陸日興 趙峰

保利灣區(qū)投資發(fā)展有限公司 廣東東莞 523000

建筑行業(yè)需要直接有效的項(xiàng)目管理模式，因?yàn)榻ㄖこ淌且粋€(gè)極其復(fù)雜的體系，本身存在的環(huán)節(jié)眾多，實(shí)施起來(lái)需要各方協(xié)作，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，建筑企業(yè)需要不斷更新和完善建筑工程施工項(xiàng)目管理，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理和建設(shè)目標(biāo)，采用科學(xué)的調(diào)控方法，提高工程實(shí)施效率，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

1 建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要性

從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的宏觀(guān)角度來(lái)看，企業(yè)的管理方式、管理工作的成熟程度將在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、企業(yè)聲譽(yù)甚至企業(yè)的發(fā)展能力。具有良好的施工管理能力，能夠幫助施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中維持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。施工的管理水平是企業(yè)管理能力的一種體現(xiàn)，因此有必要不斷改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)的綜合管理水平上升一個(gè)層次。施工現(xiàn)場(chǎng)有許多需要露天高空作業(yè)的工作，當(dāng)多種工作同時(shí)進(jìn)行的時(shí)候，危險(xiǎn)發(fā)生的可能性就增加了，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以將安全事故發(fā)生的可能性降到最低。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、料、方法、環(huán)境”的有機(jī)結(jié)合，加快施工進(jìn)度，減少原材料的浪費(fèi)，節(jié)約施工成本，建立良好的企業(yè)信譽(yù)，提升企業(yè)工作的效率[2]。

2 建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 管理制度落實(shí)不充分

很多公司及企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了對(duì)施工項(xiàng)目管理制度的改革，他們依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了專(zhuān)門(mén)的管理制度和管理手段，加大對(duì)員工和工程施工的管理力度。但即便制定了新的管理制度，仍然會(huì)隨著工程施工出現(xiàn)新的問(wèn)題，導(dǎo)致工程施工的項(xiàng)目管理制度成為一紙空文，對(duì)員工的管理手段成為形式主義。甚至有一些施工人員在施工過(guò)程中完全沒(méi)有將管理制度放在眼里，忽視了管理制度的存在，在施工期間，依然按照以往的建筑方法進(jìn)行施工，出現(xiàn)了很多建筑問(wèn)題，包括違章建筑、違規(guī)操作等[3]。這些都將影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及工程項(xiàng)目的質(zhì)量，會(huì)造成嚴(yán)重的后果。

2.2 工程成本管理不嚴(yán)格

在建筑工程的管理中，管理人員應(yīng)該注意對(duì)工程成本方面的保證。在進(jìn)行施工成本的控制時(shí)，也應(yīng)該將其建立在施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，這樣才能讓房屋建設(shè)工程在保證質(zhì)量的同時(shí)能有效帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。但當(dāng)今工程的施工中，很多施工單位都會(huì)在施工成本上出現(xiàn)問(wèn)題，因成本管理上的不嚴(yán)格，導(dǎo)致在施工中造成很多不必要的損失，加大施工單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。那些在成本管理上都不嚴(yán)格的施工方，更別說(shuō)對(duì)施工人員的管理了，很多施工人員都存在作業(yè)不規(guī)范等問(wèn)題，工程質(zhì)量得不到保證，施工返工率高，又會(huì)帶來(lái)了很多的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2.3 施工管理程序不規(guī)范

在建筑施工過(guò)程中，如果面對(duì)的項(xiàng)目是高層建筑，那么對(duì)施工中的安全和質(zhì)量問(wèn)題更要嚴(yán)格把控和科學(xué)管理。就目前來(lái)看，許多建筑公司盲目追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常借助分包工程來(lái)增加企業(yè)的收益。在施工管理流程上的不規(guī)范、不重視，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3 建筑工程施工項(xiàng)目的創(chuàng)新路徑

3.1 改變項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)理念

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷進(jìn)步。一些傳統(tǒng)的建筑工程施工的項(xiàng)目管理理念已經(jīng)不再適合現(xiàn)有的建筑工程施工條件。因此，建筑企業(yè)及公司需要更新自身的管理理念，保留傳統(tǒng)理念中的精華，去其糟粕，將其有機(jī)地與新的項(xiàng)目管理理念相結(jié)合。在更新管理理念的同時(shí)，企業(yè)也要注重管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，讓管理人員及時(shí)認(rèn)識(shí)現(xiàn)如今的市場(chǎng)狀況和經(jīng)濟(jì)形式，使他們有能力將企業(yè)自身的實(shí)際情況與外界因素相結(jié)合，并進(jìn)行整合分析，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出更有利于自身發(fā)展的管理模式和管理制度，有效地提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

3.2 優(yōu)化創(chuàng)新成本控制的模式

優(yōu)化創(chuàng)新成本控制的方式，改變過(guò)去傳統(tǒng)的成本控制方式，借助信息化技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)集成化管理，將工程造價(jià)技術(shù)融入工程全過(guò)程建設(shè)中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等四個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)規(guī)劃管理，讓每一筆經(jīng)費(fèi)都能用在實(shí)處，提高成本的利用率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工項(xiàng)目的質(zhì)量是工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值的體現(xiàn)。因此，建設(shè)單位在項(xiàng)目管理中應(yīng)重視施工質(zhì)量管理。一是確保技術(shù)方面的質(zhì)量。建筑項(xiàng)目規(guī)模龐大，涉及人員和部門(mén)眾多，多個(gè)工作同時(shí)進(jìn)行是非常常見(jiàn)的，因此，為保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，建設(shè)單位要明確對(duì)技術(shù)責(zé)任的規(guī)定。在符合設(shè)計(jì)要求的前提下，組織施工團(tuán)隊(duì)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、施工數(shù)據(jù)和施工流程等。二是做好施工前的安全檢查工作。施工單位應(yīng)認(rèn)真檢查施工人員的安全防護(hù)措施，以及施工方法是否符合安全施工的基本要求，保證工程施工的穩(wěn)定性和安全性。三是加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，管理人員要重視施工過(guò)程的監(jiān)督工作，充分把控項(xiàng)目建設(shè)的流程，發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)中的質(zhì)量、安全隱患并及時(shí)調(diào)整。

3.4 培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的管理人才

科學(xué)合理的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理型人才是提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理水平的重要條件。為了實(shí)現(xiàn)管理水平提高這一目標(biāo)，要加強(qiáng)管理制度改革以及培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才，同時(shí)也要重視與同行業(yè)之間的交流與合作，借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念以及方式，讓企業(yè)各個(gè)層面的工作人員都可以充分認(rèn)識(shí)到自身優(yōu)缺點(diǎn)，再借鑒他人成功工作經(jīng)驗(yàn)以提高自身業(yè)務(wù)能力，及時(shí)對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化、先進(jìn)化、規(guī)范化。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量就如同生命一樣重要，因此在建筑工程施工過(guò)程中，任何工作人員都要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，高效、高質(zhì)量地完成分內(nèi)工作。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的每一位員工都是重要的參與者，這種重要性就如同園丁之于花草、教師之于學(xué)生。因此，企業(yè)管理人員要不斷完善工程施工項(xiàng)目管理制度，不斷更新管理理念，保證企業(yè)管理機(jī)制與市場(chǎng)情況相符合。