林紅生

三門峽市中心醫(yī)院保衛(wèi)科 河南三門峽 472000

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新需要改變管理歷練，樹立創(chuàng)新意識(shí)，并為企業(yè)創(chuàng)新能力的形成奠定基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新實(shí)踐能夠提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，并贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生了重要的作用，其作為企業(yè)提高整體經(jīng)濟(jì)效益的重要渠道之一，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必須要提高經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新水平，加強(qiáng)創(chuàng)新管理。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性

知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來后，其推企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求也更高，在重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理并加大創(chuàng)新實(shí)踐力度的同時(shí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展起到促進(jìn)作用。一方面，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)其對(duì)企業(yè)的成本控制、人力資源、經(jīng)營(yíng)情況等有著重要的影響[1]。通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能夠得以提升，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展。通常情況下，企業(yè)若是能夠?qū)崿F(xiàn)良性發(fā)展，就能夠?yàn)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動(dòng)作用。在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，各國(guó)之間連寫越發(fā)密切，企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須要落實(shí)好經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。

2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 管理制度不完善

現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度上存在不完善之處，導(dǎo)致企業(yè)有些部門無法落實(shí)好職責(zé)，對(duì)于人員崗位缺乏科學(xué)性的管理，企業(yè)對(duì)于自身崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展。同時(shí)，在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，管理制度呈現(xiàn)形式化，缺乏實(shí)效性，對(duì)企業(yè)發(fā)展有所不利[2]。

2.2 管理理念不先進(jìn)

我國(guó)企業(yè)過于重視提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理過程不夠重視。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，有些企業(yè)使用的管理方法不夠科學(xué)，進(jìn)而影響了企業(yè)發(fā)展，無法提高經(jīng)濟(jì)效益。由于企業(yè)管理理念不科學(xué)，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理也不夠重視，管理人員無法及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的思想，有些職責(zé)也沒有履行到位，無法將經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值充分發(fā)揮出來。

2.3 人資管理不到位

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才成為企業(yè)發(fā)展的重要因素。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)只追求眼前利益，對(duì)成本和安全等管理過于重視，缺乏人才管理意識(shí)，考核激勵(lì)機(jī)制制定不夠完善，影響員工工作積極性，同時(shí)，無法為員工提供更多的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致員工素質(zhì)無法得到提升，影響了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，限制了企業(yè)的發(fā)展[3]。

2.4 管理內(nèi)容不創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，有些企業(yè)本身就具有局限性，整體發(fā)展能力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理效能轉(zhuǎn)化水平不高，例如有些企業(yè)無法將經(jīng)濟(jì)和行政兩項(xiàng)管理有機(jī)結(jié)合起來，不重視社會(huì)治理思想的應(yīng)用，在建立管理體系時(shí)無法實(shí)現(xiàn)全面系統(tǒng)管理，管理問題比較突出。有些企業(yè)則對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)不夠重視，企業(yè)創(chuàng)新力比較弱，對(duì)于教育培訓(xùn)上的投入不多，技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)比較低。

3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐

3.1 完善管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，人員作為管理的主要對(duì)象，通過對(duì)員工行為進(jìn)行約束，并引導(dǎo)其工作，能夠使員工行為符合企業(yè)管理要求。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，需要在制度創(chuàng)新基礎(chǔ)上完善經(jīng)濟(jì)管理制度，強(qiáng)化管理各環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌規(guī)劃，激發(fā)彌補(bǔ)其中的漏洞。首先，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況制定崗位職責(zé)相關(guān)制度，明確員工崗位職責(zé)，落實(shí)部門以及人員責(zé)任[4]。其次，企業(yè)要完善管理制度，并加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理部門及其人員的責(zé)任意識(shí)，端正工作態(tài)度，避免出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠順利進(jìn)行。最后，企業(yè)要完善內(nèi)控管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和審計(jì)工作，利用管理會(huì)計(jì)工具提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。

3.2 轉(zhuǎn)變管理理念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其需要轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理人員的管理認(rèn)識(shí)，提高其創(chuàng)新水平，企業(yè)只有能夠正確認(rèn)識(shí)到管理的積極作用，才能夠?yàn)樯a(chǎn)力發(fā)展和技術(shù)發(fā)展提供保障，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要開展自上到下的創(chuàng)新意識(shí)提升工作，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，調(diào)整管理技術(shù)，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中貫徹落實(shí)創(chuàng)新理念，建立良好的管理環(huán)境，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供保障，進(jìn)而使企業(yè)的軟實(shí)力得以提升，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念主要包括兩方面，一方面在于創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念，企業(yè)要制定新興戰(zhàn)略目標(biāo)，并以戰(zhàn)略目標(biāo)為主開展管理活動(dòng)，提高管理的全面性以及先進(jìn)性。目標(biāo)實(shí)施時(shí)，企業(yè)需要調(diào)整執(zhí)行方式，并根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的執(zhí)行方法。同時(shí)，企業(yè)還需要引進(jìn)先進(jìn)的體制，推廣科學(xué)的模式，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力[5]。另一方面在于創(chuàng)新危機(jī)管理理念，企業(yè)需要培養(yǎng)自己的危機(jī)意識(shí)，面對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要積極采取應(yīng)對(duì)措施，做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)工作，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。

3.3 加強(qiáng)人資管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)圍繞知識(shí)資源實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，在此背景下，企業(yè)需要重視到知識(shí)的價(jià)值，并開展經(jīng)濟(jì)管理推廣活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分利用知識(shí)，將人才資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。因此，企業(yè)在進(jìn)行人資管理創(chuàng)新時(shí)，首先需要樹立以人為本的管理理念，并重視情感管理，營(yíng)造良好的人機(jī)關(guān)系，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，并保證自身道德素養(yǎng)，將人才積極性激發(fā)出來，提高其創(chuàng)造力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，采取多元化手段引進(jìn)人才，招聘時(shí)綜合考慮員工德智體美各個(gè)要素，對(duì)入職員工進(jìn)行職業(yè)和技能培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，定期組織團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力。

3.4 創(chuàng)新管理內(nèi)容

知識(shí)具有融合性以及轉(zhuǎn)移性特征，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)戰(zhàn)略支持上的作用，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。例如，企業(yè)可以將經(jīng)濟(jì)和行政管理有機(jī)結(jié)合起來，在其中應(yīng)用社會(huì)治理理念，并建立價(jià)值鏈管理體系，將經(jīng)濟(jì)管理其中的各要素整合起來?；蚴菍⒅R(shí)經(jīng)濟(jì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展，加大投入力度，尤其是在技術(shù)、人才和資源儲(chǔ)備等方面的投入上，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[6]。此外，還可以增加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，利用知識(shí)提高企業(yè)價(jià)值，使員工綜合素質(zhì)得以提升，實(shí)現(xiàn)人才聚集。

4 結(jié)語

知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)必須要將知識(shí)和管理有機(jī)結(jié)合起來，使經(jīng)濟(jì)管理效能增加，對(duì)此，企業(yè)需要完善管理制度、轉(zhuǎn)變管理理念、加強(qiáng)人資管理、創(chuàng)新管理內(nèi)容，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，將經(jīng)濟(jì)管理功能切實(shí)發(fā)揮出來，豐富管理內(nèi)容，使經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更加全面、系統(tǒng)的服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展提供了保障。