陳磊

中國葛洲壩集團(tuán)建設(shè)工程有限公司 云南昆明 650000

結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，工期保證措施主要有施工組織保證措施、技術(shù)管理保證措施、質(zhì)量管理保證措施、施工計劃保證措施、安全保證措施、環(huán)保保證措施。

1 工期保證措施

1.1 施工組織保證措施

（1）投標(biāo)階段即擬定精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從公司抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政等各類專業(yè)管理干部，組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并參與項(xiàng)目編標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書后，立即組織主要管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)場，并利用我公司在建項(xiàng)目有利條件，快速組織工程人員、設(shè)備進(jìn)場，開始臨建工程，工程開工前完成主要臨建設(shè)施建設(shè)。

（2）項(xiàng)目中標(biāo)后，成立關(guān)于項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)小組，與公司做好對接工作，落實(shí)業(yè)主制定的相關(guān)政策，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目業(yè)主和當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)。

（3）建立健全項(xiàng)目部組織管理體系，選擇專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、工程經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參與本項(xiàng)目建設(shè)。

（4）定期組織勞動競賽活動，評選先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、個人,營造奮勇爭先的氛圍。

（5）縮短采購流程，優(yōu)選各地服務(wù)好的合格供應(yīng)商，根據(jù)各項(xiàng)目需求調(diào)撥，零星材料由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購。完善資源使用計劃，合理布局倉儲備料。

（6）在工程應(yīng)急、趕工等情況下，擇優(yōu)調(diào)配符合要求的人員、機(jī)械設(shè)備及材料；需求較大時，充分發(fā)揮項(xiàng)目所在地企業(yè)的協(xié)調(diào)作用，及時調(diào)用就近施工資源，優(yōu)先保證項(xiàng)目建設(shè)的資源配置[1]。

（7）充分利用網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)管理等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對施工所需材料、配件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)查詢，對物資存儲采用計算機(jī)技術(shù)管理，保證正常的物資采購和供應(yīng)，杜絕因材料、配件的短缺造成誤工現(xiàn)象。

1.2 技術(shù)管理保證措施

（1）建立技術(shù)管理的組織體系，逐級落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。嚴(yán)格按照質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理機(jī)制和施工程序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，防止因質(zhì)量問題造成停工或返工。

（2）建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處。

（3）針對本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮本公司技術(shù)知識密集的優(yōu)勢，組織專家組，開展科技攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

（4）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。為了及時落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策，工地將設(shè)指揮調(diào)度中心，采用有線電話、對講機(jī)等通訊手段及時了解掌握各點(diǎn)的施工情況。

1.3 質(zhì)量管理保證措施

（1）按照企業(yè)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理辦法等質(zhì)量管理制度，建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理例會制度、質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理辦法、質(zhì)量考核辦法、質(zhì)量獎勵實(shí)施辦法，明確職責(zé)分工，層層簽訂責(zé)任書。

（2）按照企業(yè)“全面管理、過程受控、持續(xù)改進(jìn)”的原則，項(xiàng)目部實(shí)行質(zhì)量三檢制、周例會、月巡查措施，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，定期開展質(zhì)量風(fēng)險因素排查。

（3）執(zhí)行質(zhì)量獎優(yōu)罰劣制度、問責(zé)機(jī)制，增強(qiáng)責(zé)任意識。

1.4 施工計劃保證措施

（1）建立計劃管理工作制度、完善計劃管理組織機(jī)構(gòu)和人員配置。

（2）項(xiàng)目部按照分級、分項(xiàng)、分類方式編制各項(xiàng)工作計劃。由公司牽頭組織編制項(xiàng)目施工階段的總進(jìn)度計劃，作為項(xiàng)目零版計劃，并以零版計劃為依據(jù)按照分級、分項(xiàng)、分類方式編制各項(xiàng)工作計劃，形成立體的計劃管理體系。

（3）以項(xiàng)目零版計劃為依據(jù)制定項(xiàng)目年度實(shí)施計劃和年度項(xiàng)目管理責(zé)任書指標(biāo)，通過考核確保計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（4）召開生產(chǎn)例會，對照現(xiàn)場生產(chǎn)情況，檢查實(shí)際進(jìn)度與周計劃有無偏差，特別是關(guān)鍵線路上的進(jìn)度偏差，采取糾偏措施糾正計劃偏差，保證節(jié)點(diǎn)工期按時完工[2]。

1.5 安全保證措施

（1）堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，按照企業(yè)安全管理體系運(yùn)行管理辦法和安全生產(chǎn)管理規(guī)定等安全管理制度，建立健全各項(xiàng)目部安全管理體系，制定安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則、應(yīng)急管理實(shí)施細(xì)則、安全生產(chǎn)獎懲實(shí)施細(xì)則等制度，明確職責(zé)分工，層層簽訂安全責(zé)任書。

（2）堅(jiān)持日常安全檢查、安全周例會，定期組織月、季度聯(lián)合安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，實(shí)行閉環(huán)管理。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，做好工程專項(xiàng)方案的編制、審查、審批、專家論證等現(xiàn)場安全管理工作。

1.6 環(huán)保保證措施

（1）建立健全環(huán)境保護(hù)體系，制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和環(huán)保計劃，明確環(huán)保管理要點(diǎn)、工作流程、保證措施。

（2）加強(qiáng)宣傳教育，提高職工環(huán)保意識。

（3）定期組織環(huán)境大檢查，重點(diǎn)檢查水源、水質(zhì)、廢水、噪聲、揚(yáng)塵、廢氣處理及野生動植物保護(hù)等方面內(nèi)容。

1.7 其他方面

（1）根據(jù)工程結(jié)算周期，合理安排資金計劃，做到“?？顚Ｓ谩?。發(fā)包人支付的工程款項(xiàng)進(jìn)行封閉管理，用好、用活資金，以保證正常施工和各項(xiàng)應(yīng)急資金需求。

（2）做好工程的施工資源保障工作，對重點(diǎn)項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)保障，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目的資源配置。

（3）充分利用專業(yè)技術(shù)、專業(yè)化施工隊(duì)伍和專用設(shè)備，確保重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目按進(jìn)度順利施工。

（4）充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對各生產(chǎn)過程進(jìn)行控制、管理，提高人員、機(jī)械的勞動生產(chǎn)率。

（5）緊抓關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其它項(xiàng)目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時間。

（6）按項(xiàng)目法組織施工，建立質(zhì)量保證體系，對生產(chǎn)過程中所有工序進(jìn)行全過程跟蹤控制，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。

（7）加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)，同監(jiān)理、設(shè)計及其他標(biāo)段精誠協(xié)作，為本工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。

2 結(jié)語

水利水電工程工期保證措施在不同的項(xiàng)目、不同的區(qū)域、不同的時代背景下，應(yīng)略有不同，但整體上萬變不離其宗，只要在實(shí)際施工過程中不斷摸索，認(rèn)真分析，結(jié)合上述六點(diǎn)措施并不斷優(yōu)化，我想在確保合同工期上是會取得積極效果。