趙方紅

一、人力資源管理的概念及功能

（一）人力資源管理的概念

顧名思義，人力作為一種資源，可以作為客觀存在的資源為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，像其他社會(huì)資源一樣可以為社會(huì)上的人們帶來財(cái)富。人通過運(yùn)用自身的高智商和能力，再合理運(yùn)用周身資源，能夠創(chuàng)造成倍的價(jià)值財(cái)富?？梢哉f，人力資源是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的核心力量，同時(shí)其存在也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了巨大動(dòng)力。

（二）人力資源管理的功能

人力資源管理所具有的價(jià)值并能夠產(chǎn)生作用體現(xiàn)出來的就是它的功能所在，獨(dú)立性是人力資源管理功能具有的獨(dú)特屬性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要具備一個(gè)完整的人力資源管理系統(tǒng)，其應(yīng)當(dāng)具備以下功能：首先應(yīng)具有的最基礎(chǔ)的一項(xiàng)功能就是準(zhǔn)確、合理地選拔能勝任各個(gè)崗位的員工，篩選出具有優(yōu)秀潛質(zhì)的人才，這也是企業(yè)將來發(fā)展的基礎(chǔ)；其次就是在有了合理的人才儲(chǔ)備后，要對(duì)這些人才進(jìn)行培訓(xùn)，使其適應(yīng)公司環(huán)境，符合公司要求，這樣才能更好地為公司創(chuàng)造價(jià)值；然后在員工按部就班完成自身任務(wù)的同時(shí)，還要適當(dāng)挖掘他們的潛能，這也是企業(yè)人才資源管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，好的激勵(lì)政策可以使員工價(jià)值發(fā)揮到最大化，完成優(yōu)秀的業(yè)績，為企業(yè)帶來最大效益，這也是之前鋪墊帶來的最終效益；這些都完成后，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)還要維持自身的穩(wěn)定，不僅要學(xué)會(huì)招納人才，還要學(xué)會(huì)留住這些人才，防止他們的流失。可以說，這4個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，一個(gè)好的企業(yè)需要具備這樣一套完善的人力資源管理系統(tǒng)，這也是為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航最有力的“武器”。

二、人才開發(fā)的重要性

（一）人才開發(fā)的戰(zhàn)略價(jià)值

人才開發(fā)戰(zhàn)略的最終目的是人盡其才、人盡其用，使企業(yè)里的每一個(gè)員工都可以充分發(fā)揮他們的才能與潛力，使每個(gè)員工在企業(yè)中都有一席之地，善于利用每個(gè)員工的一技之長，從而使每一個(gè)員工都感受到自己在企業(yè)中的價(jià)值和意義，進(jìn)而提高他們的積極性和工作動(dòng)力。這是能使企業(yè)快速發(fā)展、提高競爭力的最直接的、最有效的力量，不管是從企業(yè)自身發(fā)展來看還是從人才資源管理來看，人才開發(fā)戰(zhàn)略都極具價(jià)值。

（二）人才開發(fā)是人力資源管理的核心

人才開發(fā)與自然資源開發(fā)有很大的區(qū)別，自然資源是客觀存在的事物，無論如何開發(fā)，最終呈現(xiàn)給人們的依舊是客觀事物，不同的資源之間沒有直接的聯(lián)系，但是人才開發(fā)與之不同，因?yàn)樵谌瞬砰_發(fā)之前，人和人之間就具有某種聯(lián)系，而且間接形成了一些復(fù)雜的關(guān)系，人才經(jīng)過有效的開發(fā)之后，人才之間就會(huì)產(chǎn)生積極的互動(dòng)，換句話說，人才與人才之間具有一定的“自為”性。從人才開發(fā)的角度來看，最終目的不是人成其才，而是人盡其才，因此在人才開發(fā)方面，只有達(dá)到了人盡其才，才達(dá)到了人才開發(fā)的最終目的，才能實(shí)現(xiàn)最終意義。很多實(shí)踐證明，只有做到人盡其才，才能更好地促進(jìn)人們成才，更好地進(jìn)行人才開發(fā)。企業(yè)要想全面落實(shí)人才開發(fā)這一戰(zhàn)略措施，就要將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源，將人力資源的開發(fā)轉(zhuǎn)型成對(duì)人才的開發(fā)。

三、人才工作創(chuàng)新的具體方法

（一）樹立正確的管理思想

人力資源是一種新時(shí)期的企業(yè)競爭因素，因此企業(yè)的管理者在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，要充分做到以人為本，尊重每一個(gè)員工的性格，認(rèn)真關(guān)注每一個(gè)員工的發(fā)展路徑，對(duì)員工提出的合理要求要及時(shí)滿足，與此同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行系統(tǒng)的改革，根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)進(jìn)行崗位分工，這樣才能充分發(fā)揮每個(gè)員工的作用，提高他們的積極性，使員工在工作中表現(xiàn)出更多的創(chuàng)造性。

（二）提高員工的專業(yè)素質(zhì)

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，新時(shí)代的企業(yè)結(jié)構(gòu)也在逐漸發(fā)生改變，企業(yè)中的干部逐漸年輕化，很多企業(yè)都開始重視對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)。企業(yè)在招聘時(shí)，要客觀選拔，同時(shí)還要有一套正確的選拔流程。例如現(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)行員工選拔時(shí)，采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等方式，這種先進(jìn)的群體面試方式能夠使HR在各方面對(duì)員工的能力進(jìn)行判斷和分析，而不是像原來一樣單純從演講或者筆試中判斷一個(gè)員工的優(yōu)秀與否。在人才招聘結(jié)束之后，企業(yè)人力資源管理人員還要根據(jù)每個(gè)不同崗位的特性制定不同的崗前培訓(xùn)計(jì)劃，這樣能夠使員工在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉自己的崗位，了解自己的職責(zé)。

在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，不能單單對(duì)企業(yè)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)，還要注重企業(yè)內(nèi)部干部的選拔培訓(xùn)，構(gòu)建一個(gè)年輕化的企業(yè)干部群體，對(duì)有能力的干部可以施行跨崗位實(shí)習(xí)政策，使每一個(gè)優(yōu)秀的員工都能得到適合自身的全方位發(fā)展，這樣能為他們的發(fā)展提供更大的空間。在企業(yè)的人力資源管理過程中，企業(yè)的管理者有很重要的作用，因?yàn)椴煌膷徫挥胁煌男再|(zhì)，這就要求管理者進(jìn)行系統(tǒng)客觀的分析，針對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)制定一系列的考核方案，在原本的考核制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。經(jīng)過改進(jìn)之后，企業(yè)就能客觀公平地對(duì)不同員工作出正確的評(píng)價(jià)，并且根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)制定完善的培訓(xùn)制度，這樣才能使員工的專業(yè)素質(zhì)大大提高，對(duì)企業(yè)來說也是有利之舉。

（三）完善人才培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的管理者必須認(rèn)識(shí)到人才的管理要以市場為導(dǎo)向，制定適合每個(gè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)不同崗位的人才開展分層、分期培訓(xùn)，這樣可以使每一個(gè)員工都了解自己的工作性質(zhì)和工作制度。在培訓(xùn)的時(shí)候，企業(yè)還要根據(jù)不同的培訓(xùn)情況，對(duì)培訓(xùn)的力度、進(jìn)程和速度等方面進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，合理利用每一個(gè)可用資源。同時(shí)，企業(yè)要從多個(gè)方面對(duì)員工的職業(yè)制定規(guī)劃，這樣能促進(jìn)每個(gè)員工根據(jù)自身優(yōu)勢，開展適合自己的工作，這種能夠幫助員工增加對(duì)自身的認(rèn)知，制定可行的發(fā)展目標(biāo)，充分體現(xiàn)出自身的價(jià)值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加長久的發(fā)展。

（四）重視優(yōu)秀人才的開發(fā)

人才都是遵循一定的市場規(guī)律而流動(dòng)的，要想吸引人才，加大人才的引進(jìn)力度，就要積極構(gòu)建一個(gè)吸引人的環(huán)境和完善的人才開發(fā)機(jī)制。比如，政府可以牽頭為各種先進(jìn)人才建設(shè)一系列舒適便捷的居住環(huán)境，尤其可以從教育、醫(yī)療和休閑娛樂等方面入手，這些都是人才安家落戶必須考慮的因素，在這幾個(gè)方面為人才提供支持和優(yōu)惠服務(wù)，可以在最大限度地吸引人才。其次，政府還可以在很多政策上為人才提供優(yōu)惠，比如在薪資、待遇和補(bǔ)貼等方面給予人才一定的支持，這樣能夠吸引人才前來工作。與此同時(shí)，政府還可以在一定程度上優(yōu)化社會(huì)資源、合理分配社會(huì)力量，通過多種不同的途徑為人才的引進(jìn)打好基礎(chǔ)。

對(duì)企業(yè)來說，可以建立完善的人才引進(jìn)機(jī)制，和專業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)合作，制定科學(xué)合理的人才引進(jìn)方案，針對(duì)性地整合人才信息，以此在不同階段對(duì)企業(yè)的人才儲(chǔ)備進(jìn)行籌劃。此外，還可以通過制定多層次的人才引進(jìn)計(jì)劃，比如用高薪吸引高層次管理人才、用先進(jìn)的設(shè)備吸引高精尖科技人才等。

四、結(jié)語

人力資源管理中對(duì)人才的開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一步，也是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，正確的人才開發(fā)手段能夠提升企業(yè)生產(chǎn)效率、人才擁有率和市場競爭力。但是就目前來看，我國部分企業(yè)在人力資源管理中仍然存在一些問題，在企業(yè)的發(fā)展中如何制定合理的人才開發(fā)計(jì)劃，關(guān)系到企業(yè)的總體發(fā)展，要做好人力資源管理的戰(zhàn)略調(diào)整，這樣才能使企業(yè)長久發(fā)展。