孫赫

河北大唐國際唐山熱電有限公司 河北唐山 063000

燃煤作為火力發(fā)電廠主要生產(chǎn)成本，同時也是保障機組安全生產(chǎn)的重要支撐。加強燃料管理有利于火力發(fā)電廠保證燃料質(zhì)量、減少燃料成本，為電廠帶來較大的經(jīng)濟利益。在燃料基礎(chǔ)管理工作中，堅持以保證供應(yīng)為第一要務(wù)，以控制價格為重點，以煤質(zhì)管理為核心的原則，提升對外部市場判斷和把握能力，適提升對內(nèi)部指標的管控能力，提升燃料智能化管理水平，嚴把入廠煤質(zhì)驗收關(guān)，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

1 完善基礎(chǔ)管理工作，不斷提升管理能力

加大基礎(chǔ)管理工作力度，把管理貫穿始終，針對燃料薄弱環(huán)節(jié)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。注重對各項指標的控制及管理。在部門內(nèi)部建立健全行之有效的競爭激勵和約束機制，同時完善績效考核體系確保各項工作的有機開展。強化四個加強：一是加強采購前的標單預(yù)測；二是加強與礦企、鐵路的溝通能力，三是加強經(jīng)濟煤種到貨數(shù)量；四是加強煤質(zhì)監(jiān)督及采制化管理。通過修訂和完善燃料各項管理辦法和崗位標準，對各項基礎(chǔ)臺帳、資料的管理做到標準化、規(guī)范化、信息化[1]。

嚴監(jiān)督，細管理。在數(shù)量方面，確保到貨過衡率達100%。質(zhì)量方面，依托燃料自查管理體系，高標準、嚴要求將采制化工作做細做精。嚴格執(zhí)行《煤場盤點制度》的相關(guān)要求，認真對煤場進行盤點，及時全面了解煤場存煤情況，確保庫存賬物相符。

2 加強內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)，千方百計降低煤成本

加強煤源走訪調(diào)研，“搶”出效益，實地考察煤炭資源及煤質(zhì)煤價、運輸成本情況，根據(jù)公司實際，加強有優(yōu)勢的煤礦采購比率，通過對各競價單位報價文件進行價格、質(zhì)量方面的綜合評價，努力購進有價格優(yōu)勢的適燒煤種，充分了解區(qū)域內(nèi)市場煤價；并認真分析來煤結(jié)構(gòu)與成本之間的關(guān)系，對耗煤量、采購結(jié)構(gòu)、市場資源、煤炭價格等進行判斷，努力拓寬摻燒煤種煤源，尋找低價煤炭進行配煤摻燒。通過協(xié)調(diào)與溝通，采取各種措施，在滿足環(huán)保政策及機組適燒能力的基礎(chǔ)上開展配煤摻燒工作，通過內(nèi)控提升降成本能力。

3 管控熱值差，把好質(zhì)量驗收關(guān)

燃料部多措并舉加強廠爐熱值差管理。一是關(guān)口前移，積極改善燃煤采購?fù)獠凯h(huán)境，從煤源抓起。二是提高機采投入率，做實、作準采樣這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是持續(xù)堅持輪流對夜間進廠的市場煤進行監(jiān)督、檢查。四是對入廠、入爐煤按上級公司要求進行對比抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析處理[2]。

4 合理進行配煤摻燒

積極探尋摻燒煤種源頭，走訪大型煤礦與洗煤場，將洗中煤、煤泥作為摻配采購目標，不斷開發(fā)新煤源。在調(diào)運方面，合理安排主燒煤種與摻燒煤種交替到貨，協(xié)調(diào)礦企均勻發(fā)貨，防止因煤種存量不足，阻礙配煤摻燒工作。

5 加強安全管理工作

企業(yè)生產(chǎn)部門是安全生產(chǎn)的責任主體，管理人員管生產(chǎn)必須管安全，安全是生產(chǎn)的首要工作。日常工作中會面臨各種安全風險。四項原則：“不安全不工作”原則；“四個凡事”原則；合規(guī)原則；保護設(shè)計“寧誤動，不拒動”原則。五項措施：隱患和危險源排查，風險評估和安全預(yù)控；規(guī)章制度進班組、到現(xiàn)場。做到“四不傷害”；工作不違章。認識違章的危害，即所有不安全事件幾乎都是違章造成的，熟悉違章的定義及表現(xiàn)形式，不違章；正確理解、規(guī)范執(zhí)行。質(zhì)疑的工作態(tài)度、審慎的工作方法、清晰的溝通表達、嚴格地遵守程序、細致的自我檢查；30分鐘匯報制度。在工作中遇到異常或需要協(xié)調(diào)解決的事，尤其處在關(guān)鍵路徑或即將處于關(guān)鍵路徑的工作，請及時匯報給你的直接上級處理，如有困難或延誤，按不超過30分鐘期限匯報的原則逐級上報、直到問題得到解決或有確切答復(fù)。

6 開展職工技術(shù)培訓

培訓要有計劃，要與全年專業(yè)重點工作相結(jié)合，特別是要結(jié)合當前和今后一段時期的主要工作提前進行培訓或技術(shù)交底，發(fā)揮培訓對安全、質(zhì)量的作用。通過專業(yè)技能分析，編制技能需求計劃和培訓計劃；燃料管理及采制化崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是反映公司對外經(jīng)營的一個窗口，要加大崗位人員的專業(yè)理論培訓，重點對采制化人員進行專業(yè)培訓，夯實煤質(zhì)驗收理論基礎(chǔ)，熟練掌握燃料采制化國家標準[3]。

7 部門（職工）合規(guī)

合規(guī)是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，是做大做強和提升競爭力的需要，部門（職工）是合規(guī)工作的主體。要知道有關(guān)法律和規(guī)定，通過對標知道應(yīng)該做哪些工作，存在哪些差距，并想辦法解決；管理制度擺桌面、放眼前，規(guī)程標準進班組、到現(xiàn)場；打造業(yè)務(wù)精的隊伍；善用外部專業(yè)（專家）資源；按照“四個凡事”的原則，規(guī)范工作流程，嚴格過程管控。

8 結(jié)語

管理是在規(guī)范的制度和流程下，以人為中心，組織、協(xié)調(diào)有限資源實現(xiàn)既定目標任務(wù)整體最優(yōu)的一項活動。管理以目的為宗旨，問題導(dǎo)向、計劃引領(lǐng)、對標糾偏、持續(xù)改進。管理的目的是合規(guī)、高效，通過組織協(xié)調(diào)有限資源，重點解決不會干、不想干和干不好的問題。對設(shè)備的分級、分類管控是精細化管理的基礎(chǔ)。管理改善就是以為生產(chǎn)服務(wù)為目的，實用為原則，學會做減法。通過完善和優(yōu)化制度，簡化數(shù)量和流程，在確保安全的前提下，提高“雙效”。