徐慶騰 宋 琦

（1.濟南正信置業(yè)有限公司，山東 濟南 250014；2.濟南市建設(shè)監(jiān)理有限公司，山東 濟南 250014）

1 影響建筑工程管理的主要因素

1.1 管理方式上的不科學

對建筑工程管理效果欠佳的影響因素而言，政府的監(jiān)管部門在監(jiān)管上的不足、建筑單位管理人員在管理方式上的科學性欠缺，也是影響工程管理的效果的因素之一。在建筑施工的過程中，相關(guān)政府部門理應履行其監(jiān)管和協(xié)助職能。但就目前而言，政府部門在履行其監(jiān)管職能方面的效果并不好。另外，我國建筑管理水平和管理方式雖然在近些年來取得了一定的發(fā)展成效，但和其他發(fā)達國家相比，我國建筑工程管理的方式和水平依然存在著一定差距，管理方式的不科學，直接影響了管理水平的欠缺。在工程項目管理方式的創(chuàng)新方面，既沒有應有的意識，也沒有給予足夠的重視，建筑企業(yè)作為建筑工程管理工作中的主體，其意識的欠缺在很大程度上影響了工程管理的水平，也在一定程度上影響著工程質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展。

1.2 施工材料因素

建筑工程項目施工過程中施工材料是其中的關(guān)鍵組成部分，也是保證施工環(huán)節(jié)順利開展的重要基礎(chǔ)，而施工材料本身的質(zhì)量也將會影響到整個工程項目建設(shè)的質(zhì)量、因此在施工過程中必須對施工材料進行有效的管理，如果材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會需要重新采購材料，還會增加施工企業(yè)不必要的成本支出，使企業(yè)遭受財產(chǎn)損失，如果沒有重視材料的施工質(zhì)量，將會威脅到整個項目的建設(shè)質(zhì)量，會對周圍的環(huán)境以及建筑物產(chǎn)生一定的影響。

1.3 施工人員素質(zhì)因素

建筑工程中的施工項目具有連續(xù)性、統(tǒng)一性特征，構(gòu)成建筑工程的項目一般有幾個施工環(huán)節(jié)構(gòu)成，并且每個環(huán)節(jié)都需要選取特定的管理措施，運用針對性的管理方案進行管理。這些工作都需要人工開展，人員素質(zhì)的高低也直接影響著工程項目的質(zhì)量。進場前考察施工場地、工程建設(shè)直至竣工，整個工程項目均由不同的人開展工作，而施工人員的整體素質(zhì)良莠不齊，給工程質(zhì)量帶來的影響將存在差異，為了避免人為因素給工程質(zhì)量造成影響，各個施工單位需要強化建設(shè)施工人員的綜合素質(zhì)。

2 建筑工程管理提升對策

2.1 建立健全建筑工程管理的制度

如前文所言，我國目前在建筑工程管理方面還缺乏完善的管理制度。要提高建筑工程管理的效果，應該建立完善的工程管理制度。首先，需要充分結(jié)合與借鑒國外先進的工程管理制度與經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際情況進行優(yōu)化和調(diào)整，提高工程管理制度在我國建筑工程管理中的適應度。其次，需要根據(jù)我國建筑工程的實際需求，積極引進先進管理模式，在完善先進的管理模式下，促進施工人員綜合素質(zhì)與能力的全面提升，既要重視對施工人員技術(shù)與素質(zhì)的培養(yǎng)，又要在工程管理上具有更高的主人翁意識。最后，需建立完善的監(jiān)督制度，明確責任劃分，并嚴格落實到實際工程管理過程中，提高工程管理中監(jiān)督效果。

2.2 嚴格管控施工材料

在建筑工程施工過程中進行施工材料管理是其中非常關(guān)鍵的組成部分，材料的質(zhì)量性能和規(guī)格都將會影響到整個項目的建設(shè)質(zhì)量和管理水平。所以在正式開始施工之前，必須根據(jù)工程項目的設(shè)計要求以及施工要求選擇合適的施工材料，這樣才能夠從根本上保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量，施工企業(yè)可以安排專門的人員深入到材料市場進行調(diào)查研究，選擇性價比最高的施工材料。在選購的時候要貨比三家，在保證施工材料質(zhì)量和性能的前提下，盡量選擇價格低廉的材料，確保施工材料的質(zhì)量能夠符合工程建設(shè)的標準。將施工材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場以后，還要進行第二次檢驗，確保材料的質(zhì)量能夠符合標準，還要仔細核對材料的數(shù)量，符合標準以后進入到施工現(xiàn)場。還要根據(jù)材料的性能和種類進行分類，安排專門的人員進行材料的儲存管理，記錄好每一次材料的進場和出場時間，只有這樣才能夠切實提高施工材料的質(zhì)量，為后續(xù)的施工環(huán)節(jié)提供相應的資料信息。

2.3 強化對人員素養(yǎng)以及能力的提高

在具體的建筑工程施工作業(yè)階段，還應該強化對建筑人員水平以及素養(yǎng)的提高，定期的開展培訓和教育工作，以便建筑施工人員可以在工作過程中，能夠嚴格依照規(guī)范進行。而對于管理人員來說，其也應該采用科學的手段，有效的對施工人員進行調(diào)動和分配，保證施工的各個環(huán)節(jié)都能夠合理有序，提升施工的效率。在具體的管理階段，如果發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)存在質(zhì)量問題，那么需要第一時間進行解決，科學的進行指導，從而可以將問題所產(chǎn)生的影響降到最小，進而有效的對建筑工程管理水平進行提高。

3 結(jié)語

總而言之，由于建筑工程施工環(huán)節(jié)非常的復雜，采取有效的施工管理措施，能夠保證工程項目建設(shè)質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場的安全性，保證工程項目能夠在預定的周期內(nèi)完成施工作業(yè)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。所以施工企業(yè)應從多個方面入手，不斷更新管理理念，完善管理制度，對施工人員材料和機械設(shè)備進行有效的管理促進施工的順利進行。