劉海軍

陜西延長石油巴拉素煤業(yè)有限公司 陜西榆林 719000

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及人們對(duì)生活需求的提升，煤礦機(jī)電設(shè)備安全也備受關(guān)注。因此需要煤礦企業(yè)重視安全管理，尤其是煤礦機(jī)電設(shè)備中的安全問題，以保證煤礦企業(yè)的正常運(yùn)營，促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展[1]。

1 重要性

第一，做好機(jī)電設(shè)備的管理維修工作，可以有效保障煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行[2]。由于煤礦作業(yè)的工作總量較大，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜惡劣，僅使用人工作業(yè)需要耗費(fèi)更多的時(shí)間、人力和財(cái)力。機(jī)電設(shè)備的使用可以極大提高煤礦作業(yè)的工作效率。做好機(jī)電設(shè)備的管理與維修工作可以有效地保證煤礦作業(yè)正常穩(wěn)定的運(yùn)行，避免機(jī)電設(shè)備故障引起工作中斷。第二，做好機(jī)電設(shè)備的管理維修工作，確保工作人員人身財(cái)產(chǎn)安全。機(jī)電設(shè)備在長期運(yùn)行過程中大部分零部件會(huì)出現(xiàn)磨損問題，經(jīng)過定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維修，可以及時(shí)排除機(jī)電設(shè)備中潛在的安全隱患，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備在使用過程中的安全性，給工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供了可靠的保障。第三，做好機(jī)電設(shè)備的管理維修工作，有效提高煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)收益。煤礦機(jī)電設(shè)備的購買成本較高，而機(jī)電設(shè)備在使用過程中容易出現(xiàn)各種問題，通過科學(xué)合理的方式對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，同時(shí)做好維修和保養(yǎng)工作，使得機(jī)電設(shè)備保持正常運(yùn)行，既可以節(jié)省企業(yè)購買機(jī)電設(shè)備的投資金額，又可以大大提高煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際收益。

2 存在的問題

2.1 企業(yè)內(nèi)部安全管理機(jī)制不夠健全

目前我國煤礦企業(yè)內(nèi)部的安全管理體制還不夠健全，這是導(dǎo)致煤礦安全問題頻發(fā)的重要因素。我國的煤礦產(chǎn)業(yè)相較于國內(nèi)的其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，未形成統(tǒng)一的內(nèi)部安全管理模式。由于煤礦企業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理缺乏重視，導(dǎo)致內(nèi)部安全管理體制和監(jiān)督管理體系不完善，職工崗位職責(zé)和工作流程未得到落實(shí)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度不足，缺少對(duì)作業(yè)全過程的監(jiān)控措施，使得煤礦產(chǎn)業(yè)事故頻發(fā)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)若盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視煤礦機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)以及提升安全管理技術(shù)，造成企業(yè)煤礦機(jī)電設(shè)備老舊。在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作中存在盲目性和隨意性，加大了煤礦作業(yè)的危險(xiǎn)程度，危害工作人員的生命安全。

2.2 工作人員的專業(yè)技術(shù)水平有待提升

煤礦機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，工作原理也比較難，因此管理與維修機(jī)電設(shè)備的工作人員必須具有較高的專業(yè)技術(shù)水平才可以勝任該項(xiàng)工作。然而，在實(shí)際的機(jī)電設(shè)備管理與維修工作中，此類工作人員缺少維修與管理的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)了解程度不深，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)工作人員無法快速準(zhǔn)確的找出故障的部位以及故障發(fā)生的原因。同時(shí)工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的工作原理并不是很熟悉，大部分工作人員只知道機(jī)電設(shè)備簡(jiǎn)單的參數(shù)設(shè)置，而不知道參數(shù)設(shè)置的依據(jù)，這也是阻礙機(jī)電設(shè)備管理與維修工作順利開展的影響因素。

3 管理技術(shù)創(chuàng)新策略

3.1 進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新管理理念

機(jī)電管理是決定生產(chǎn)的重要因素，要克服“只當(dāng)配角”的消極思維，轉(zhuǎn)變工作姿態(tài)，敢于揭露矛盾和問題，善于謀劃新思路、新舉措。以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“裝備機(jī)械化、生產(chǎn)過程自動(dòng)化、管理信息化”為動(dòng)力，圍繞“提質(zhì)增效”，全面推進(jìn)設(shè)備管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，推動(dòng)全面規(guī)范化設(shè)備管理體系（ Tn PM）倡導(dǎo)的全員自主維護(hù)理念與當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理理念、崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢的有機(jī)結(jié)合，形成具有中天合創(chuàng)能源公司特色的機(jī)電管理體系。

3.2 設(shè)備維護(hù)的日常內(nèi)容

第一，隨著科技的發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)對(duì)于煤炭資源的需求量越來越大，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該在貫徹“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的前提下，盡可能地提升煤礦開采工作的質(zhì)量和效率。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的檢修工作來說，檢修人員進(jìn)行檢查和維修工作的過程中，該設(shè)備參與的煤礦開采工作就必須有一段時(shí)間的暫停，這樣一來，其他工作也有可能會(huì)受到影響，因此，為了能夠在保證檢修工作質(zhì)量不變的前提下對(duì)其時(shí)間進(jìn)行縮減，煤礦企業(yè)就必須強(qiáng)化對(duì)于機(jī)電設(shè)備檢修新技術(shù)的應(yīng)用。第二，為了能夠保證每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備都可以得到有效地檢修，煤礦企業(yè)要加快機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)的信息化進(jìn)程，這樣就可以實(shí)現(xiàn)針對(duì)機(jī)電設(shè)備的信息化管理，那么檢修工作的質(zhì)量和效率就可以同時(shí)得到強(qiáng)化和提升。加快信息化進(jìn)程的具體措施有：為不同種類的機(jī)電設(shè)備建立電子檔案，詳細(xì)記錄該設(shè)備的種類、性能以及承擔(dān)的具體工作，每一次檢修工作完成之后，相關(guān)工作人員將信息錄入到電子檔案中，這樣不僅可以為下一次檢修提供依據(jù)，還可以幫助檢修人員選擇更為高效的檢修方法。

3.3 創(chuàng)新管理平臺(tái)

為了推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建先進(jìn)的信息管理平臺(tái)，以便隨時(shí)隨地的獲取信息、分析信息，從海量信息資源中挖掘出與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)的信息，以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)營銷方案和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的有效調(diào)整。在管理平臺(tái)的運(yùn)行中，包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)都可以配合應(yīng)用，無論是在管理技術(shù)上，還是在服務(wù)層面都能夠有所突破，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容也會(huì)逐漸拓展為資金管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)發(fā)展管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也向著多元化的方向發(fā)展[3]。

4 結(jié)語

總而言之，煤礦機(jī)電設(shè)備的日常維修與保養(yǎng)工作會(huì)受到很多因素的影響，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備維修與管理工作的重視程度，提高對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)力度。通過科學(xué)合理的技術(shù)手段，保障煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，從而保障企業(yè)的利益不受損害。