王立建 張敏

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城市化建設(shè)步伐加快的大環(huán)境下，建筑工程的數(shù)量也逐漸增多，因此建筑企業(yè)只有對(duì)工程造價(jià)和施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在控制管理建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的時(shí)候，需要針對(duì)其中常見的影響因素，有針對(duì)性地展開控制與管理，這樣才能有效提升控制與管理的效果，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

1 工程造價(jià)與成本控制的原則

1.1 成本最低化原則

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，其工程造價(jià)與成本控制的目的，主要通過(guò)強(qiáng)化該方面的控制管理，使其更好的為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)?；诖?，成本最低化原則成為當(dāng)前工程造價(jià)與成本控制的基本原則。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，低于成本則意味著其投資利潤(rùn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，反而消耗了企業(yè)諸多資金。如果高于成本，則證明企業(yè)的投資得到了很好的回報(bào)。在當(dāng)前這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就要加大對(duì)其成本控制，這也是企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的問(wèn)題。

1.2 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展的總體方向，能夠指引企業(yè)向著其方向奮斗，為企業(yè)的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。在進(jìn)行工程造價(jià)控制的時(shí)候，只有嚴(yán)格根據(jù)其方向進(jìn)行控制，才能夠保證工程造價(jià)控制更具有現(xiàn)實(shí)意義。如果企業(yè)脫離了其自身的發(fā)展目標(biāo)，而進(jìn)行無(wú)目的的管理，則工程造價(jià)將會(huì)失去其方向，基于當(dāng)前這種情況下，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程成本造成較大的影響，屆時(shí)也會(huì)影響著企業(yè)的發(fā)展[1]。

2 建筑工程造價(jià)管理與成本管控的因素分析

2.1 管理控制觀念

造價(jià)管理與成本控制是需要專業(yè)性與技術(shù)性相結(jié)合的工作。同時(shí)對(duì)于工作人員進(jìn)行過(guò)程管理需要通過(guò)多方調(diào)控，從而在多方面會(huì)產(chǎn)生影響。工程管理由于人員對(duì)管理控制制度意識(shí)缺乏，從而影響造價(jià)工作在實(shí)際施工中的正常發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)對(duì)于造價(jià)管理工作認(rèn)識(shí)比較落后，因此在招標(biāo)過(guò)程與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程中沒(méi)有合理的進(jìn)行造價(jià)管理，從而影響價(jià)格，忽視設(shè)備與材料對(duì)施工的影響。面對(duì)施工中，企業(yè)忽視造價(jià)管理，注重技術(shù)是更為嚴(yán)重的思想理念，因此而在造價(jià)與成本控制中出現(xiàn)眾多問(wèn)題，從而影響施工過(guò)程。

2.2 人為因素

人為因素主要是指相關(guān)的工作人員，主要是工作人員自身的專業(yè)性較差，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)和施工成本預(yù)算的合理性較差，尤其是在一些復(fù)雜的內(nèi)容上，很難快速地做一些可行性較高的方案，這樣就會(huì)導(dǎo)致資金問(wèn)題的產(chǎn)生。此外，在編制建筑工程造價(jià)和施工成本預(yù)算的時(shí)候，對(duì)各個(gè)方面沒(méi)有一個(gè)全面的了解，例如：工程大小、工程量多少、施工資源等方面，這樣很容易導(dǎo)致建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本增加，無(wú)法獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.3 工程設(shè)計(jì)變動(dòng)

當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段就會(huì)對(duì)資金進(jìn)行具體的分配，若由于設(shè)計(jì)階段，考慮不完善則會(huì)對(duì)今后施工過(guò)程計(jì)劃造成變動(dòng)，從而增加工程造價(jià)的成本。現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)于工程造價(jià)管理不受重視，沒(méi)有認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理的重要性，從而在前期籌劃過(guò)程中忽視成本控制，造成成本浪費(fèi)。然而，在設(shè)計(jì)過(guò)程中很難避免設(shè)計(jì)方案不發(fā)生修改，從而在施工過(guò)程中容易為造價(jià)管理帶來(lái)不利影響。若在設(shè)計(jì)變更過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)控，則會(huì)在管理工作中不能夠?qū)ζ渎鋵?shí)。

3 工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制

對(duì)于工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理過(guò)程中，首先要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。由于建筑工程中材料占成本70%，因此材料成本對(duì)于工程成本控制具有非常大的關(guān)聯(lián)性。在施工過(guò)程中，需要對(duì)材料供應(yīng)進(jìn)行完善的計(jì)劃，同時(shí)對(duì)于實(shí)際的使用情況定額進(jìn)行成本控制。在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在材料采購(gòu)中需要遵循經(jīng)濟(jì)適用性。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，需要注重材料的堆放與存儲(chǔ)，避免在存儲(chǔ)方面造成材料的二次破壞，從而增加材料成本[3]。

3.2 各部門與人員配合組織管理

項(xiàng)目管理人員需要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)于管理不當(dāng)之處，需要采取有效的措施加以調(diào)整；工程技術(shù)部門與施工技術(shù)與進(jìn)度有著直接的關(guān)系，因此在保障工程質(zhì)量與施工周期的前提下，不斷引進(jìn)先進(jìn)成熟的技術(shù)以降低施工成本；經(jīng)營(yíng)管理人員的工作內(nèi)容包括了合同的具體實(shí)施與管理、款項(xiàng)的申報(bào)與監(jiān)督以及施工賠償?shù)确矫妫唤?jīng)濟(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)合同預(yù)算的設(shè)計(jì)與管理，確保工程經(jīng)濟(jì)效益的有效增加；財(cái)務(wù)部門需要全面了解工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支出情況，從而保障資金的合理調(diào)配與使用。

3.3 設(shè)計(jì)變更情況的控制

在大多數(shù)的建筑工程建設(shè)中都會(huì)涉及到工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題，為了防止對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)造成干擾，除了加強(qiáng)審核監(jiān)督力度以外，還需要重視圖紙會(huì)審等重要環(huán)節(jié)，以保障重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決，避免影響后續(xù)施工。設(shè)計(jì)變更等重要決定應(yīng)該盡量避免，或者控制在設(shè)計(jì)初期，從而避免帶來(lái)不必要的損失。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑工程規(guī)模化發(fā)展，工程造價(jià)與成本控制顯得格外重要，并且引起了建筑工程企業(yè)的重視，通過(guò)合理的控制工程的成本，有助于降低企業(yè)的投入，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?；诖饲闆r下，建筑工程企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)此方面工作的開展。在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要制定科學(xué)合理的成本控制措施，提高工程造價(jià)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。