官琦

萊西市廣場(chǎng)服務(wù)中心 山東萊西 266600

企業(yè)的人力資源屬于戰(zhàn)略資源，主要作用就是把不同人才配備到合適的崗位上，以便充分發(fā)揮他們的技能，達(dá)到最佳利用人力資源、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的目的。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇，同時(shí)對(duì)人才的需求也與日俱增，但如何引進(jìn)人才、留住人才，保證人才發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一成為當(dāng)務(wù)之急。

1 企業(yè)人力資源管理工作中暴露出的問題

1.1 企業(yè)的人才流失問題不容忽視

在新的歷史發(fā)展時(shí)期，企業(yè)要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須緊跟時(shí)代的發(fā)展變化，重視高素質(zhì)專業(yè)人才的引進(jìn)和利用。而現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)在人才引進(jìn)方面存在著一定的困難，一定程度上影響著企業(yè)的健康發(fā)展。另外，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)還面臨著人才流失的重要問題，由于多種現(xiàn)實(shí)原因，企業(yè)人才離開了，造成嚴(yán)重的人才流失狀況的發(fā)生，特別是高素質(zhì)的科研人員的流失，將給企業(yè)的發(fā)展造成一定的不利影響。

1.2 管理體制不健全

對(duì)于人力資源管理來說，其功能體現(xiàn)在通過一系列制度的實(shí)施與自身判斷，使企業(yè)獲得最合適的員工，并且通過激發(fā)員工的工作積極性，以確保員工保持最佳的工作效率，從而使企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的最大化。不過，現(xiàn)階段企業(yè)在人力資源管理中卻并未進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，這使得人力資源管理人員無法對(duì)企業(yè)員工有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，更難以依據(jù)企業(yè)需要來對(duì)員工的職位進(jìn)行妥善安排，并且人力資源管理模式過于單一化，集權(quán)化現(xiàn)象普遍，這些都使得員工難以有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，工作積極性與創(chuàng)新性也無法被有效激發(fā)[1]。

1.3 考核機(jī)制欠缺

很多企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在缺乏科學(xué)的考核機(jī)制，這就體現(xiàn)不出人文精神，沒有切實(shí)站在員工的立場(chǎng)考慮他們的利益和需求。歸根結(jié)底，是因?yàn)槿肆Y源管理中沒有構(gòu)建科學(xué)的考核機(jī)制，員工失去了約束就喪失了工作的動(dòng)力，導(dǎo)致工作不積極、態(tài)度散漫等，反過來這也是對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀員工的不公平，他們的努力工作沒能換來更好的回報(bào)。另外，有部分企業(yè)實(shí)行考核的標(biāo)準(zhǔn)還是全憑主管的主觀意識(shí)，沒有量化、規(guī)范化，沒有標(biāo)準(zhǔn)可言，導(dǎo)致考核與真實(shí)情況出入很大，員工心理不認(rèn)可、不信服。

2 新時(shí)期企業(yè)人力資源管理的有效措施

2.1 企業(yè)人力資源管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)“以人為本”

在新時(shí)期下，企業(yè)在開展人力資源管理工作中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)“以人為本”這一管理理念的應(yīng)用，只有將“以人為本”理念融入到企業(yè)的人力資源管理工作中，才能使員工的主體地位得以凸顯，員工的工作積極性才能得以充分調(diào)動(dòng)，這也是企業(yè)在新時(shí)期下開展人力資源管理的未來發(fā)展方向。例如，企業(yè)可以為表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供豐厚的福利待遇，以此肯定和認(rèn)可員工給企業(yè)所帶來的價(jià)值，在管理制度上應(yīng)設(shè)立明確的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作中存在不足的員工應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的糾正和指導(dǎo)，并且人力資源管理還要適當(dāng)?shù)姆只瘷?quán)限，這樣有助于更全面地管理企業(yè)員工。

2.2 完善人力資源信息化管理系統(tǒng)

信息化時(shí)代的背景下，需要企業(yè)不斷的加強(qiáng)人力資源信息管理系統(tǒng)的完善，由單一功能應(yīng)用轉(zhuǎn)向集成應(yīng)用，才能適應(yīng)信息化的發(fā)展趨勢(shì)。人力資源部門要對(duì)企業(yè)員工的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比及分析，才能對(duì)各部門的工作人員進(jìn)行合理的配置。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)人才資源的最優(yōu)化配置，能夠加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化，使工作人員工作效率得到保障。企業(yè)還要注重員工綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，提升員工的思想建設(shè)，使員工積極主動(dòng)地重視自身工作，對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，使工作能夠更加高效地完成[2]。同時(shí)，員工也能夠?qū)崿F(xiàn)自我人生價(jià)值。通過信息化，還要達(dá)到員工和企業(yè)積極地互動(dòng)，以及企業(yè)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程人力資源配置有效管理的多重目的。

2.3 進(jìn)一步完善和優(yōu)化激勵(lì)制度

在企業(yè)的發(fā)展中，建立和健全獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)制度非常重要，在制度的約束和管理下，不僅能夠有效的激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，而且有利于進(jìn)一步約束員工身上的惰性和消極性，促使他們將最好的狀態(tài)發(fā)揮在自己的工作崗位上。企業(yè)在制定和優(yōu)化激勵(lì)制度的時(shí)候，一定要注重體現(xiàn)科學(xué)性和合理性，這樣才能最大程度得到最佳效果[3]。

2.4 提高企業(yè)管理層的能力和素質(zhì)

站在企業(yè)內(nèi)部的角度來看，通過人力資源管理能夠調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的主觀能動(dòng)性，使他們心甘情愿為企業(yè)做貢獻(xiàn)。同時(shí)，人力資源管理也要提高管理者和員工的自身工能力，尤其是管理層，更要做好表率，夯實(shí)自身業(yè)務(wù)能力，以培訓(xùn)或者自學(xué)的方式來提高自身職業(yè)素養(yǎng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)分析，培訓(xùn)是一項(xiàng)互惠互利的工作，既滿足了企業(yè)對(duì)高素質(zhì)、高能力員工的需求，又達(dá)到了員工長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，這對(duì)企業(yè)日后發(fā)展都是寶貴財(cái)富[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的發(fā)展逐漸趨向于經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的新階段。決定企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵指標(biāo)是企業(yè)的創(chuàng)新能力。人力資源的管理模式要進(jìn)行整合式的創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到逐步提升。同時(shí)，企業(yè)要利用信息化的手段對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)管理，提升工作人員的工作效率，完善工作管理體系，搭建企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新鏈。才能使企業(yè)在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)生存下去并占一席之地。