徐江宏

濟南市城鄉(xiāng)建設發(fā)展服務中心 山東濟南 250000

1 建筑工程管理及施工質量控制所存在的問題

1.1 意識不足

現代建筑工程企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈，為了能夠保障自身的規(guī)模持續(xù)擴大，經濟效益不斷增長，多數企業(yè)將工作重心更多的傾向于工程建設效率的提高，以及工程施工成本的壓縮等方面，對于工程管理工作的開展缺乏應有的重視程度，因而導致工程管理工作地位不高，工作人員責任意識薄弱，影響管理工作的有效開展。其次，部分工程企業(yè)在盲目的追求經濟效益的同時，對施工秩序與環(huán)境不夠重視，導致施工現場混亂，階段性工程銜接不暢，施工現場各級部門與施工人員的安全意識不高，不僅影響工程的施工進展，更加導致大量工程隱患和事故頻發(fā)，造成大量資源浪費情況發(fā)生，反而影響企業(yè)的實際效益增長，得不償失[1]。

1.2 管理制度不健全

健全的管理制度是工程管理工作開展的先決條件，為工程管理人員提供工作方向的指導，但以目前實際情況而言，由于自身意識不足，在管理制度的制定當中缺乏科學性和有效性，并且難以做到與時俱進的創(chuàng)新發(fā)展，因而影響管理工作開展的規(guī)范性和可行性。首先，管理人員在日常工作開展當中，由于缺乏施工評判標準和獎懲機制，導致工作遲遲難以落到實處，工程管理的實際價值缺失。其次，各級部門職責不清，施工質量意識和安全意識缺乏，在施工期間，由于工作人員綜合素質良莠不齊所導致的操作失誤和資源浪費等情況屢有發(fā)生，而管理體系和專業(yè)質量安全部門的建設又不夠完善，嚴重制約著企業(yè)施工質量的提高。此外，建筑工程企業(yè)作為污染大戶，在施工期間所產生的廢料、污染氣體、顆粒物以及噪音等因素，不斷惡化環(huán)境，與當前我國低碳環(huán)保理念相悖，又缺乏相關的管理措施進行治理，久而久之勢必形成頑疾[2]。

1.3 工作人員素質不足

工作人員是工程管理工作的主體力量，其綜合素養(yǎng)直接影響管理工作的效率與質量，反觀目前多數企業(yè)現狀，在管理團隊當中普遍存在著素質不足和年齡結構失衡等問題，部分工作人員并不具備相對應的從業(yè)資質，在工作開展當中明顯缺乏標準性和規(guī)范性，而還有一些企業(yè)當中的管理團隊創(chuàng)新意識與能力不足，相關的管理理念與工作模式存在滯后性，嚴重制約著工程企業(yè)的現代化發(fā)展進程。

2 建筑工程項目質量管理及控制途徑

2.1 強化質量意識

工程質量管理的先決條件，是相關人員都能夠具備質量意識。質量意識是開展質量控制的關鍵。質量意識的建立，需要項目施工中，通過宣傳教育來普及，通過規(guī)則制度方式進行強化。質量意識還要深入到工程人員的思想，從建筑項目層面和自身角度，統一質量認知。質量管理和控制，對于工程整體來說，可以降低工程成本、保證工程順利進行。對于工程人員來說，項目過程的質量控制，可以提高項目實施的安全性和銜接性，工程管理的第一任務，要從質量控制點切入，發(fā)揮質量意識的指導性。

2.2 加強質量控制

嚴控質量關是工程實施核心。質量控制要有制度、流程和標準等要素的保障。質量管理要以國家相關規(guī)范標準為原則，將質量控制落實于整個工程實施環(huán)節(jié)。在設計階段，要注意項目方案和計劃的質量把控，在圖紙中明確標記項目中的尺寸、位置等數據。項目方案中要有質量檢查方面的措施。在項目質量控制實施過程，要做好質量問題的預防，將質量管理賦予更加積極的意義。項目施工現場，是質量控制的重要實施場所。施工現場的質量管理，應當將各種質量影響因素都考慮在內，并協調好各個施工過程和內容[3]。

2.3 落實質量責任

質量責任是對質量管理與控制工作的一種分解。通過將項目質量落實于個人，可以使每個項目實施崗位的人員，清晰地知道和理解所需要的質量行為。質量責任要與項目實施工作相結合，也要加強質量監(jiān)督。質量責任明確后，在實施中通過監(jiān)督管理，能夠對存在不足的行為和項目內容，進行及時糾正。質量監(jiān)督要到位，執(zhí)行質量監(jiān)督的人員，要對質量機制、質量標準和質量隱患有全面的掌握。對于質量監(jiān)督，可以結合施工單位內部監(jiān)督以及監(jiān)理監(jiān)督，以質量控制為宗旨，更好地實現工程項目的質量管理目標[4]。

2.4 提高全體員工教育工作

為了保證建筑工程的整體工程質量，勢必要對工程施工人員加以培訓與教育：①在組建施工隊伍時，要從施工團隊的整體性入手，避免以零散的方式招聘施工人員，從而保證整個施工隊伍的團隊性與默契性。②施工單位要加強施工安全教育工作，安全是第一生產力，要讓施工人員意識到安全施工的重要性，從而規(guī)范自身施工行為，相互之間起到監(jiān)督的作用。③施工單位要及時開展培訓工作，將新穎的施工理念與技術手段傳遞施工人員，提升施工人員的工作質量，從而提升建筑工程整體質量。

3 結語

總而言之，對于建筑工程來說，采取有效的措施確保建筑工程建設具有更高的質量保證意義重大。作為相關的管理人員，需要充分認識到自身所肩負的責任和使命，在實際的管理過程中，針對于所存在的問題，不斷完善和改進相應的施工質量管理措施，通過進一步提升施工人員的綜合素質以及做好相應的成本控制等工作，使得建筑工程的施工質量管理工作得到有效提升，從而確保建筑工程獲得最大的效益，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。