胡薇

高陽縣住建局質(zhì)量監(jiān)督站 河北保定 071500

在我國經(jīng)濟實力逐漸壯大，科學技術(shù)不斷創(chuàng)新的今天，人們對建筑工程管理及施工質(zhì)量的要求水平越來越高，從前的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方法已與現(xiàn)在社會脫節(jié)。為了符合大眾要求，大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)開始尋找新的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方法，制定了新的策略。

1 建筑工程管理的策略

1.1 加大材料與設(shè)備管理

施工設(shè)備運輸、拆除及調(diào)試期間，應制定完善的施工方案。做好機械設(shè)備及材料方面準備工作，有利于確保施工過程與場所安全。施工現(xiàn)場中用到的設(shè)備需要參照總設(shè)計圖紙進行排布，保證布置方案準確合理。另外，還應做好設(shè)備維修與養(yǎng)護工作，遵照機械設(shè)備操作規(guī)定，加強安全防護，確保設(shè)備正常運行。此外，在材料管理期間，應保證施工所需材料按照計劃進場，避免出現(xiàn)材料積壓等情況，全面發(fā)揮材料使用價值。另外，還應結(jié)合材料特點，選用最佳機械設(shè)備進行裝卸，材料存放過程中，應確保其和總平面布置要求相符，控制存放位置與條件與施工要求相符。針對邊角位置材料，應做好收集與管理，避免材料不合理堆放，同時結(jié)合材料具體應用情況做好轉(zhuǎn)場工作[1]。

1.2 構(gòu)建信息化系統(tǒng)體系

由于科學技術(shù)的推動，使得信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展，在建筑施工領(lǐng)域，也可以利用信息化系統(tǒng)收錄工程項目的圖紙，進行統(tǒng)一化的管理。通過BIM 技術(shù)能夠繪制出3D 立體圖，圖紙中能夠清晰地看到電氣設(shè)備以及管道所在的位置，并且圖紙上應該標明所需要的材料，并且可以估算出材料所需的數(shù)量和花費的資金。另外，在工程建造過程中，為了能夠更好地呈現(xiàn)建筑樣貌，方便進行統(tǒng)一的管理和觀察，要建立一份另外工程實際進度的圖紙，并對于圖紙進行每日更新。此外，系統(tǒng)中還可以錄入管理人員和施工員工的個人信息，詳細分工，出現(xiàn)問題時也能夠及時追究責任；也要錄入工程建設(shè)中所有施工設(shè)備的具體情況，便于人們查詢哪臺機器能夠使用，哪臺器械運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。為了能夠及時分享信息，設(shè)立一個專業(yè)的施工APP 用于接收管理人員的指令調(diào)派。

1.3 保障各部分工程協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)建筑施工管理進程中，會有很多部門各司其職，各個部門的工作人員必須堅守在自己的崗位，保證業(yè)務范圍內(nèi)的專業(yè)性、系統(tǒng)性和可信任性。主要設(shè)計建設(shè)方案的工作人員要以實際情況為依據(jù)，設(shè)計出最符合工程建設(shè)的方案計劃，同時也要對人力、物力和財力進行估算，充分發(fā)揮其作用，不輕易更改設(shè)計，在工程完成后進行反饋總結(jié)；設(shè)備管理人員要定期對設(shè)備進行清理檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時維修，做好機器設(shè)備人員使用情況，指導其他人員規(guī)范使用設(shè)備；工程材料看管的工作人員要做好材料檢測工作，儲放建筑所需材料的環(huán)境要有所保證，保證其材料在有效期內(nèi)合理使用。各部門人員做好自己的工作，堅守自己的崗位，為建筑工程快速有序的完成以及施工質(zhì)量提供了基礎(chǔ)保證[2]。

2 施工質(zhì)量控制

2.1 完善工程質(zhì)量管理體制

要想建筑企業(yè)將各種職能與工程質(zhì)量良好結(jié)合，做到相互協(xié)調(diào)、相互促進、有理可循，讓每個工作環(huán)節(jié)都有嚴格的質(zhì)量把控是十分困難的。不但在建筑過程中質(zhì)量需要規(guī)范，建筑市場同樣也需要規(guī)范。要求嚴格按照國家制定的各種標準來對施工單位、管理人員和技術(shù)人員進行規(guī)范，制定嚴格的準則，堅決不能允許無證施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證建筑市場的技術(shù)和管理人員具有符合國家規(guī)定的能力和資質(zhì)。

2.2 建筑工程實施階段的質(zhì)量監(jiān)管措施

第一，工程概況分析，對項目工程的特點與難點分析；第二，明確房屋建筑工程各部門職責，項目部的各個人員的組織結(jié)構(gòu)應該以框架圖的形式表達，并且應該明確每個項目部成員的職務和姓名，崗位責任是描述每項工作的工作內(nèi)容和責任，在管理工作內(nèi)容和人員工作職責之間采用對應矩陣；第三，工程計劃管理，其中包括招標標段的劃分與要求、工程建設(shè)總體規(guī)劃、施工現(xiàn)場臨時布置、總進度計劃及專業(yè)進度計劃等；第四，工程目標管理，主要包含房屋建筑工程的進度目標、成本目標、技術(shù)目標與衛(wèi)生安全目標等，一般而言，這些指標可以分為工程實體的質(zhì)量方面，如質(zhì)量控制問題（有效投訴率），如測量偏差、裂縫和滲漏，顧客滿意指標，質(zhì)量獎勵指標等；第五，工程管理，對管理施工單位以及材料設(shè)備供應商進行管理、合同管理、房屋建筑工程管理以及重點部位的質(zhì)量檢查等；第六，項目部制度，主要包括簽證變更的要求和程序、工程付款的管理方法、甲供物資的管理方法、工程會議的管理方法、人員考核的管理方法等。

2.3 竣工驗收控制

竣工驗收控制是指對施工完成的具有使用價值和獨立功能的部分工程或整個項目工程以及相關(guān)方面進行質(zhì)量控制。當工程具備驗收條件時，承包人自查合格后可以向監(jiān)理部門報送竣工驗收申請報告，質(zhì)保材料也一同提交核查，以便核定質(zhì)量等級。監(jiān)理部門收到報告后，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量和相關(guān)材料進行全面檢查，并根據(jù)工程的實際完成情況提出整改要求，督促工程承包單位及時進行整改；施工單位根據(jù)要求整改后，監(jiān)理部門需要進行復驗，確認符合竣工驗收條件后，協(xié)助相關(guān)單位對工程進行竣工質(zhì)量驗收?？⒐D和相關(guān)技術(shù)文件要仔細審核，工程竣工后要按照管理要求整理監(jiān)理資料并保存。對于因工程質(zhì)量而造成的變更、簽證等問題要嚴格控制，引發(fā)的各種索賠事件也要妥善處理[3]。

3 結(jié)語

根據(jù)以上分析可以得知，對建筑工程管理及施工質(zhì)量分析是一個復雜艱難的過程，并隨時伴隨著改變。因此，在各個方面都要應用先進的管理理論，將施工實際情況與管理完美結(jié)合與協(xié)調(diào)，選擇一個適合企業(yè)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的科學發(fā)展方式和管理控制方式。