王 舉

（寧夏森源重工設備有限公司，寧夏 銀川 750000）

在當前時代背景下，任何領(lǐng)域的競爭都很激烈，建筑工程領(lǐng)域作為其中的典型代表，必須仔細規(guī)劃與完善各個工程項目的監(jiān)管制度，才能夠保證建筑工程行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在這個領(lǐng)域中，各大企業(yè)單位要想提高市場競爭力，在市場中占有一席之位，就必須提高對建筑工程項目管理的重視程度。由此，相關(guān)人員必須在出現(xiàn)問題后迅速提出解決方案，嚴格按照甲方要求，結(jié)合實際情況進行施工，仔細研究其中出現(xiàn)的問題，進一步細化管理機制和體制，在整體上提高建筑工程的管理水平，使企業(yè)能夠更長遠的發(fā)展。

1 土木工程建筑施工中項目管理的工作內(nèi)容

土木工程是屬于當下社會建設十分重要的路徑，在開展土木工程工作的時候，有效的結(jié)合項目管理的工作形式能最大幅度的提高工程建筑質(zhì)量，從而促進工程建設的效率得到最大的提升，這對項目建設而言是很有意義的。項目管理的內(nèi)容顧名思義就是對某一項目的正常開展進行全面的有效管理，項目管理的工作內(nèi)容主要是科學管理及控制施工對象的影響因素。而在土木工程建筑施工中的項目管理主要內(nèi)容是進行合理的配置各種資源，它是貫穿了整個工程建設階段的，是土木工程有序開展的重要前提，項目管理的工作目標具有正規(guī)化、制約性及強制性的管理特點，最主要的也是為了達到高效高質(zhì)量的施工目的。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的應用

2.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是對施工技術(shù)和施工建設材料進行管理，所以，項目管理工作首先應當在施工作業(yè)開展之前，進行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底能夠有效保障施工人員的技術(shù)水平符合工程的施工要求，促進施工人員按照施工標準進行施工；其次，在施工建筑材料的管理中，要從材料的選擇、購買、入庫和儲存等施工材料管理的各個環(huán)節(jié)著手，保證材料的質(zhì)量水準，從而促進高質(zhì)材料的合理配置；最后，加強施工質(zhì)量的監(jiān)管工作。施工作業(yè)是由施工人員進行的，所以難免會出現(xiàn)一些失誤，而施工質(zhì)量的監(jiān)管工作就能有效地對施工中存在的質(zhì)量問題進行及時的管理，從而保障施工質(zhì)量在每一個細節(jié)都不會出錯。

2.2 進度管理

在土木工程建筑施工中，施工進度是最關(guān)鍵的工作內(nèi)容，其會對工程項目建設帶來直接影響。在實際工作中，能夠?qū)κ┕みM度造成影響的因素有很多，例如施工設計、材料質(zhì)量以及氣候條件等，雖然合同中所規(guī)定的進度本身就留有余富，但如果出現(xiàn)設計不合理而導致的變更、材料質(zhì)量不達標而引起的返工以及暴風雨等惡劣天氣，那么就很有可能無法在規(guī)定周期內(nèi)完成施工進度目標。為了避免此種情況的出現(xiàn)，項目管理人員必須要嚴格按照施工周期中的進度目標，對土木工程施工行為予以監(jiān)督，從根本上做好對人、物、環(huán)境的控制，在保證施工設計合理的基礎(chǔ)上，進一步做好對施工行為的監(jiān)督，從而保證施工進度提高施工質(zhì)量。對于氣候條件的變化，我們要在借助天氣預報和水文條件的勘察信息分析的基礎(chǔ)上做好預估，通過提前加班施工或后期趕工的方式，讓施工周期有效的避免惡劣的雨水天氣，從而進一步做到在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照施工進度要求完成施工，為土木工程施工效益的提升打下良好的基礎(chǔ)。

2.3 安全風險管理

事實上，建筑項目建設過程中的安全風險管理關(guān)系到建筑工程項目的施工進程和經(jīng)濟成本的管理效果，項目安全的保證是質(zhì)量的保障。通過協(xié)同管理能夠?qū)崿F(xiàn)利用現(xiàn)代化技術(shù)進行各個施工環(huán)節(jié)的及時監(jiān)控，例如針對風險高發(fā)的施工部分和較為危險的施工環(huán)節(jié)都能夠做到全面的控制和監(jiān)督，盡最大可能保證施工安全和質(zhì)量及安全系數(shù)的提升，很多施工環(huán)節(jié)和危險部分都能夠通過BIM 技術(shù)的三維、四維建筑項目模型進行推演和展示，將造成安全事故的因素最大程度地控制和消除，切實提高建筑項目建設工作的順利開展。

2.4 提升工作人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)在，我國很多運營的單位或企業(yè)拒絕在開展培訓與安全教育活動的方面投入過多的時間、資金與精力，在實際的開展過程中，更多的是表面工作，只是趨于形式，而沒有任何實際的教育作用。這種錯誤的做法與思想普遍存在，會使相關(guān)人員缺乏良好的辨別風險與控制風險的能力，不利于人的安全和工程施工的效益。與此同時，目前我國對培訓與教育建筑工程施工管理人員的機制體制仍不健全，所以，有關(guān)部門要及時建立健全體制機制，加強對培訓與安全教育的重視程度，盡可能使每位工作人員都能參與到科學系統(tǒng)的培訓與教育中來，從而提高工作人員的綜合素質(zhì)，切實保障相關(guān)人員的自身利益與安全，同時，也為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。社會經(jīng)濟的不斷繁榮是建筑領(lǐng)域進一步發(fā)展的基本條件，因此，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步，建筑業(yè)的工作人員也越來越多。結(jié)合我國的實際發(fā)展情況來說，建筑領(lǐng)域里的許多工作人員都是農(nóng)村出身，沒有經(jīng)過系統(tǒng)科學的專業(yè)技術(shù)培訓，也沒有受過全面的安全教育，自我保護的意識較差，專業(yè)技能掌握也不是很到位，所以，企業(yè)單位必須重視對相關(guān)工作人員的培訓與教育，制定合理的培訓方案。

3 結(jié)語

綜上所述，項目管理工作對于土木工程的建筑具有非常重大的影響，只有不斷地對管理技術(shù)進行改進和提升才能保證建筑的工程質(zhì)量和工程的順利進行。