于霞霞

山東浩信工程項(xiàng)目管理有限公司 山東濰坊 261000

在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)想要保持競爭實(shí)力，必須加強(qiáng)工程預(yù)算管理，優(yōu)化工程項(xiàng)目造價(jià)控制過程，深入分析潛在的問題，采取有效的方法加以完善和改進(jìn)，促進(jìn)建筑行業(yè)更加和諧有序的發(fā)展。在具體的項(xiàng)目施工中一定要進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，這是確保整個(gè)建造價(jià)格更加合理的重要前提，此外，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的重視程度，對(duì)于成本的控制具有重要的作用。

1 建筑工程項(xiàng)目預(yù)算工作的重要性

對(duì)完成每一個(gè)階段性項(xiàng)目所需支付的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，通過這一方法對(duì)資金投入實(shí)施嚴(yán)格的把控，進(jìn)而減少不必要的成本支出，給企業(yè)帶來穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。只有確保項(xiàng)目預(yù)算合理、準(zhǔn)確，才能有效把控施工成本。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，對(duì)建造價(jià)格實(shí)施有效的管理，首先應(yīng)該以預(yù)算為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用有效的方法對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行全面把控，保證其準(zhǔn)確性、合理性，這樣一來，不僅可以給設(shè)計(jì)工作的有效決策提供一定的支撐，而且還可以確保項(xiàng)目投資的合理性，進(jìn)而使整個(gè)工程得以穩(wěn)定的運(yùn)行[1]。

2 建筑工程項(xiàng)目預(yù)算對(duì)工程造價(jià)控制工作的影響

2.1 工程預(yù)算在施工階段的重要作用

（1）要不斷對(duì)相應(yīng)的建造價(jià)格控制系統(tǒng)進(jìn)行全面的優(yōu)化與完善，只有使相應(yīng)的系統(tǒng)更加科學(xué)、合理，才可以對(duì)整個(gè)工程加以有效的管理。

（2）對(duì)施工合同的執(zhí)行進(jìn)行管理，對(duì)其中存在的問題要及時(shí)采取有效的措施加以解決，避免頻繁修改合同，防止增加不必要的資金投入。

（3）對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，確保資金的使用是科學(xué)有效的，進(jìn)一步減少不必要的成本浪費(fèi)。使用這一方式能夠確保建造價(jià)格控制工作的實(shí)際效果。

2.2 工程預(yù)算在結(jié)算階段的重要作用

項(xiàng)目竣工后，要重點(diǎn)關(guān)注結(jié)算階段的預(yù)算工作。應(yīng)該收集、整理與建造價(jià)格相關(guān)聯(lián)的資料，把數(shù)據(jù)信息錄入到管理系統(tǒng)中并做好備份工作[2]。

3 基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制措施

3.1 給予工程預(yù)算的控制工作充分重視

項(xiàng)目正式施工前，施工企業(yè)必須對(duì)工程預(yù)算控制有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，了解工程預(yù)算控制的作用和意義。在企業(yè)內(nèi)部，為了增強(qiáng)全體員工的預(yù)算控制意識(shí)，首先要求管理層必須明白預(yù)算控制的作用和意義，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況完善相應(yīng)的機(jī)制，強(qiáng)化工程預(yù)算控制效果。具體來說，在實(shí)際工作中以保障項(xiàng)目施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，節(jié)省施工材料、人工、設(shè)備租賃等費(fèi)用，就可以提高工程預(yù)算控制水平，進(jìn)一步保證工程獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。深入調(diào)查施工現(xiàn)場，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制預(yù)算控制計(jì)劃，提高預(yù)算控制計(jì)劃的可行性和合理性。工作人員在編制預(yù)算之前還要充分了解施工圖紙、施工要求以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，正確計(jì)算工程量，為后續(xù)更好地控制造價(jià)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 實(shí)行全程預(yù)算控制

將工程預(yù)算控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程。在項(xiàng)目正式施工前分析以往的工程數(shù)據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況正確估算整個(gè)工程造價(jià)，判斷工程投資決策的科學(xué)性和可行性。通過做好事前預(yù)算控制，保證工程預(yù)算控制最終效果，提前分析可能存在的潛在問題，并及時(shí)采取有效的措施加以糾正和控制，避免超預(yù)算問題的發(fā)生，將事前控制和事中控制和事后控制有機(jī)結(jié)合起來，將各項(xiàng)費(fèi)用的支出控制在最低范圍內(nèi)。在企業(yè)內(nèi)部，為了調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，確保所有員工都可以積極參與到工程預(yù)算造價(jià)控制的過程中來，必須制定并完善相應(yīng)的激勵(lì)政策，有必要時(shí)可以將預(yù)算控制工作和員工的工資、薪酬和福利聯(lián)系起來，切實(shí)增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)[3]。

3.3 積極引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)

在進(jìn)行工程造價(jià)管理工作的過程中，為了保證工程預(yù)算的實(shí)時(shí)性和高效性，可以引入先進(jìn)的信息技術(shù)。現(xiàn)階段在我國范圍內(nèi)，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)內(nèi)部的工程預(yù)算管理方法較為落后，所以造價(jià)控制水平較低下，再加上建筑企業(yè)不能很好地保管和應(yīng)用基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，導(dǎo)致基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)嚴(yán)重浪費(fèi)，也限制了預(yù)算管理工作作用的充分發(fā)揮，對(duì)此需要應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，提高基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)應(yīng)用效率，保障項(xiàng)目工程預(yù)算管理效果。

3.4 完善工程造價(jià)控制體系

只有制定并完善預(yù)算造價(jià)管理體系，才能有效提高工程預(yù)算造價(jià)控制水平。企業(yè)的造價(jià)管理工作只有在健全、科學(xué)、合理的預(yù)算控制體系的約束下才能順利有序的開展。目前，國內(nèi)各大施工企業(yè)已經(jīng)開始建立了自身的預(yù)算管理體系[4]。

3.5 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場造價(jià)控制

為了提高工程造價(jià)控制水平需要做好以下工作：首先，控制好施工材料的費(fèi)用，嚴(yán)格控制采購流程，貨比三家，以保證施工材料質(zhì)量為基礎(chǔ)，盡可能選擇成本較低的施工材料，切實(shí)降低施工材料成本費(fèi)用。在施工現(xiàn)場，根據(jù)不同分項(xiàng)目的工程量為施工材料的使用制定完善的制度，控制施工材料的實(shí)際損耗。其次，合理控制人工和機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用。根據(jù)施工方案做好施工人員的合理統(tǒng)籌和配置，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)和維修，及時(shí)解決當(dāng)前存在的問題，保證項(xiàng)目保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備利用效率的同時(shí)降低機(jī)械設(shè)備的大修成本。另外，在實(shí)際施工過程中，對(duì)于關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格驗(yàn)收每一道工序，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患問題及時(shí)采取有效的措施加以處理[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)競爭非常激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要確保整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算更加科學(xué)、合理；不僅要提升工作人員的專業(yè)能力與素質(zhì)，而且還應(yīng)該使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)建造價(jià)格進(jìn)行全面的把控；應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的審核、監(jiān)管力度，使預(yù)算工作的效果以及整體的施工流程得到有效保證。