王杰

江西愛(ài)信建設(shè)集團(tuán)有限公司 江西贛州 341000

1 成本控制原則

1.1 成本效益原則

成本效益原則是優(yōu)先原則，也是企業(yè)最看重的原則。企業(yè)一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是將盈利作為主要目標(biāo)，相關(guān)工作也是圍繞其展開(kāi)的，因此成本效益可以被看作是最基本原則。其內(nèi)容主要是指在施工企業(yè)在進(jìn)行某項(xiàng)成本控制時(shí)，必須要付出的代價(jià)需要控制在合理范圍內(nèi)，不應(yīng)該高于該項(xiàng)目的增加效益。從成本效益原則的相關(guān)內(nèi)容中我們就可以知道，企業(yè)如果想要貫徹落實(shí)好這條原則，就要樹(shù)立全局意識(shí)，全面考慮各方面的影響要素，對(duì)重要性以及可控性等要重要把握，注重利潤(rùn)的空間范圍，從根本上保障企業(yè)利益[1]。按照此原則成本控制需要真實(shí)起到降低成本的作用，并且對(duì)偏差進(jìn)行合理糾正，具有一定的可控性與實(shí)用性。

1.2 因地制宜原則

在成本控制方面，因地制宜也是必不可少的一個(gè)原則，從字面上理解，因地制宜就是要實(shí)事求是，結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并以企業(yè)的真實(shí)發(fā)展水平作為主要依據(jù)，在此基礎(chǔ)上制定出較為合適的成本控制計(jì)劃。并且要進(jìn)行細(xì)化，參照部門(mén)特點(diǎn)以及崗位設(shè)置情況等適當(dāng)做出調(diào)整，不可以盲目照搬其他公司的經(jīng)驗(yàn)，確保成本控制的實(shí)際效果。值得注意的是，企業(yè)成本也分為許多種，例如：項(xiàng)目成本、人工成本、運(yùn)行成本等等，不同成本所對(duì)應(yīng)的成本控制方法應(yīng)該有所區(qū)別，要針對(duì)成本性質(zhì)以及控制目的的不同，靈活使用合適的成本控制手段，只有這樣，才能實(shí)際發(fā)揮出成本控制的最大價(jià)值。

1.3 全面控制原則

全面控制也是成本控制必須要遵循的原則，具有一定的積極意義。所謂全面控制強(qiáng)調(diào)的是全員參與，讓企業(yè)職工都能夠認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并且從自我做起，全員參與監(jiān)督和管理。其具體的內(nèi)容如下：首先，全面控制企業(yè)支出，包括所有的料、工費(fèi)等。其次，針對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行合理控制。

1.4 執(zhí)行管理層推動(dòng)原則

成本控制在公司內(nèi)部應(yīng)該自上而下自發(fā)形成，決不是單純依靠財(cái)務(wù)部門(mén)，而是涉及全體員工，作為企業(yè)管理者更是要履行相關(guān)的責(zé)任，從自身出發(fā)，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，將成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程[2]。因此，執(zhí)行管理層推動(dòng)原則是非常必要的，也是確保成本控制有序開(kāi)展的關(guān)鍵和重要保障。在實(shí)際工作中，要求重視成本控制工作，完善相關(guān)的管理機(jī)制；做到實(shí)事求是，嚴(yán)于律己。

2 成本控制的優(yōu)化策略

2.1 強(qiáng)化成本控制與管理意識(shí)

針對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制相對(duì)困難，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的周期都比較長(zhǎng)，涉及到的人員和材料都比較多，環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，大大增加了成本控制的難度。因此，在日常工作中，想要確保成本控制的實(shí)際效果就要從思想上轉(zhuǎn)變固有觀念，強(qiáng)化各部門(mén)的成本控制與管理意識(shí)，讓大家都重視成本控制工作，養(yǎng)成科學(xué)的工作習(xí)慣，保證成本控制相關(guān)措施的順利實(shí)施。

首先，需要做好成本測(cè)算工作，尤其是在項(xiàng)目招投標(biāo)之前，要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在滿足市場(chǎng)行情的前提下，將現(xiàn)有資源合理利用，發(fā)揮資源的最大價(jià)值，將各方面的因素充分考慮進(jìn)去，例如：管理費(fèi)用、人工成本以及材料價(jià)格波動(dòng)等，保證成本預(yù)算的可靠性以及科學(xué)性。這里需要相關(guān)人員要明確自身的責(zé)任，嚴(yán)格按照具體規(guī)定要求落實(shí)相關(guān)工作，提高造價(jià)的水平。與此同時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際施工條件，充分考慮工期和施工環(huán)境等因素的制約，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)評(píng)判，制定出合理的方案。工程一旦中標(biāo)，那么前期所預(yù)測(cè)的成本將會(huì)成為重要的參考依據(jù)，指導(dǎo)接下來(lái)的工作，因此，成本預(yù)算工作的科學(xué)有效十分重要[3]。

其次，注重對(duì)材料、設(shè)備以及施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的管理工作。前文已經(jīng)提到過(guò)，因?yàn)槭┕て髽I(yè)成本管理難度大的一個(gè)主要原因就是項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，工程量比較繁重，需要用到大量的材料以及眾多的設(shè)備，并且還要受到工期的制約，在材料采購(gòu)方面，既要保證質(zhì)量，又要體現(xiàn)出極大的經(jīng)濟(jì)性。與此同時(shí)，還要避免浪費(fèi)材料情況的發(fā)生，以及材料被不法分子盜取。想要達(dá)到理想的成本控制效果，除了完善相關(guān)的工作流程外，還要引進(jìn)責(zé)任問(wèn)責(zé)制，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格管理，委派專門(mén)的人員負(fù)責(zé)，無(wú)論是采購(gòu)環(huán)節(jié)還是運(yùn)輸環(huán)節(jié)，都要體現(xiàn)精細(xì)化管理以及全過(guò)程管理。對(duì)一些大型的施工設(shè)備，要加強(qiáng)使用權(quán)以及管理權(quán)的清晰劃分，從而避免外借（在未經(jīng)申報(bào)的情況下），防止設(shè)備被損壞，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

2.2 完善會(huì)計(jì)核算制度以及成本管理體系

制度是保障一切工作順利進(jìn)行的前提條件，在實(shí)際工作中，想要發(fā)揮成本控制的關(guān)鍵作用，離不開(kāi)制度的強(qiáng)有力支撐，完善會(huì)計(jì)核算制度以及成本管理體系是不可或缺的。核算制度和成本管理制度的健全可以全面提升施工企業(yè)的管理水平，將成本控制的優(yōu)勢(shì)盡可能地體現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)相關(guān)工作的順利開(kāi)展提供充足保障。因?yàn)槭┕て髽I(yè)在成本控制工作中涉及到的主體非常多，如果缺乏相應(yīng)的制度做后盾，那么很容易出現(xiàn)管理的混亂，給成本控制制造干擾。在配套制度的完善過(guò)程中，首先需要規(guī)劃出資產(chǎn)管理的范圍，在此基礎(chǔ)上明確資產(chǎn)申購(gòu)處置的具體流程以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化操作流程，定期清點(diǎn)企業(yè)資產(chǎn)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，結(jié)合成本控制的基本原則我們可以得出，成本控制要立足自身企業(yè)的真實(shí)情況，自上而下形成成本控制的觀念，并在此基礎(chǔ)上制定出成本控制的具體優(yōu)化策略，以便滿足施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。如果忽略實(shí)際，物質(zhì)管理基礎(chǔ)將會(huì)比較薄弱，成本控制很難取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。為此必須提升企業(yè)科學(xué)管理水平，為成本控制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。