王 瀟

企業(yè)管理的核心就是人才的管理，也就是人力資源的管理。人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)是國企重視人才的重要體現(xiàn)，對提高國企員工綜合素質(zhì)和促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展具有重要意義。但國企在人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)過程中受到以往因素的影響，仍存在很多問題。要想改變這一現(xiàn)狀，國企就要采取相應(yīng)的對策來提升人力資源工作質(zhì)量。

一、國企人力資源培訓(xùn)及開發(fā)工作的必要性

人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作的重要性顯而易見，在國企的發(fā)展和管理中具有不可替代的作用。主要表現(xiàn)在：第一，人才儲備是國企發(fā)展的基礎(chǔ)。人力資源培訓(xùn)及開發(fā)工作的本質(zhì)是為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，而人力資源管理相關(guān)工作可以和企業(yè)的發(fā)展需要結(jié)合起來，為國企培養(yǎng)大量的儲備人才，為企業(yè)未來發(fā)展提供支撐。第二，可以有效提高員工的素質(zhì)。隨著社會發(fā)展的需要，員工本身也具有職業(yè)發(fā)展和能力提高的需求，只要不斷學(xué)習(xí)新知識，才能使自身更適應(yīng)社會發(fā)展需要。國有企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作可以為員工提供良好的成長空間和渠道，有效提升員工素質(zhì)，從長遠(yuǎn)來看有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和提升工作效率。第三，有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源整合。國有企業(yè)人員較多，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，國企的管理工作對企業(yè)內(nèi)部的資源整合有重要意義，可以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化和合理配置，提升國有企業(yè)的管理質(zhì)量。

二、當(dāng)前國企人力資源培訓(xùn)及開發(fā)工作的不足

（一）國企相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)觀念落后

相對而言，企業(yè)人力資源培訓(xùn)及開發(fā)工作是一項(xiàng)長效性的任務(wù)，需要時(shí)間發(fā)酵，不可能一蹴而就，短期來看可能需要消耗企業(yè)的人力物力資源，并不能帶來直接收益，這也導(dǎo)致國企領(lǐng)導(dǎo)層對這項(xiàng)工作并不重視，即使這是企業(yè)的需要，也不會投入過多的財(cái)力和物力。領(lǐng)導(dǎo)層不重視，最直接的后果就是公司內(nèi)部對企業(yè)人力資源培訓(xùn)比較輕視，有的企業(yè)人力資源培訓(xùn)完全不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，更像是借著人力資源培訓(xùn)的名頭以休閑旅游為主，完全喪失了企業(yè)人力資源培訓(xùn)的目標(biāo)；有的企業(yè)大肆占用人力資源培訓(xùn)及開發(fā)經(jīng)費(fèi)，這嚴(yán)重影響到企業(yè)人力資源培訓(xùn)及開發(fā)工作的正常有序開展。究其原因，都是國企內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層觀念落后，對人力資源工作不重視造成的。

（二）國企人力資源培訓(xùn)及開發(fā)工作本身存在問題

就國企人力資源工作現(xiàn)狀來看，其人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作本身也存在很多問題，缺乏系統(tǒng)性和針對性。

第一，缺乏系統(tǒng)性。國企人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作需要以企業(yè)的發(fā)展需求為依據(jù)來制定相應(yīng)的培訓(xùn)及開發(fā)計(jì)劃。但實(shí)際上，國企人力資源培訓(xùn)工作相對比較隨機(jī)，培訓(xùn)內(nèi)容陳舊，沒有考慮到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，培訓(xùn)內(nèi)容及計(jì)劃比較零散，不具備系統(tǒng)性，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，也沒有切實(shí)可行的培訓(xùn)方案。第二，缺乏針對性。人力資源培訓(xùn)及開發(fā)的目的是為培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才，在人才培養(yǎng)方面，不同崗位人才培養(yǎng)的側(cè)重點(diǎn)不同，人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作必須具有針對性。在實(shí)際培訓(xùn)中，明顯可以看出國企的培訓(xùn)內(nèi)容是相對統(tǒng)一的，并沒有結(jié)合員工的個(gè)性特征和自身能力特點(diǎn)制定符合他們自身發(fā)展需要的培訓(xùn)，這也造成了培訓(xùn)效果并不佳。

總而言之，就當(dāng)前國企人力資源工作本身來說，存在很多問題，從企業(yè)層面來講，人力資源培訓(xùn)及開發(fā)工作在實(shí)施方面缺乏相應(yīng)的計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃不夠系統(tǒng)有序，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，這直接影響到企業(yè)人力資源培訓(xùn)的效果。從員工層面來講，人力資源培訓(xùn)及開發(fā)工作沒有結(jié)合員工的實(shí)際需要，缺乏提升員工自身能力的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容對員工來講實(shí)效性并不強(qiáng)，這在一定程度上影響了員工的培訓(xùn)積極性，進(jìn)而影響到人力資源培訓(xùn)的效果。

三、國企人力資源培訓(xùn)及開發(fā)的對策

（一）提升國企管理層的科學(xué)培訓(xùn)及開發(fā)理念

要改變當(dāng)前國企人力資源培訓(xùn)及開發(fā)工作的不利局面，就要從改變觀念開始，國企領(lǐng)導(dǎo)層的觀念轉(zhuǎn)變極為重要。國企管理人員必須充分認(rèn)識到人才培養(yǎng)的重要性，要明確只有重視人力資源培訓(xùn)，才能全方位提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競爭力。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層觀念的轉(zhuǎn)變，幫助他們樹立科學(xué)培訓(xùn)及開發(fā)的理念。要從兩方面入手：一是針對企業(yè)管理層召開會議，結(jié)合成功企業(yè)的實(shí)際案例，從多方面論證企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作對企業(yè)發(fā)展有著積極意義，從思想上幫助他們正確看待人力資源培訓(xùn)。二是定期召開企業(yè)管理層會議，對企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行探討，共同探索出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源培訓(xùn)體系，幫助管理人員樹立科學(xué)培訓(xùn)理念。

（二）營造良好的企業(yè)文化氛圍

良好的企業(yè)文化能夠展現(xiàn)出企業(yè)的特色和獨(dú)有價(jià)值，能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供輕松、活躍的工作環(huán)境，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。然而企業(yè)文化的形成不僅需要長時(shí)間的積累與沉淀，更需要全體員工的共同努力。因此，國企的每一位員工都需要遵守正確的價(jià)值觀，嚴(yán)格規(guī)范自身的言語和行為，不斷增強(qiáng)自身的使命感和責(zé)任感，將自身的發(fā)展與企業(yè)的未來結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自身的共同進(jìn)步。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，最核心的要素就是企業(yè)員工，這也是國企不斷發(fā)展的根本。因此，在國企進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的過程中，要以營造良好的企業(yè)文化氛圍為目的，塑造企業(yè)員工正確的價(jià)值觀，并通過自身的言行來引導(dǎo)員工，增強(qiáng)國企內(nèi)部的凝聚力和競爭力，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。不過值得注意的是，國企的人力資源培訓(xùn)方案并不是一成不變的，而是需要在不同的發(fā)展時(shí)期結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況來優(yōu)化和調(diào)整，將人力資源培訓(xùn)的作用充分發(fā)揮出來。

（三）完善國企人力開發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容

國企人力資源培訓(xùn)及開發(fā)工作的效果要想得到保障，就要從培訓(xùn)內(nèi)容著手，根據(jù)國企的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定出行之有效的培訓(xùn)方案和計(jì)劃，并根據(jù)國企員工的個(gè)性特征和個(gè)人需求針對性地展開培訓(xùn)和開發(fā)工作［1］。在完善人力資源開發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，要明確一個(gè)重點(diǎn)，即企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)開發(fā)的目的是為了企業(yè)未來的發(fā)展，所以人力資源培訓(xùn)的重點(diǎn)也應(yīng)該在此，要充分考慮到企業(yè)發(fā)展的需要。此外，當(dāng)前社會新形勢下，人力資源相關(guān)工作也在不斷創(chuàng)新，國企需要緊跟時(shí)代潮流，勇于創(chuàng)新，使國企的人力資源培訓(xùn)和開發(fā)既能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，又能真正促進(jìn)國企發(fā)展。

（四）建立完備的需求發(fā)現(xiàn)機(jī)制

企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)及開發(fā)工作要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)。企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工學(xué)習(xí)，在公司形成主動學(xué)習(xí)的良好氛圍，讓員工能在工作中學(xué)習(xí)，進(jìn)而增強(qiáng)自身的能力，對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)起到積極向上的作用［2］。對于員工個(gè)人來說，要明白培訓(xùn)是為了自我提升，受益人是自身，應(yīng)該珍惜公司安排的培訓(xùn)機(jī)會，在培訓(xùn)中提升自己的工作水平，從而更好地發(fā)揮自身價(jià)值。

企業(yè)人力資源的培訓(xùn)內(nèi)容包括多個(gè)方面，如員工素質(zhì)的培訓(xùn)、對工作技能的培訓(xùn)、專業(yè)知識的培訓(xùn)等。但不管哪種培訓(xùn)，都要注意幾點(diǎn)：第一，培訓(xùn)要圍繞業(yè)務(wù)需求展開，培訓(xùn)就是為了公司業(yè)務(wù)順利展開，不能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，培訓(xùn)就失去了意義［3］。第二，企業(yè)的培訓(xùn)既要全面，也要有優(yōu)先級，生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)階段都能通過相應(yīng)的培訓(xùn)提高水準(zhǔn)，但企業(yè)的資源優(yōu)先，所以要有優(yōu)先級，集中資源解決最重要的培訓(xùn)需求。第三，培訓(xùn)要切合實(shí)際，通過對員工工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的分析總結(jié)，再安排對應(yīng)的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)貼合實(shí)際需求。

四、結(jié)語

國有企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展的過程中，人力資源培訓(xùn)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。高效的人力資源培訓(xùn)能有效提高國有企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)核心競爭力的提升，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。因此，國企的管理人員要重視人力資源培訓(xùn)及開發(fā)工作，立足于企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，從多個(gè)維度不斷創(chuàng)新和開發(fā)新型的人力資源培訓(xùn)模式，確保培養(yǎng)出來的人才能更好地滿足國有企業(yè)的發(fā)展需要，為企業(yè)員工的更好成長以及企業(yè)的更好發(fā)展提供保障。