李偉

國網(wǎng)吉林省電力有限公司長春市九臺(tái)區(qū)供電公司 吉林長春 130000

1 配電網(wǎng)故障搶修效率提升的影響因素

對(duì)于配電網(wǎng)線路來說，故障容易受到自然因素的影響，同時(shí)也容易受到內(nèi)在因素影響。因線路長時(shí)間應(yīng)用，部分線路以及零件將會(huì)出現(xiàn)老化現(xiàn)象，使配電網(wǎng)常規(guī)運(yùn)行受到影響。同時(shí)，在一些惡劣天氣中，如雷電、暴風(fēng)暴雨等，也容易破壞配電網(wǎng)。另外，在配電網(wǎng)搶修期間，因大多數(shù)搶修路段距離相對(duì)較遠(yuǎn)、人員分配不均、技術(shù)操作較難等因素影響，也會(huì)影響故障搶修效率。在搶修工作中應(yīng)做好工程準(zhǔn)備以及隔離等準(zhǔn)備工作，這也會(huì)對(duì)搶修效率產(chǎn)生影響。部分搶修作業(yè)人員并未充分地認(rèn)識(shí)和了解電網(wǎng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、分布情況，搶修人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，在故障排查過程中花費(fèi)較長時(shí)間，缺乏先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化對(duì)工作效率的要求[1]。

2 配電網(wǎng)故障搶修效率提升策略分析

2.1 提升搶修作業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

在配電網(wǎng)故障搶修工作中，要想提升搶修效率，首先需要提升搶修作業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，因?yàn)閾屝拮鳂I(yè)人員是搶修工作的主體，同時(shí)也是開展搶修操作的重要基礎(chǔ)，因此只有不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)，使其明確搶修工作的重要意義，了解自身工作職責(zé)，這樣才能保障搶修作業(yè)順利開展，提升工作效率。對(duì)于此，電力企業(yè)應(yīng)針對(duì)搶修作業(yè)人員進(jìn)行繼續(xù)教育和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并組織進(jìn)行普考，使搶修作業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)得到提高。同時(shí)，作為搶修作業(yè)人員也應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，注重自身專業(yè)技術(shù)水平的提升。另外，電力企業(yè)在開展搶修作業(yè)人員培訓(xùn)期間，還應(yīng)以搶修作業(yè)人員的技術(shù)能力為依據(jù)，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)活動(dòng)。針對(duì)配電網(wǎng)故障搶修工作，電力企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)人員定期或不定期地開展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)議，對(duì)日常工作中存在的故障和問題進(jìn)行分析，并提出案例進(jìn)行深入探討。此外，還應(yīng)對(duì)掌握搶修作業(yè)人員的技術(shù)水平和對(duì)配電線路的熟悉程度，在出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)安排具有較高技術(shù)水平、綜合素質(zhì)以及良好狀態(tài)的人員開展故障搶修作業(yè)。在搶修作業(yè)人員中，建立評(píng)價(jià)制度，評(píng)價(jià)并總結(jié)搶修作業(yè)人員在故障搶修中的表現(xiàn)，以搶修人員工作和學(xué)習(xí)情況為依據(jù)實(shí)行對(duì)應(yīng)懲罰措施，對(duì)于技術(shù)水平高、態(tài)度積極的搶修人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于技術(shù)水平差、態(tài)度怠慢和懶散的搶修人員給予懲罰，使搶修作業(yè)人員的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)，使其服務(wù)質(zhì)量得到提升，進(jìn)而提升搶修效率。

2.2 縮短搶修生命周期

縮短搶修生命周期可以提升搶修作業(yè)效率，而要想縮短搶修生命周期可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，減少搶修延誤時(shí)間。由于配電網(wǎng)覆蓋廣泛，因此故障出現(xiàn)位置也無法準(zhǔn)確確定，若搶修場(chǎng)地與故障位置相距較遠(yuǎn)，搶修作業(yè)人員應(yīng)盡量縮短前往故障發(fā)生地所花費(fèi)的時(shí)間，在達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)立即判斷故障類型，并通過對(duì)應(yīng)方式進(jìn)行維修。搶修作業(yè)中，時(shí)間控制非常重要，在搶修作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之后，恢復(fù)正常供電的時(shí)間最早所帶來的經(jīng)濟(jì)損失也會(huì)相對(duì)減少。若市區(qū)中出現(xiàn)電力故障，檢修人員可以有效控制達(dá)到故障現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，但搶修作業(yè)中涉及到大量基礎(chǔ)設(shè)施，若處理不當(dāng)損壞其他線路，不僅會(huì)影響搶修進(jìn)度，還會(huì)造成嚴(yán)重后果。對(duì)于日常維護(hù)，作業(yè)人員應(yīng)了解各線路所處環(huán)境和狀態(tài)，以保證搶修作業(yè)的順利進(jìn)行。在出現(xiàn)故障時(shí)，可以通過遙感、全球衛(wèi)星定位以及地理信息系統(tǒng)等科技手段對(duì)故障范疇進(jìn)行快速定位，并制定最佳前往路線，確保搶修作業(yè)人員安全、快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。第二，對(duì)搶修影響范圍進(jìn)行控制。在搶修過程中，人工隔離、局部斷電對(duì)搶修作業(yè)有嚴(yán)重影響，故障隔離可以對(duì)搶修過程中的斷電范圍進(jìn)行控制，使電力供應(yīng)盡快恢復(fù)。為此必須做好以下幾點(diǎn)：首先，對(duì)于I類用電客戶采用雙回路線路，保障其供電可靠性。其次，對(duì)配電線路進(jìn)行定期維護(hù)和檢修，對(duì)線路通道進(jìn)行清理，避免拖延處理而造成不良影響。最后，針對(duì)容易出現(xiàn)高危事故的地區(qū)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管、巡檢和維護(hù)工作力度，實(shí)行二十四小時(shí)工作制，降低故障帶來的不良影響[2]。

2.3 強(qiáng)化搶修流程與聯(lián)動(dòng)機(jī)制

首先，對(duì)配電網(wǎng)故障搶修流程進(jìn)行優(yōu)化。在搶修管理過程中需要始終貫穿作業(yè)流程，一步一步按搶修流程作業(yè)，強(qiáng)化流程管控，使搶修各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順利和高效。其次，制定配電網(wǎng)故障搶修預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、轉(zhuǎn)供電方案等措施，并對(duì)事前、事中以及事后各階段涉及到的人員和部門責(zé)任進(jìn)行明確，在對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)的前提下，形成典型搶修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而提升搶修作業(yè)效率。同時(shí)，對(duì)改造后的配電線路電氣接線圖進(jìn)行及時(shí)更新，以各線路狀況為依據(jù)對(duì)搶修方案進(jìn)行編制，形成一線一冊(cè)的模式。另外，有針對(duì)性的對(duì)配電線路進(jìn)行事故預(yù)想，如惡劣天氣、外力破壞以及各線路實(shí)際狀況，分析線路可能出現(xiàn)故障的薄弱部分并制定相應(yīng)措施。定期組織開展反事故演習(xí)，使搶修作業(yè)人員的事故應(yīng)急處理能力得到提升。最后，制定配電網(wǎng)故障搶修聯(lián)動(dòng)機(jī)制。應(yīng)先對(duì)搶修班組作業(yè)職責(zé)、人員分工進(jìn)行明確，對(duì)于工程量比較小且難度系數(shù)低的搶修工作可以由搶修作業(yè)人員自己進(jìn)行處理；對(duì)于技術(shù)復(fù)雜且工程量比較大的搶修工作可以由外委單位進(jìn)行處理。搶修作業(yè)班組與外委單位之間建立快速響應(yīng)機(jī)制，形成相互配合值班措施，提高響應(yīng)速度，使搶修效率得到提升[3]。

3 結(jié)語

伴隨科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，我國供電系統(tǒng)也得到一定發(fā)展，向更偏遠(yuǎn)的地區(qū)進(jìn)行電力輸送，并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離供電，但配電網(wǎng)故障也隨之出現(xiàn)，因此需要不斷提升配電網(wǎng)故障搶修效率，減輕電力故障對(duì)人們生產(chǎn)、生活產(chǎn)生的不良影響，可從搶修人員專業(yè)素養(yǎng)、搶修生命周期、搶修流程與聯(lián)動(dòng)機(jī)制等方面著手，提升配電網(wǎng)檢修效率。