魏文博

許昌龍崗發(fā)電有限責(zé)任公司 河南許昌 461690

燃料使用效率是制約火電廠發(fā)展的核心要素，即燃料使用效率越高，則其運(yùn)營(yíng)成本越低；燃料使用效率越低，則其運(yùn)營(yíng)成本越高。火電廠為了更好的提升效益，始終將燃料管理工作放在第一位，但由于之前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，其工作形態(tài)仍舊比較原始，隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生改變，火電廠迎來(lái)了新的轉(zhuǎn)機(jī)。其核心表現(xiàn)形式在于火電廠燃料管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿剂喜芍苹芾硇问剑瑢?duì)入場(chǎng)煤進(jìn)行樣品的化驗(yàn)，檢測(cè)其質(zhì)量，質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，往往不予利用，極大程度地提升了入場(chǎng)煤的使用效率[1]。

1 火電廠燃料管理中存在的問題

1.1 缺乏燃料管理意識(shí)

火電廠屬于典型的國(guó)家企業(yè)，其本質(zhì)上不同于一般的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，一直以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，造成其本身和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)嚴(yán)重不符。其火電廠自身不存在競(jìng)爭(zhēng)，造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺乏，因而引發(fā)燃料管理意識(shí)不足的情況出現(xiàn)。由于企業(yè)認(rèn)識(shí)不到燃料管理的重要性，其燃料管理不可能做到精細(xì)化。尤其是燃料質(zhì)量檢測(cè)、燃料數(shù)量精確等工作，效果始終不夠理想。并且，火電廠致力于技術(shù)創(chuàng)新的形式來(lái)控制運(yùn)營(yíng)成本，卻沒有采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)企業(yè)的管理，以達(dá)到降低成本、增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)效果的目的。結(jié)果是火電廠的技術(shù)創(chuàng)新效果突破緩慢，而燃料管理效果始終無(wú)法提升。

1.2 缺乏健全的管理體制

火電廠不注重燃料管理工作，則直接導(dǎo)致其管理體制不健全。目前我國(guó)大部分火電廠的燃料管理制度都不完善，造成燃料管理人員在管理工作中的隨意性。多數(shù)員工認(rèn)為，沒有相應(yīng)規(guī)范，則不需要遵守相關(guān)準(zhǔn)則，因而自由行事。且由于管理體制不健全，管理人員在管理工作中，常常按自己的主觀意志行事，燃料管理不規(guī)范，造成管理工作的混亂。甚至部分的燃料管理事故，是因?yàn)槿绱斯ぷ鞫鴮?dǎo)致的[2]。

1.3 采制化規(guī)范管理缺乏規(guī)范性

火電廠為了提升燃料使用效率，則充分改革了燃料管理內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)采制化規(guī)范管理。但由于其出現(xiàn)的時(shí)間較晚，應(yīng)用的時(shí)間較短，則始終達(dá)不到理想效果。我國(guó)部分火電廠采制化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互獨(dú)立的，且每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都不夠完善，嚴(yán)重降低了燃料的管理效率，阻礙火電企業(yè)管理水平的提升。其核心在于，采制化管理是一套嚴(yán)密的流程，采樣、制樣、化驗(yàn)三個(gè)步驟需要一氣呵成，若各部分分離，則化驗(yàn)效果和實(shí)際的采樣、制樣效果將會(huì)出現(xiàn)沖突。

2 火電廠燃料管理中的采制化管理策略

2.1 采制化工作合理分工

火電廠燃料管理工作升級(jí)為采制化管理，需要對(duì)原有管理部門進(jìn)行升級(jí)，要求由總工程師、監(jiān)察部、燃料管理人員組成采制化管理小組。通常，采樣工作由全體人員執(zhí)行，主要是勘查選定礦的情況。隨后，燃料管理人員負(fù)責(zé)制樣工作，樣品一式三份，一份由燃料管理中心化驗(yàn)，一份交由火電廠化驗(yàn)，最后一份由監(jiān)察部門人員負(fù)責(zé)保存?；?yàn)完成后，燃料管理部門人員橫向?qū)Ρ热舾蓚€(gè)選定礦的情況，按照市場(chǎng)實(shí)際水平，裁定最終選用的煤礦。若化驗(yàn)結(jié)果為否決的情況時(shí)，則需要提取監(jiān)察部門的樣品，送由第三方檢測(cè)平臺(tái)展開檢測(cè)，并同內(nèi)部化驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果展開對(duì)比，若其中出現(xiàn)問題，則采取追責(zé)措施[3]。

2.2 細(xì)化入場(chǎng)煤采制化要求

入場(chǎng)煤采制化工作中，要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。其核心是為了保證入場(chǎng)煤和選定礦的檢測(cè)樣品一致，確保其品質(zhì)符合實(shí)際的需求。首先，在采樣過(guò)程中，嚴(yán)禁單人采樣工作，防止采樣不符合規(guī)范。且應(yīng)有由兩人以上組成采樣小組，在商議后，對(duì)入場(chǎng)煤進(jìn)行采樣工作。且小組內(nèi)人員應(yīng)屬于不同部門人員，相互監(jiān)督，檢舉揭發(fā)行為應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。其次，在工具的選擇上，嚴(yán)格參考采樣工作規(guī)范內(nèi)容，對(duì)采樣工具工作前后均采取檢測(cè)，保證工具的正確性。第三，在交接過(guò)程中，同樣保持兩人以上，不得單人交接。最后，對(duì)全水分煤樣需要采取單獨(dú)采樣行為。

2.3 采制化工作中工人嚴(yán)格分類

采制化工作中分為采樣、制樣、化驗(yàn)三個(gè)部分，所需工人數(shù)目一般較多。采樣工作中，主要工作人員為采樣工人，且根據(jù)入場(chǎng)煤的形式不同，分為火車采樣工人、汽車采樣工作，主要承擔(dān)采樣相關(guān)工作，具有專業(yè)入場(chǎng)煤采樣知識(shí)以及工作能力。制樣工作中為制樣工作人員，其將樣品進(jìn)行粉碎、提取、分類等，保證樣品表現(xiàn)為最容易檢測(cè)的形式。而化驗(yàn)工作中，主要是化驗(yàn)工作人員，負(fù)責(zé)對(duì)制樣樣品進(jìn)行有效化驗(yàn)，包含水分、灰分等測(cè)試。而在采樣、制樣、化驗(yàn)工作中，部分火電廠中還存在送樣人員，一般是獨(dú)立的送樣小組，負(fù)責(zé)將各部分的工作連接起來(lái)，其本質(zhì)上不屬于任何一個(gè)部分，則避免了部門與部門之間相互包庇的可能。

2.4 采制化管理考核強(qiáng)化

采制化管理核心是為了保障火電廠的燃料使用效率，提升其經(jīng)濟(jì)效益。則在考核工作上，應(yīng)當(dāng)全面強(qiáng)化。首先，考核人員要具有一定考核資質(zhì)，由主任、副主任一級(jí)別人員負(fù)責(zé)，且考核過(guò)程中，需包含兩名以上工作人員在場(chǎng)，且雙方共同簽字方可認(rèn)定考核結(jié)果有效。其次，考核完成后，對(duì)于不合格的工作，要予以追責(zé)，對(duì)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行薪酬、批評(píng)等處罰，且對(duì)整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)人員，進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，分清主要責(zé)任、連帶責(zé)任等，以此約束員工，確保工作效果。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，燃料使用效率決定了火電廠的效益，則在火電廠經(jīng)營(yíng)中，要改變傳統(tǒng)燃料管理范式，合理利用采制化管理方式，對(duì)火電廠入場(chǎng)煤嚴(yán)格檢查，同時(shí)也需要建立健全燃料管理中心，嚴(yán)抓采樣、制樣工作，實(shí)施采樣、制樣與化驗(yàn)工作相分離，各部門互不歸屬，則實(shí)現(xiàn)了權(quán)力的互相制約，保證了采制化管理的效果。但由于采制化管理屬于全新管理內(nèi)容，其從提出到具體應(yīng)用，到最終見到成效，還需一定時(shí)間，火電廠要充分尊重客觀規(guī)律，按照其發(fā)展順序逐步建設(shè)健全各項(xiàng)內(nèi)容。