楊洋

廊坊市置恒工程項(xiàng)目管理有限公司 河北廊坊 065000

1 建筑工程成本在項(xiàng)目管理中成本控制的意義

1.1 有利于實(shí)施戰(zhàn)略性成本控制

在我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，想要更好的實(shí)現(xiàn)新一代建筑企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)施工過(guò)程成本的管理和控制，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)施工成本和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和提升，這也是新一代建筑企業(yè)想要獲得長(zhǎng)期發(fā)展的最基本的理念和戰(zhàn)略[1]。在建筑企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，建筑企業(yè)必須將項(xiàng)目管理的各個(gè)方面控制好，利用各類手段科學(xué)、合理地降低施工成本，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更好的發(fā)展。

1.2 有利于提高整體項(xiàng)目管理水平

在現(xiàn)代化的建筑工程中，成本的控制對(duì)于工程項(xiàng)目的管理非常重要，通過(guò)對(duì)于施工質(zhì)量和成本的進(jìn)行有效的控制，必然在客觀上能夠極大的提升了工程項(xiàng)目的管理水平，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在施工中進(jìn)行對(duì)成本的控制時(shí)，不僅是因?yàn)樾枰獜?qiáng)化對(duì)于材料設(shè)備采購(gòu)的控制，還可以根據(jù)需要在施工中對(duì)于設(shè)備正常運(yùn)行的情況、工程的質(zhì)量以及施工周期進(jìn)行規(guī)劃，以及對(duì)施工人員的管理等各個(gè)方面對(duì)成本進(jìn)行了控制，而各個(gè)方面的控制管理工作，是進(jìn)一步提升建筑工程施工的質(zhì)量及成本管理效率的一個(gè)基礎(chǔ)性手段和條件，更是建筑工程對(duì)成本進(jìn)行有效進(jìn)行控制的重要手段和舉措。

1.3 有利于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)和管理工作中，成本的控制，則是能夠使企業(yè)獲得效益增長(zhǎng)的最直接的方式，有效節(jié)約了企業(yè)項(xiàng)目的成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。但是，在大型建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，影響建筑工程成本管理和控制的主要因素其實(shí)包括很多種，要針對(duì)這些成本控制因素有效地進(jìn)行成本控制，才真正能夠切實(shí)地實(shí)現(xiàn)建筑工程成本的良好管理和控制，滿足了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的要求。

2 建筑工程項(xiàng)目管理存在的一些問(wèn)題

2.1 對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足

對(duì)于很多的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其對(duì)于進(jìn)行建筑工程成本的控制非常重要，因此很多的建筑企業(yè)也已經(jīng)開始高度的重視建筑工程成本的控制，但雖然一些企業(yè)負(fù)責(zé)人已經(jīng)意識(shí)到了建筑工程成本控制的意義和重要性，但在實(shí)際的工作中，一些企業(yè)的工作人員通常都會(huì)一邊施工一邊進(jìn)行成本預(yù)算，這種進(jìn)行成本控制的方式所能夠起到的成本控制作用十分有限。

2.2 控制措施未落實(shí)到位

目前很多的建筑企業(yè)都充分認(rèn)識(shí)到了建筑工程成本的控制對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義和重要性，也已經(jīng)制定了一套相應(yīng)的建筑工程成本控制的體系，在進(jìn)行建筑工程施工之前也已經(jīng)制定了一套相應(yīng)的建筑工程成本控制的規(guī)劃，但是在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中，這些成本控制措施大多都沒(méi)有在工作中得到有效的措施落實(shí)，而且其中還有一部分的人員對(duì)自身的項(xiàng)目管理工作和職責(zé)的了解不夠充分，難以很好的保質(zhì)保量完成自己的工作。

2.3 控制人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

當(dāng)前，一些建筑工程企業(yè)中的成本控制管理人員并不具備足夠的綜合專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，在其管理工作的過(guò)程中，管理人員沒(méi)有發(fā)揮充分體現(xiàn)出其應(yīng)有的成本管理作用，對(duì)于工程項(xiàng)目成本的控制管理工作的成本專業(yè)控制理念和成本控制技術(shù)的了解不足，導(dǎo)致其在進(jìn)行控制工作時(shí)難以有效提升其工作效率和提高服務(wù)質(zhì)量，這嚴(yán)重地限制了其成本管理和控制人員對(duì)工作管理效用的充分發(fā)揮。

3 建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量和成本控制措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理中，要想真正實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目施工成本的良好有效控制，就必須進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)建筑企業(yè)的管理人員對(duì)建筑工程成本良好有效控制的重要性和認(rèn)知，正確認(rèn)識(shí)建筑工程成本的控制對(duì)于我國(guó)建筑工程的施工和管理建筑成本對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性和影響，構(gòu)建完善的對(duì)成本良好有效控制的制度和成本管理體系，為其后續(xù)的項(xiàng)目成本良好有效控制管理工作的實(shí)施提供了指導(dǎo)，根據(jù)我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況和建筑工程的實(shí)際施工的情況，建立健全項(xiàng)目成本良好有效控制的機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目成本的控制和管理工作的重要性進(jìn)行了規(guī)范化的組織和管理。

3.2 切實(shí)落實(shí)成本控制措施

針對(duì)一些現(xiàn)代化的大型建筑工程成本管理項(xiàng)目，建筑單位和企業(yè)的施工應(yīng)當(dāng)切實(shí)落實(shí)企業(yè)的成本規(guī)劃和控制管理工作，制定一套完善的成本管理制度和健全的成本管理體系，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部以及相關(guān)職能部門的成本工作管理人員進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，使得企業(yè)外出工作人員充分了解自身的成本管理職責(zé)，在其工作的實(shí)際和過(guò)程中充分發(fā)揮企業(yè)外出工作人員應(yīng)有的職能和作用，加強(qiáng)與相關(guān)部門之間的業(yè)務(wù)交流和之間的信息溝通。

3.3 提高控制人員的專業(yè)素質(zhì)

對(duì)于后期工程項(xiàng)目的后期成本控制管理工作的開展，應(yīng)當(dāng)高度的重視對(duì)于工程項(xiàng)目成本的控制工作人員自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，只有這樣，才能夠有效的確保其后續(xù)工程項(xiàng)目成本的控制管理工作的開展能夠順利進(jìn)行[3]。對(duì)此，建筑企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目成本的控制工作開始前，先對(duì)成本控制工作人員自身進(jìn)行了專業(yè)化的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)其自身專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速，建筑企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量顯著的增多，這對(duì)我國(guó)的建筑項(xiàng)目的技術(shù)水平的進(jìn)一步提升和發(fā)展起到了重要的推動(dòng)和促進(jìn)作用。但同時(shí)各個(gè)現(xiàn)代建筑企業(yè)所面臨的成本競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，這就意味著需要建筑企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)施工成本管理和控制的工作，優(yōu)化建筑施工流程降低成本，從而進(jìn)一步提高建筑施工的效益，以為現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金和技術(shù)支持。