)工作學(xué)習(xí)成果的檢驗(yàn),屬于多維構(gòu)成的具體指標(biāo),在工商管理中金融方面進(jìn)行績(jī)效考核,第一,有利于企業(yè)不斷提高工作質(zhì)量和水平,從而達(dá)到企業(yè)預(yù)先制定的發(fā)展目標(biāo),同時(shí)還能夠在發(fā)展過程中充分挖掘潛在問題,應(yīng)用制定的整改方案進(jìn)行針對(duì)性管理;第二,績(jī)效考核能夠針對(duì)員工的成績(jī)、能力等多方面進(jìn)行分析,將具有統(tǒng)一性的員工進(jìn)行集中分配,同時(shí)還要保證符合崗位要求,才能從根本上為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益;第三,績(jī)效考核的應(yīng)用能夠促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng),同時(shí)還起到一定的激勵(lì)作用,在此基礎(chǔ)上,必須保證績(jī)效管理制度的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性,以及管理形式的多樣性,真正意義上為企業(yè)未來發(fā)展指明前進(jìn)方向[1]。
在工商金融行業(yè)管理過程中,想要充分發(fā)揮出績(jī)效考核的實(shí)際效能,首先就要對(duì)績(jī)效考核目標(biāo)進(jìn)行明確,對(duì)績(jī)效考核的實(shí)際應(yīng)用意義、目的等進(jìn)行充分了解,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),以及實(shí)際開展方法,確保其具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性和可行性特點(diǎn),滿足績(jī)效考核工作的需求,嚴(yán)禁出現(xiàn)盲目跟風(fēng)等不良情況,才能從根本上提高金融行業(yè)業(yè)績(jī),更好的為績(jī)效考核服務(wù)。
在進(jìn)行績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定過程中,需要充分尊重全體員工的意愿,最大程度的征求其意見或建議,然后對(duì)其進(jìn)行有效收集、整理、歸納和總結(jié),避免出現(xiàn)以領(lǐng)導(dǎo)意志為中心的情況進(jìn)行專制制定,爭(zhēng)取接納和吸收每位員工的意見,促使其在績(jī)效考核問題中突出自身價(jià)值,與此同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)服務(wù)全員的基本目標(biāo),需要不斷提高員工參與程度,對(duì)考核方法、參與以及指標(biāo)程序等給予確定,在構(gòu)建金融行業(yè)考核、組織機(jī)構(gòu)等體系的同時(shí)還要不斷完善和優(yōu)化,切實(shí)提高金融行業(yè)的管理水平,促使績(jī)效考核才能高質(zhì)量、高效率的實(shí)施和發(fā)展。在工商管理中,由于金融行業(yè)的性質(zhì)較為復(fù)雜,其與經(jīng)濟(jì)具有較大聯(lián)系,從而導(dǎo)致績(jī)效考核組織、方法、指標(biāo)等各個(gè)方面具有一定差異性,因此,需要構(gòu)建較為完善的組織體系才能保障績(jī)效考核的順利實(shí)施。
想要突出績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性,必須以員工思想意識(shí)為基準(zhǔn),通過實(shí)現(xiàn)全員參與,才能充分發(fā)揮出績(jī)效考核的應(yīng)用價(jià)值,加強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效工作了解的清晰明確,避免其對(duì)績(jī)效考核體系產(chǎn)生誤解,導(dǎo)致工作質(zhì)量、水平下降等不良現(xiàn)象。其主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全員參與,對(duì)實(shí)際工作還具有一定的監(jiān)督作用,能夠通過恰當(dāng)?shù)男问綄?duì)員工的工作成果進(jìn)行公平、公正、公開的反映,能夠讓員工對(duì)自己不足之處進(jìn)行明確認(rèn)識(shí),便于及時(shí)發(fā)展和改進(jìn),針對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行保持和發(fā)揚(yáng),同時(shí)還能推動(dòng)工商業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展[2]。
在工商管理中金融方面的績(jī)效考核工作中,除了要構(gòu)建規(guī)范的制度標(biāo)準(zhǔn),還要實(shí)施較為全面的績(jī)效評(píng)價(jià),在原有基礎(chǔ)上,不斷增加績(jī)效管理工作的執(zhí)行力度,優(yōu)化績(jī)效管理工作內(nèi)容,加強(qiáng)員工與企業(yè)之間信息的溝通交流,加大對(duì)信息反饋的重視力度,不單獨(dú)以工作結(jié)果作為評(píng)價(jià)指標(biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn),要進(jìn)行全方位、多角度的分析和確立,將金融方面各個(gè)環(huán)節(jié)的指標(biāo)進(jìn)行緊密聯(lián)合,將員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出的各方面能力有效融入到考核評(píng)價(jià)體系中,比如創(chuàng)造力、體力、管理能力等,能夠有效幫助員工認(rèn)識(shí)到自身存在的不足,從而提升員工的反思意識(shí)。
在工商管理中金融方面績(jī)效考核工作中,為了激發(fā)員工工作的熱情,明確財(cái)務(wù)工作的重要性和實(shí)質(zhì)作用,相關(guān)人員必須充分認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)懲體系構(gòu)建的重要意義,良好獎(jiǎng)懲體系的構(gòu)建能夠提高工作績(jī)效,完善企業(yè)內(nèi)部管理體系,對(duì)金融行業(yè)未來發(fā)展方向指明正確道路[3]。
在實(shí)際工作中,首先必須嚴(yán)格以相關(guān)規(guī)章制度為基準(zhǔn),加大對(duì)考核評(píng)價(jià)的重視力度,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié),然后充分利用其實(shí)際效能,不僅對(duì)員工起到一定的激勵(lì)作用,還對(duì)實(shí)際工作的開展起到規(guī)范和約束作用,嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)人員在實(shí)際工作中帶有主觀思想,出現(xiàn)待遇不公正、懲罰力度過重等不良現(xiàn)象,促使企業(yè)及管理人員明確自身行為的影響性,推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在績(jī)效考核中,需要對(duì)各個(gè)方面表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),通過物質(zhì)和精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)提高自身能動(dòng)性,確保其全身心的投入到實(shí)際金融工作中,與此同時(shí)還要制定具有較強(qiáng)科學(xué)性、合理性和可行性的培訓(xùn)計(jì)劃,全面提升員工自身能力,促進(jìn)工商金融行業(yè)的健康蓬勃發(fā)展。
綜上所述,不斷加強(qiáng)工商管理中金融方面的績(jī)效考核工作,是滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),同時(shí)也是促進(jìn)金融業(yè)發(fā)展的重要途徑,在此基礎(chǔ)上,要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況,建立完善的績(jī)效考核體系,保持考核方法與標(biāo)準(zhǔn)保持統(tǒng)一狀態(tài),有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。