王磊

華晨汽車集團控股有限公司 遼寧沈陽 110000

隨著經(jīng)濟與社會的高速發(fā)展，人們生活質(zhì)量得到很大的提升，人們對于住房需求逐步增大。這種背景之下，建筑領域發(fā)展速度逐步加快，給建筑領域帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)在日常的管理中，應該加強工程造價動態(tài)管理工作，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著積極的影響。動態(tài)管理的主要目的就是充分了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，配合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，分析企業(yè)工程造價控制情況，進行必要的提升和改變，更好的促進企業(yè)成本控制和管理水平，促使企業(yè)平穩(wěn)高速發(fā)展。因此，目前建筑工程企業(yè)成本管理中，各級管理人員都要進行必要的動態(tài)管理工作，各個工作都要合理的規(guī)劃設計，不僅能夠提升管理水平，促進經(jīng)濟效益，而且能推動建筑工程企業(yè)長遠發(fā)展。

1 建筑工程造價管理現(xiàn)狀分析

1.1 缺乏明確的成本管理目標

建筑企業(yè)之間組織架構和管理模式存在差異，所以在成本目標管理上采用的方式也是多種多樣的，但從行業(yè)整體來看，成本目標管理效果往往達不到預期。

一方面企業(yè)并未設置完善的成本管理制度，沒有充分考慮到企業(yè)和市場的具體情況，成本管理規(guī)劃效果較差；另一方面企業(yè)沒有執(zhí)行嚴格的監(jiān)督管理制度，即使制定了成本管理計劃與方案，也沒有落實到位，嚴重影響管理效果，威脅企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 企業(yè)管理手段落后

建筑企業(yè)發(fā)展過程中，若缺少有效的管理手段，不僅會降低企業(yè)整體工作效率，而且會影響企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性，繼而導致企業(yè)發(fā)展面臨問題，因此采取有效的工程造價管理方式意義重大。但是有些企業(yè)仍然沒有意識到改變目前管理方式的重要性和迫切性，依然使用傳統(tǒng)管理方式，沒有緊隨行業(yè)的發(fā)展做出相應調(diào)整，且成本管理意識較差，成本管理工作推進緩慢，嚴重影響工程造價管理工作。此外，很多企業(yè)并未采用先進的信息專業(yè)技術，工程造價動態(tài)管理的質(zhì)量和效率都比較低。以上這些都極大的限制企業(yè)長遠發(fā)展，影響企業(yè)經(jīng)濟效益提高[1]。

2 動態(tài)管理強化路徑解析

2.1 明確工程造價動態(tài)管理的重點

從工程造價的組成來看，材料費用所占比例往往是比較大的，有很多項目材料費用甚至占到整體造價的一半以上。鑒于此，材料費用的控制是工程造價動態(tài)管理的重點。比如，在某項工程項目建設施工環(huán)節(jié)中，管理人員和工作人員都沒有結合實際情況對于材料費用做出準確的判斷，導致其在工程實施中發(fā)生了很大的變化，就會極大的影響工程造價總額，嚴重可能會導致企業(yè)出現(xiàn)虧損情況，給企業(yè)的成本管理帶來負面影響。因此，為了能夠提升企業(yè)的成本管理水平，企業(yè)各級管理人員應該綜合分析市場物價水平，全面分析材料市場價格波動規(guī)律，及時掌握施工材料價格波動趨勢，合理確定材料價格，從而可以使得工程造價的控制水平得到提升，能夠達到動態(tài)化管理的要求，最終能夠全面的提升成本管理水平，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，也能夠推動企業(yè)長遠發(fā)展[2]。

2.2 在決策階段將工程造價動態(tài)管理工作落實

在建筑工程項目開展的過程中，采取科學有效的造價控制方法進行管控是促進項目開展的基礎。

所以，在決策階段中對工程造價管理進行全面的控制使其與企業(yè)的發(fā)展目標一致是非常關鍵的。在決策階段，要想保證動態(tài)管理措施有效的落實，要從下面幾點出發(fā)：一，企業(yè)管理人員和工作人員應該充分的認識到造價管理的重要作用，使得決策方案的制定符合科學標準。二，企業(yè)管理者組織工作人員能夠嚴格進行資金的管控，為方案的有效落實奠定堅實的基礎。三，在決策階段開展工程造價動態(tài)管理，要充分考慮后續(xù)設計工作和施工管理工作的開展，在保證工程質(zhì)量、安全、環(huán)境等必要前提下實現(xiàn)企業(yè)成本的控制，最終全面的提升工程的經(jīng)濟效益。

2.3 設計階段的動態(tài)控制管理

對于企業(yè)來說，工程造價動態(tài)管理效果的高低直接影響到工程整體經(jīng)濟效果，因此，在設計階段，就需要做好工程造價的動態(tài)控制，從而保證后續(xù)各項工作有序開展。該環(huán)節(jié)造價人員需要與設計人員進行全面溝通，在充分掌握項目信息的基礎上，了解各種政策和市場價格變化情況，結合設計方案，編制有效的工作造價方案，保證施工成本得到有效控制。同時設計人員也應該在設計階段對造價內(nèi)容進行詳細的分析，了解工程項目整體造價情況，在設計階段中充分考慮使用功能和成本之間的聯(lián)系，在保證使用功能的前提下，分析不同的設計方案對成本的影響，在設計階段對結構和成本進行有機結合[3]。

2.4 施工環(huán)節(jié)做好工作造價的動態(tài)控制

施工階段是建筑工程項目的主要階段，工程的質(zhì)量與成本管理基本上都是在該階段進行的。在施工環(huán)節(jié)，影響因素比較多，復雜性也比較高，任何環(huán)節(jié)存在問題都會威脅到整個項目的正常運行，也會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，做好該階段的造價控制極為關鍵，要想有效的落實各項造價動態(tài)管理措施，企業(yè)管理者應該做好下面幾個工作：一，建筑工程質(zhì)量與進度要同時進行管理，在符合質(zhì)量和進度的雙重要求下才能進行項目的成本動態(tài)管理。二，建立健全合同管理制度，相關工作嚴格按照合同有序執(zhí)行，實時跟進各項合同執(zhí)行情況，同時加強團隊建設，提高工作人員知識水平，以便工作人員更高的督促相關工作執(zhí)行。三，做好材料采購階段管理，嚴格執(zhí)行預算的數(shù)據(jù)和標準，使其滿足各項成本管理指標。四，組織專人進行現(xiàn)場監(jiān)督，一旦存在不利情況要及時處理，任何影響項目成本的因素都要做好控制，盡量避免和消除負面影響因素，充分保證工程的成本達到要求。

3 結語

綜上所述，現(xiàn)代社會高速發(fā)展之下，建筑工程企業(yè)數(shù)量逐步增多，企業(yè)規(guī)模也在加大，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境更加的復雜多變。提高企業(yè)核心競爭力，建筑工程造價動態(tài)管理發(fā)揮著極為重要的作用。企業(yè)管理人員要順應時代發(fā)展的要求，及時發(fā)現(xiàn)當前工程造價管理不足，采取必要的應對措施，積極創(chuàng)新，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。