龔成

武漢天興洲道橋投資開發(fā)有限公司 湖北武漢 430011

1 市政道路橋梁工程施工管理現(xiàn)狀的研究

1.1 施工企業(yè)管理機制問題

市政道路橋梁施工直接關(guān)系到人們的安全問題，這就需要編制施工管理機制。需要注意的是，較多市政道路橋梁施工企業(yè)缺少科學、可行的管理機制支持，所以無法切實提高工程施工管理質(zhì)量、施工質(zhì)量，嚴重情況無法保證施工人員安全問題。若是施工企業(yè)沒有構(gòu)建相應(yīng)的管理機制，工作人員則沒有施工參照易引發(fā)安全事故問題，此時沒有及時通過應(yīng)急預(yù)案處理構(gòu)成的影響不可估量[1]。

1.2 缺乏有效的質(zhì)量與安全監(jiān)管

質(zhì)量與安全是施工管理工作中的兩個重點內(nèi)容，任何一項出現(xiàn)問題，都會對企業(yè)產(chǎn)生非常不利的影響。部分企業(yè)，過于追求市政道路橋梁工程的建設(shè)速度，對質(zhì)量以及安全的監(jiān)管工作缺乏應(yīng)有的重視，在施工管理工作開展的過程中，對于一些質(zhì)量問題視而不見，尤其是一些隱蔽工程，這種管理工作，給市政道路橋梁工程帶來了嚴重的質(zhì)量隱患。安全管理的缺失在當前的市政道路橋梁工程建設(shè)中比較常見，在項目的開展中涉及到了許多的帶有危險性的工作，比如登高作業(yè)等，而且施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，本身就存在許多的風險因素，安全監(jiān)管的不足，會增加風險因素爆發(fā)的概率，對項目的開展尤其不利。

1.3 施工材料質(zhì)量問題

施工材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程建設(shè)情況，市政道路橋梁施工管理過程較多企業(yè)不能正確看待施工材料質(zhì)量問題，部分企業(yè)為嚴格控制施工成本會選擇一些價格較低、質(zhì)量得不到保障的施工材料，這在很大程度上會為日后工程施工埋下安全隱患。

2 提升市政道路橋梁工程施工管理的建議

2.1 加強圖紙核查

針對市政道路橋梁施工設(shè)計規(guī)劃圖紙過程來說，設(shè)計部門嚴格依照政府設(shè)計要求，并遵循設(shè)計標準要求，依照建設(shè)部門的資料數(shù)據(jù)完成設(shè)計。但是，市政道路橋梁施工非常容易遭受施工現(xiàn)場的環(huán)境條件限制，并且重難點項目處理有多種方案，因此項目建設(shè)有很強的不可控性以及不確定性。工程項目經(jīng)理必須加強對圖紙審核的重視，前往現(xiàn)場做好環(huán)境勘察工作，對于資料數(shù)據(jù)展開有效的比較研究，安排工作人員加強圖紙會審，力爭以最快速度掌握圖紙出現(xiàn)的問題，之后制定有效的改進處理方案。另外，項目建設(shè)還必須嚴格按照相關(guān)要求辦理設(shè)計變更手續(xù)，要積極引入創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新材料與創(chuàng)新設(shè)備，深入加強項目建設(shè)質(zhì)量[2]。

2.2 施工質(zhì)量管理

市政路橋建設(shè)期間，施工方嚴格結(jié)合業(yè)主要求建設(shè)質(zhì)量保障體系，落實質(zhì)量管理責任機制，清晰規(guī)劃各部門、各人員應(yīng)肩負的質(zhì)量責任，施工管理人員親臨工程現(xiàn)場進行全周期性的質(zhì)量監(jiān)理工作，盡量將內(nèi)、外因素對路橋施工質(zhì)量形成的不良影響降至最低水平。在任何分項工程施工結(jié)束后，均要嚴格依照規(guī)范標準、設(shè)計要求等進行質(zhì)量檢測，盡量做到早期發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，督促相關(guān)責任人限期整改，以防誘發(fā)較嚴重的質(zhì)量問題。

2.3 施工技術(shù)管理的優(yōu)化方法

定期引進并使用先進技術(shù)有助于提高工程整體質(zhì)量、減輕人力資源壓力，嚴格控制施工企業(yè)投資成本。針對于此，加強施工技術(shù)方面管理非常必要，需要及時引進國外先進技術(shù)先進施工工藝，然后聘請有經(jīng)驗的專業(yè)人員，定期以培訓學習的形式不斷提高施工人員綜合能力及素質(zhì)。

2.4 加強安全管理

在市政道路橋梁工程的建設(shè)過程中，由于現(xiàn)場的工作環(huán)境比較復雜，而且還存在一些大量的機械設(shè)備，存在大量的風險因素，一旦出現(xiàn)了安全事故，對企業(yè)造成打擊是非常致命的，故安全管理也是許多企業(yè)都容易忽視的一項管理工作。企業(yè)要高度重視安全管理工作，制定完善的安全管理制度，把現(xiàn)場的各種風險因素進行羅列，有針對性地開展管理工作。在施工的過程中，工作人員必須要嚴格按照工藝進行，不能存在違規(guī)操作的情況，尤其是在一些危險的施工位置，比如登高施工和深基坑施工等，在保證操作規(guī)范性的基礎(chǔ)上，做好安全防護措施，避免風險因素的爆發(fā)。管理人員要通過教育培訓的方式，讓工作人員明白其中的嚴重性，認識到市政道路橋梁工程施工過程中蘊含的各種風險，在工作的時候可以下意識地規(guī)避風險，消除各種安全隱患。

2.5 施工進度管理的優(yōu)化方法

為做好工程施工進度管理工作，首先編制相應(yīng)工程管理方案，明確各項工程其實時間、完成時間嚴格控制施工進度，如果需要更改工程管理方案需獲得市政建設(shè)企業(yè)、施工企業(yè)的同意簽字后施行。工程管理方案內(nèi)容：機械設(shè)備、施工技術(shù)、施工人員等。其次應(yīng)認真落實工程進度計劃，在發(fā)生問題后分析問題、處理問題，并且有效調(diào)整施工方案內(nèi)容，使工程方面能按要求時間完工。

2.6 重視交付竣工后的監(jiān)督管理工作

項目交付竣工完成后的監(jiān)管工作屬于衡量工程項目建設(shè)質(zhì)量的重要指標。項目管理人員需要編制好竣工驗收報告，便于相關(guān)單位開展檢查工作。階段性項目工程結(jié)束后，質(zhì)量監(jiān)督管理單位應(yīng)當實施對應(yīng)的獎勵與處罰，若是了解到項目質(zhì)量存在缺陷問題，需要嚴格依據(jù)相關(guān)要求做好二次修整，通過檢測部門核查達標后上交驗收報告[3]。

3 結(jié)語

因為城市現(xiàn)代化的發(fā)展越來越快，所以市政道路橋梁工程的規(guī)模也在不斷地進行著擴大為了保證市政道路橋梁工程質(zhì)量的不斷提高，我們就需要做好及時監(jiān)督以及對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方做好提前的預(yù)防同時也要不斷的完善，道路橋梁工程的建設(shè)工藝以及加強對道路橋梁工程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，從根本上提高道路橋梁工程的質(zhì)量同時不斷地推進城市現(xiàn)代化的發(fā)展。