李松 劉歲平

貴州陸通工程管理咨詢有限責任公司 貴州貴陽 550014

現場施工管理在公路工程管理中的地位非常關鍵，一般按照實際施工情況來判斷，主要圍繞施工人員、施工裝置、施工材料等方面，以期達到低成本、低能耗、高質量、高效率的目的。需要達到高效的管理成果必須遵循科學、合理的體制機制，從而增強管理方面的力度。在現場施工中，需根據實際情況研究問題、解決問題。找出公路施工管理現場中施工管理的特性，并找出問題，商討解決方案，再加以實施，以增添現場施工管理發(fā)展的動力。

1 高速公路施工現場管理中存在的問題

1.1 施工材料的質量有待提升

對于高速公路工程來說，在具體施工的過程中，管理人員要對施工材料進行嚴格管控，其不僅影響了工程的外觀，也影響了高速公路的施工質量，不過，有的施工企業(yè)在利益的影響下，往往會采取各種措施來節(jié)省資金，尤其在施工材料方面會降低質量，在這樣的情況下會給整體質量留下諸多安全隱患，而且，對后期維護工作也會帶來諸多麻煩，無法保證公路的使用壽命，所以，在施工材料方面需要嚴格選擇，相關管理人員要嚴肅對待這項工作，嚴格控制施工材料質量。

1.2 現場施工管理水平相對低下的問題

在施工的過程中，要想達到工程質量和管理質量雙贏的效果，管理者的管理水平起到至關重要的作用。施工的具體措施得不到很好的落實，其主要原因就是施工管理人員的素質低下造成的。就算是責任心很強，沒有相應的管理素質也是無法達到效果的。施工實踐證明，施工企業(yè)的底層管理人員的素質普遍低下，多數都是沒有專業(yè)水平的非專業(yè)人員，只是憑借對人員責任的約束去管理施工，根本不具備專業(yè)的素質，很難發(fā)現一些技術性的問題，發(fā)現了也沒有素質去解決。而且一些管理人員還缺乏管理的經驗，導致施工現場的管理水平低下，更不能充分發(fā)揮管理本身的作用和價值[1]。

2 高速公路施工現場管理的有效措施

2.1 選擇適合的施工材料

在高速公路施工中，施工材料需要嚴格篩選，施工企業(yè)應安排專門的人員負責材料檢測工作，相關責任人要根據相應的規(guī)定進行檢查，對施工材料的質量進行檢測。在一些特殊路段施工中，施工管理人員要對路面的實用性進行全面重視。比如，在一些路段中，由于彎道較多，其施工難度較大，在這樣的情況下，施工管理人員應該對材料的彈性、張力進行全面分析，并且，設置相應的路標、護欄等，以此起到警示作用，確保車輛的安全行駛。

2.2 強化施工現場的質量管理

在公路工程建設過程中，公路工程施工現場質量管理，應當秉承預防為主的思想，強化事前、事中的控制，加強對公路工程各道工序檢查。而且要加強施工質量的事后監(jiān)控，將相應的經驗體現到下一個工作環(huán)節(jié)中。此外，當完善方案制定工作后，要做好技術交底工作，嚴格審查施工準備階段內容。政府及相關部門要注重發(fā)揮自身的職責，發(fā)揮自身的監(jiān)管職能，加大對公路工程施工現場管理力度，督促現場操作人員嚴格執(zhí)行相關操作標準，合理規(guī)范其操作行為，進而提高現場質量管理水平，進而全面提升公路工程的質量[2]。

2.3 強化施工現場的施工安全管理

由于公路工程的地勢復雜性和操作的不確定性，施工安全的問題也必須真正重視起來。在施工過程中很多因素都會造成對施工人員安全的威脅，需要管理者認真對待，把安全責任落實到每一個人。與此同時，在現場施工過程中，一些意外的因素也是在影響施工的安全和進程，甚至還會發(fā)生更嚴重的工程事故。這就要求管理者在觀念上就要重視施工安全的問題，在施工過程中主動尋找安全隱患，及時排除，然后根據一些特定的情況，有針對性地制定相應的安全防護措施，實現真正的安全管理。

2.4 做好通病防治管理

在公路工程施工現場管理的過程中，由于其涉及到的內容非常多，所以難免會出現不同種類的通病。而對于這些問題來說，其會在一定程度上影響工程的質量。因此，為了可以有效的對這些問題進行解決，在實際的管理過程中，應該強化對這些通病的關注，針對施工期間存在的一些問題，一定要及時的進行管理，有效的對其進行預防。同時，針對公路施工現場來說，經常會出現水害以及施工技術失誤等問題。對于水害，應該強化對施工現場周圍環(huán)境以及氣候環(huán)境的關注。而對于施工技術失誤而言，應該加大對施工操作的重視，能夠嚴格的依照規(guī)范進行操作，從而促進施工現場管理工作的穩(wěn)定進行[3]。

2.5 完善現場施工管理制度

要想把一些科學的程序和解決問題的措施常態(tài)化地執(zhí)行下去，就必須把這些經驗和技術的規(guī)律以制度的形式規(guī)范起來。也就是說，要想預防和解決施工中出現的各種問題，就要根據人員情況和施工情況，制定出一系列的適合管理者和施工要求的規(guī)章制度和約束機制。同時，在施工管理的過程中，相應的獎懲制度也是必不可少的。對于在施工過程中表現好的管理人員和工作人員進行獎勵，調動他們的工作積極性，也會相應提升他們對施工的責任心。相反，對那些表現很差的人員，要實施相應的懲罰，真正把獎懲制度落到每個施工環(huán)節(jié)。

3 結語

綜上所述，隨著公路工程不斷的快速發(fā)展，工程質量成為人們關注的焦點，為了保證公路工程建設的質量，延長公路工程的使用壽命，就要強化施工現場管理，嚴格控制好施工現場管理各方面問題。在實際的管理過程中，相關管理人員要提高自身的管理意識，要認識到施工現場管理的重要性，同時要制定相關管理制度，健全施工現場管理體制，確保各項管理工作得到科學落實，提高施工現場管理水平，確保公路工程建設質量得到全面提升。