侯煥雨

恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司 山東濟南 250000

建筑工程中進行有效的造價管理有著重要的意義。在保證工程質(zhì)量的前提下，積極降低建筑企業(yè)的工程造價，才能使我國建筑企業(yè)得到進一步的發(fā)展，拓展核心競爭力。對于我國建筑業(yè)的發(fā)展來講，工程造價的發(fā)展也是很重要的條件，其能夠更好地促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程管理概述

建筑工程管理主要由兩大部分組成，即工程模式投入方面和工程量單價方面。工程模式投入：其實質(zhì)是建筑施工企業(yè)通過工程預算或者工程計劃模式，針對工程中實際發(fā)生資金的總額進行科學合理的設計處理。工程量單價：主要是針對各中間環(huán)節(jié)的參與情況同工程量之間所生產(chǎn)的具體單價數(shù)額。同工程模式投入相比，工程量單價具有更加明顯的浮動性，所以要對其實現(xiàn)整體把控具有較高的難度。在工程管理中開展全過程造價控制，一方面能對工程項目的整體資金走向進行更加清晰的把控，另一方面也能為相關(guān)的投資活動提供有效的參考與引導[1]。

2 加強建筑工程管理中全過程造價控制的重要性

2.1 有利于增強市場競爭力

由于市場經(jīng)濟起主導作用，建筑行業(yè)目前發(fā)展趨勢又非常好，因此導致在所有行業(yè)中競爭最為激烈。為了增加企業(yè)的競爭力，實行全過程造價控制是非常重要的環(huán)節(jié)，可以在每一個階段都讓企業(yè)有不同的亮點。首先在設計階段，實行標準化設計，可以節(jié)省設計費用，減少10%-15%的項目投資。對于工期緊張的工程來說，可以更加精確的進行投資估算和設計概算，這樣計算結(jié)果的準確率可以提高30%以上。其次在競爭時，如果兩者質(zhì)量相同，項目的報價才是最核心的競爭力，而且造價要在一個合理的范圍之內(nèi)，因此，全過程造價控制就顯得尤為重要。

2.2 有助于造價管理體系的完善

作為項目造價控制工作開展的基礎(chǔ)前提，造價管理體系的完善構(gòu)建，可實現(xiàn)全面且實時的掌握項目全過程造價控制情況，為項目工程各個階段成本控制目標的達成打下良好基礎(chǔ)。在具體建設期間，單位通過對全過程造價控制的有效落實，可實現(xiàn)對工程決策、設計以及施工等階段存在的成本控制問題有效解決，并在問題解決期間發(fā)掘造價控制工作存在的弊端。通過對全過程造價控制工作的全面開展，進一步提升企業(yè)造價控制水平，確保工程建設各個階段資金成本投入與預期目標相契合，在保障工程建設質(zhì)量的前提下，促進企業(yè)經(jīng)濟效益[2]。

2.3 反映建筑工程管理工作的真實狀態(tài)

建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導在視察建筑工程項目的時候，視察項目相關(guān)的管理工作落實情況，就能夠?qū)ㄖこ添椖坑写笾碌牧私?。建筑工程的造價管控在整個評價體系當中具有非常關(guān)鍵的作用。在對建筑工程進行綜合評價的時候，施工技術(shù)的實際應用是評價過程中的關(guān)鍵指標?，F(xiàn)代化的施工技術(shù)能夠為建筑工程質(zhì)量提供保證，更是實際施工當中造價管控的有效措施。

3 建筑工程管理全過程造價控制的有效措施

3.1 決策階段

項目決策是項目工程建設的基礎(chǔ)前提，項目決策是否合理可行，關(guān)乎到后續(xù)工程建設能否順利開展。作為決策階段核心造價文件，投資估算同時也是項目可行性報告研究、項目建議書中重要組成，單位需結(jié)合以下幾點強化投資估算編制：①結(jié)合具體情況進行估算資料指標積累，務必做到各個指標與工程實際情況相契合，通過合理調(diào)整修改估算指標，確保各項指標具備可行性、合理性特點。②投資估算的編制，需在編制過程中充分考慮項目建設存在的風險，禁止出現(xiàn)過分估算現(xiàn)象。若投資估算不合理，會影響到項目決策的合理性與準確性，進而影響到項目總體造價控制水平。所以，單位需加大項目決策階段造價控制重視度，為后續(xù)造價控制工作的落實奠定良好基礎(chǔ)。

3.2 招投標環(huán)節(jié)的造價控制

工作人員在招投標環(huán)節(jié)也應當加強對造價管理的重視，不僅僅構(gòu)思招標的方案，還應當對項目各方的經(jīng)濟指標進行詳細掌握，在編輯和總結(jié)招標文件后制定出詳細的工程量清單，保證清單簡單易懂，不會出現(xiàn)明顯的漏洞和問題。在工程量清單編制的過程中需要注意的是，不能夠單純依賴建筑圖紙，必須將圖紙與施工的實際情況相結(jié)合，才能夠保證工程量清單的科學性與合理性。施工企業(yè)還需要加強對投標書的分析研究，選擇最合適與科學的分析報告，以保證招投標環(huán)節(jié)造價控制的合理性[3]。

3.3 施工時期的措施

施工時期是建筑工程中最為關(guān)鍵的時期，施工造價管理工作能夠?qū)⒊杀竟芸厍闆r真實地反映出來。由于工程設計時期已經(jīng)制定非常嚴謹?shù)姆桨?，因此在實際施工中有充足的時間去對成本進行精準管控。但在實際施工中過程，還會存在設計方案之外的其他問題，也會導致建筑工程實際施工產(chǎn)生變化，這不但會給建筑工程帶來很多新的麻煩，而且會導致資金成本的增加，影響施工工期和投資成本。施工時期最為關(guān)鍵的就是要確保建筑工程項目的質(zhì)量，強化提升施工企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益，這就需要施工企業(yè)構(gòu)建完善有效的施工監(jiān)管機制，嚴格落實設計方案，并對所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行深入探析。

4 結(jié)語

我國建筑企業(yè)的造價控制中還存在較多的問題，因此對建筑工程進行管理并對工程造價進行有效控制有著重要的意義。只有有效控制工程管理以及工程造價，才能夠保證建筑工程的質(zhì)量，節(jié)約成本的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終推動企業(yè)的發(fā)展，并提升社會效益。