吳仁科

韶關(guān)市碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣東韶關(guān) 512026

1 建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的作用

為了能夠使大眾的需求得到滿足，使建筑工程的管理符合具體的建筑理念，首先需要做到的就是將建筑工程的管理向現(xiàn)代化和精細(xì)化推進(jìn)，建筑行業(yè)的工作種類有很多種，不同的工作種類，負(fù)擔(dān)不同的工作內(nèi)容，為了使建筑工程的質(zhì)量得到合理的質(zhì)量水準(zhǔn)，就需要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行更加現(xiàn)代化和精細(xì)化的劃分，使建筑行業(yè)中的每一位工作人員都可以各司其職。目前建筑工程管理最主要的目標(biāo)就是將現(xiàn)代化和精細(xì)化應(yīng)用到日常工作當(dāng)中來，因?yàn)檫@樣做可以使整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展得更好，而且這樣還可以把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及管理目標(biāo)進(jìn)行更加充分的結(jié)合，從根本上促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展?，F(xiàn)在建筑工程的施工難度在不斷地增加，施工過程中的很多操作都需要運(yùn)用到現(xiàn)代化的一些工程器械，所以建筑工程的施工隊(duì)不僅需要工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)還需要一些特殊工具的幫助，所以建筑工程更加應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，使建筑工程管理也得到進(jìn)一步的加強(qiáng)[1]。

2 影響建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的因素

2.1 人為因素

人是整個(gè)建筑行業(yè)的主體。傳統(tǒng)的建筑工程管理中對(duì)人的要求并不高，而實(shí)行現(xiàn)代化精細(xì)化管理則需要對(duì)人的思想和專業(yè)能力進(jìn)行考證，人員成為制約建筑工程管理開展的主要因素之一。其次，人員涉及的方面很多，最基本的是管理人員和施工人員。建筑的施工和這兩個(gè)群體息息相關(guān)，但管理人員的管理水平、協(xié)調(diào)能力，施工人員的專業(yè)能力和管控能力都會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化和精細(xì)化發(fā)展造成不同程度的影響。

2.2 施工環(huán)境因素

建筑工程施工環(huán)境大多以露天環(huán)境為主，施工環(huán)境的好壞對(duì)工程的進(jìn)度和管理都會(huì)造成影響。如大雨、大雪天氣，或者地質(zhì)災(zāi)害都會(huì)使現(xiàn)代化管理程序受到影響。極寒、大暑天氣下不但工期會(huì)變短，而且地質(zhì)變化也對(duì)施工和管理工作造成困擾。

2.3 工程材料因素

工程材料是工程的骨骼，只有重視材料質(zhì)量，將工程材料合理利用才能建造出高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑。由于工程材料的來源和生產(chǎn)質(zhì)量不能確定，以及工程材料的價(jià)格也會(huì)受到市場(chǎng)影響而波動(dòng)，導(dǎo)致在現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中工程材料的成本逐步提高，成為現(xiàn)代化管理中不確定的因素[2]。

2.4 工程設(shè)備因素

工程設(shè)備是建筑過程的血液，只有確保工程設(shè)備準(zhǔn)時(shí)到位，合理調(diào)配設(shè)備，才能確保工程順利、高效的進(jìn)行，同時(shí)現(xiàn)代化的設(shè)備也能使管理質(zhì)量更高。因此，在工程管理中要重視工程設(shè)備的作用，合理科學(xué)實(shí)用設(shè)備，對(duì)設(shè)備做好后期的維護(hù)工作，以此保證建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理質(zhì)量。

2.5 施工技術(shù)因素

施工技術(shù)的高低決定整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在正常的施工環(huán)境中施工需要具備認(rèn)知圖紙的能力，也要有對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制的能力。作為普通的施工人員來講，具備這些能力的人員極為稀少。因此，推行現(xiàn)代化精細(xì)化管理必定受到施工技術(shù)的影響。

3 建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理方案

3.1 樹立精細(xì)化管理的理念

(1）建筑企業(yè)需要在思想方面進(jìn)行突破，改變傳統(tǒng)思想接受現(xiàn)代化的新鮮事物，轉(zhuǎn)變思維，將精細(xì)化管理思想融入到建筑施工管理環(huán)節(jié)中，這樣才有利于建筑管理工作的有序開展；并對(duì)員工進(jìn)行職工技能的培訓(xùn)，對(duì)于在崗員工進(jìn)行抽查考核，施工人員的技能是保證文明施工的基本。（2）打造企業(yè)文化，營(yíng)造良好的工作氛圍，促使管理人員努力引導(dǎo)施工員工參與現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理中來。（3）樹立精細(xì)化的管理思維，需要對(duì)其建筑工程中各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化管理，綜合全面地考慮各項(xiàng)工作，保證建筑工程整體質(zhì)量和安全，有針對(duì)性地對(duì)復(fù)雜的施工工序進(jìn)行細(xì)化的管理，不斷提高管理的綜合水平。

3.2 強(qiáng)化監(jiān)督管理工作

在建筑工程管理工作中較為重要的環(huán)節(jié)是監(jiān)督，加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證施工能夠做到高效性、全面性與有效性，因此管理者需要完善監(jiān)督管理體系。監(jiān)督可以評(píng)價(jià)管理工作是否標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化。所謂監(jiān)督，需要明確管理流程中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，杜絕出現(xiàn)管理不當(dāng)或者直接管理失誤的問題發(fā)生。因此需要落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任制度，提高相關(guān)管理人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理的效果。在制定監(jiān)督管理體系時(shí)需要遵從現(xiàn)代化與精細(xì)化的基礎(chǔ)，結(jié)合先進(jìn)的理念及手段進(jìn)行細(xì)化管理工作，爭(zhēng)取做到對(duì)建筑工程的全面管理[3]。

3.3 對(duì)建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理進(jìn)行培訓(xùn)

對(duì)建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理需要實(shí)現(xiàn)全面的培訓(xùn)，因此管理者應(yīng)該針對(duì)不同的員工采取相不同的培訓(xùn)內(nèi)容。（1）管理人員需要進(jìn)行技能管理技能培訓(xùn)，以此來提高自身的管理水平，能夠滿足現(xiàn)代化和精細(xì)化管理工作的需求，掌握最為基本的工作理念和工作方式。（2）對(duì)于基層員工進(jìn)行思想和技能的培訓(xùn)，提高施工人員對(duì)建筑工程管理的認(rèn)知度以及配合度，其中需要重點(diǎn)提升施工人員的操作技能，來保證施工作業(yè)的整體質(zhì)量和施工安全，促進(jìn)管理工作能夠更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理。

3.4 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

建筑工程是一項(xiàng)龐大的工程項(xiàng)目，它涉及的建筑工程施工人員以及管理人員較多，但一些施工人員及管理人員文化素質(zhì)低，也沒有掌握相關(guān)的施工技術(shù)，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障，因此建筑工程管理過程中需要建立一個(gè)優(yōu)質(zhì)化的管理團(tuán)隊(duì)。建筑企業(yè)需要對(duì)其施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷規(guī)范施工操作標(biāo)準(zhǔn)，從中挑選優(yōu)秀的人員作為建筑工程管的理者，培養(yǎng)一支優(yōu)質(zhì)的管理隊(duì)伍。優(yōu)質(zhì)的管理隊(duì)伍才是實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的目標(biāo)的根本。

4 結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量不但關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，更關(guān)系到民生建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定。做好建筑工程管理需要不斷運(yùn)用新思維、新理念、新工具，開創(chuàng)現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理思路。同時(shí)將管理思路滲透到管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，在每個(gè)環(huán)節(jié)不斷延續(xù)和擴(kuò)大，以此完成建筑工程管理的升華。