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        淺談如何在住宅給排水工程中的成本優(yōu)化問題

        2020-11-26 15:00:32邊宇翔
        建材發(fā)展導(dǎo)向 2020年6期
        關(guān)鍵詞:成本工程施工

        邊宇翔

        (浙江城建建設(shè)集團有限公司,浙江 杭州 310000)

        1 住宅給排水工程的成本費用

        1.1 直接費用

        住宅給排水工程中的直接成本包括:第一,材料費用。施工中的材料費用支出、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用等;第二,人工費。直接運用在排水工程中的人工費;第三,機械設(shè)備使用費用。給排水工程操作中,各項機械設(shè)備的采購、使用以及租賃等費用支出;第四,其他費用[1]。

        1.2 間接費用

        所謂間接費用,一般指施工管理費用以及其他間接費用。首先,施工管理費用是工程建設(shè)及提供勞務(wù)中所形成的間接費用,如辦公費、水電費等。其次,其他間接費用,主要是指工程管理之外的費用支出。

        2 住宅給排水工程成本控制中存在的問題

        住宅給排水工程成本控制問題如下:第一,成本 控制意識薄弱。結(jié)合住宅給排水工程的項目特點,存在著施工人員成本控制意識薄弱的問題,例如,施工人員認為趕工程進度是十分重要的,整個過程忽視材料造價以及設(shè)備的造價管理,增加工程項目的資金支出,同時也影響成本控制及執(zhí)行的效果。第二,給排水工程的材料管理現(xiàn)狀,存在著材料成本管理制度不健全的問題,工程中的材料費用包括原材料、周轉(zhuǎn)材料以及輔助材料等,由于給排水工程中的成本管理中缺少對科學(xué)化的管理方案,會影響材料管理的有效性,降低材料成本控制的質(zhì)量。第三,機械利用率低。結(jié)合住宅給排水項目,存在工程機械利用率低以及操作費用高的問題[2]。

        3 住宅給排水工程中的成本控制方案

        3.1 給排水工程設(shè)計階段的造價管理

        結(jié)合住宅給排水工程項目,造價控制作為成本管理的重點,應(yīng)該明確以下成本控制方案:第一,在給排水管徑管材選擇中,相關(guān)人員需要具有前瞻性,不僅考慮管網(wǎng)的造價,而且也應(yīng)該注意管理費用的支出,結(jié)合住宅項目確定管徑流速,實現(xiàn)給排水工程造價控制的合理性。第二,給排水工程設(shè)計階段,應(yīng)該明確造價的具體內(nèi)容,由于給排水工程中的閥門設(shè)置過多,管理費用的成本指出較大,所以,在給排水工程設(shè)計中,項目設(shè)計人員應(yīng)該按照日常給水設(shè)計、維修費用的具體內(nèi)容,在最大限度上控制閥門數(shù)量,以更好降低成本支出。第三,在給排水管線設(shè)計中,應(yīng)該強調(diào)科學(xué)設(shè)計原則,為日后的工程維護提供便利條件。第四,前期施工的統(tǒng)籌安排中,需要準確預(yù)留孔洞,特別是剪力墻。而且,在混凝土澆砼位置選擇中,應(yīng)該準確設(shè)置過墻/板套管、剛性防水套管等。減少后期人為機械二次開孔洞、修補等不必要的簽證和變更,避免誤工成本增加[3]。

        3.2 給排水工程施工階段的成本控制

        通過住宅給排水工程施工項目的分析,施工階段的成本控制包括:第一,明確成本控制體系。在住宅給排水工程中,施工單位應(yīng)該結(jié)合項目特點,明確具體的施工方案,避免成本控制工作無法落實的問題出現(xiàn)。給排水工程項目中,施工人員需要結(jié)合企業(yè)管理特點、排水工程的成本控制內(nèi)容等,按照成本管理的核心標準,保證各項成本控制工作的穩(wěn)步落實。例如,在人工費的成本控制中,應(yīng)該對施工人員上班時間進行工效管理,加強對施工員實體操作派工統(tǒng)籌、技工普工的管理,以減少人工成本,實現(xiàn)文明施工的目的,以便減少點工,返工,誤工的問題發(fā)生。第二,材料控制。確認并細化工程量,減少損耗,通過用料安排、余料收集等結(jié)合市場進料時間進行各項材料成本的控制,減少無謂的積壓庫存。因此,在給排水工程施工中,為了提升材料成本控制的有效性需要做到:首先,在給排水施工材料成本控制中,給排水企業(yè)應(yīng)該根據(jù)科學(xué)、規(guī)范性的材料采購體系,對比供應(yīng)商品的材料價格,明確材料采購中舞弊現(xiàn)象的懲罰制度,并在保證施工質(zhì)量的同時將材料成本控制在最低狀態(tài)。其次,給排水工程的人工及設(shè)備成本控制中,應(yīng)該在項目開工之前進行造價工作的嚴密規(guī)劃,并按照工程進度進行成本管理,降低設(shè)備租賃的費用支出。

        3.3 給排水工程竣工階段的成本控制

        在給排水工程中,竣工階段的成本控制也是十分重要的。第一,成本控制中,應(yīng)該將竣工材料的收集、整理作為重點,相關(guān)造價人員需要結(jié)合工程量、工程簽證以及工程變更等內(nèi)容,進行各項造價項目的整理、匯總,以便提高工程驗收的合理性,避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。第二,在工程結(jié)算中,也需要增加造價項目審計環(huán)節(jié),以便降低工程總造價,推動排水工程項目的經(jīng)濟發(fā)展。第三,在給排水工程完善中,成本管理者應(yīng)該結(jié)合項目的實際狀況,進行總成本的控制,避免成本費用超支問題的出現(xiàn),提升成本決策及管理的整體水平,以便推動給排水工程項目的經(jīng)濟發(fā)展[4]。

        4 結(jié)語

        總而言之,在住宅給排水工程中,為了實現(xiàn)成本控制的有效性,造價管理者需要認識到成本控制的相關(guān)內(nèi)容,結(jié)合直接費用以及間接費用的使用狀況,進行各項成本控制方案的完善,以增強成本控制的執(zhí)行價值,保證各項成本控制方案的穩(wěn)步進行。而且,給排水工程的造價管理中,也應(yīng)該在設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段明確成本控制方案,增強施工管理者以及施工人員的造價成本控制意識,提升成本控制的整體質(zhì)量。

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