劉全君

常德市城區(qū)水利泵站管理處 湖南常德 415000

由于我國地域?qū)拸V，各地因地域環(huán)境的不同和管理價值觀的不同使得管理模式不盡相同。水利工程管理單位在建設(shè)水利工程進行管理的同時只有建立合理的管理模式，才能發(fā)揮最大的效益。水利水電工程管理質(zhì)量控制是工程管理中一個永恒的主題，在我國水利工程管理體制不斷改革和完善的情況下，水利工程的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了巨大的變化。需要在取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益的同時，做好水利工程管理工作，這就需要進行精細化的管理

1 精細管理的內(nèi)容要旨

精細化管理的實質(zhì)在水利工程的管理中明確每個人的管理責任，所有的管理人員應(yīng)該關(guān)注并明確自身的管理工作和工作責任，這就要求每個人對自己的工作有較為清楚的認識，把自己的管理工作落實到位。精細化管理需要明確管理任務(wù)的層次，日常管理的每一個環(huán)節(jié)都需要認真對到，每一步都要精益求精，只有秉持著精益求精的態(tài)度，才能保證管理工作的有序運行。精細管理中的“精細”是指對所有組織和個人的管理任務(wù)進行正確的定位，明確自身的角色和責任，以及對項目的管理工作進行細分，在明確責任后，工作標準要高、嚴、精。使所有的決策、目標、任務(wù)、計劃都能分層分解，逐步達到目標[1]。精細化管理的核心是逐步發(fā)展的，不斷完善管理制度，不斷創(chuàng)新管理方式，不斷追求更高的管理水平。

從另外一個角度來說，水利工程管理精細化能為有關(guān)單位避免不必要的開支，同時也維護了水利工程的形象。精細化管理是一種新興的高效管理模式，在提高管理水平的同時，還能提升管理質(zhì)量。

2 水利工程精細化管理的作用

2.1 提高工作效率

水利工程在發(fā)展的同時，在一定程度上增加了工作量。在相對復(fù)雜具體的管理運行過程中，水利工程的工作內(nèi)容按照一般的工作模式的工作時間較長，對各部門工作的實施影響很大。水利工程的業(yè)務(wù)細分管理將科學區(qū)分工作的確定性。既能保證工作細節(jié)的完善，又能有效提高工作效率，有效避免工作過程中的工作漏洞，最大限度地劃分健全的水利工程業(yè)務(wù)體系和科學的流程，強化工作崗位，實現(xiàn)績效科學量化和工作分解責任。

2.3 責任和分工的實現(xiàn)

精細化的水利工程管理模式的實施可以將員工的績效、薪酬聯(lián)系起來。根據(jù)績效標準和工資分配情況，可以提高員工的責任感。精細化管理可以做到人盡其責，把各種責任推到每一個人身上，讓責任具體到人

2.4 提高水利工程工作管理水平

精細化管理的核心就是保證每一個員工的責任心，同時轉(zhuǎn)變員工的思想，讓員工積極主動的參與到項目管理工作來，因為每個員工的肩上都有了相應(yīng)的責任，能夠在一定程度上改善員工的工作態(tài)度，繼而提升水利工程管理的水平，并逐步形成保障水利工程長遠發(fā)展的單位文化。

3 精細化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用策略

3.1 細化崗位職責

在設(shè)置水利工程管理的業(yè)務(wù)權(quán)限方面，應(yīng)認真安排水利工程管理的工作分工。不同崗位職責不同，工作權(quán)力設(shè)置范圍不同。分工后，具體負責人對自己的管轄能力有了清晰的把握，針對工作中存在的問題，對工作任務(wù)作出科學有效的工作計劃，要根據(jù)自己的能力，向管理者提出合理可行的建議，充分發(fā)揮具體的工作模塊，使工作處理得更加得體，認真區(qū)分工作模塊，做到細分管理，專人負責相應(yīng)部分的管理工作，進而保證各部門的工作效率，最終達到工作目標。同時，在劃分工作職責和權(quán)限的過程中，明確水利工程管理的工作規(guī)章制度，做到不違章、不越權(quán)、不越權(quán)，保障實現(xiàn)最終的工作目標，完成相應(yīng)的工作計劃[2]。

3.2 建立健全工作管理制度

規(guī)范的水利工程管理工作流程應(yīng)根據(jù)工作實際情況，對工作流程中的缺陷作出補充規(guī)范，制定切實可行的工作流程，根據(jù)實際情況制定統(tǒng)一的評價標準，加強工作制度的具體實踐和制度保障，加強責任的進一步細分和責任的進一步強化。另一方面，績效考核也是管理體系的重要模塊。明確的獎懲在管理過程中起著明顯的作用。建立公平合理的考核標準，既能保證工作氛圍得到優(yōu)化，又能在一定程度上提高水利工程管理員工的積極性，能夠促進員工完成水利工程的工作任務(wù)，提高工作積極性，提高工作績效，為水利工程的發(fā)展做出貢獻。

3.3 加強水利工程管理人才的培訓工作

在水利工程管理工作中，要實現(xiàn)精細化的管理，就必須要培養(yǎng)管理人才。通過挖掘人力資源，培養(yǎng)新員工，可以促進水利工程管理的發(fā)展，人盡其用。建立一支始終如一的水利工程管理團隊，實現(xiàn)水利工程管理的精細化。在倡導(dǎo)水利工程管理人才提升自身的知識和素質(zhì)的基礎(chǔ)上，進一步將穩(wěn)步把水利工程管理人員的業(yè)務(wù)學習作為建設(shè)管理隊伍的重要內(nèi)容，并把計劃規(guī)劃、企業(yè)項目情況、市場情況和評價等作為重要內(nèi)容。每周都有規(guī)定的人員學習日制度，每次會研究水利工程管理的相關(guān)工作，采取集中培訓課程的形式，而且集中學習的課程需要有系統(tǒng)地規(guī)劃。

3.4 加強水利工程管理的監(jiān)督

要想實現(xiàn)水利工程管理工作的精細化就必須要加強管理工作的監(jiān)督，監(jiān)督包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩部分。內(nèi)部是通過明確內(nèi)部分工、完善內(nèi)部制度、內(nèi)部監(jiān)督和控制來降低內(nèi)部風險。缺乏內(nèi)部監(jiān)督管理，會導(dǎo)致工作效率降低，嚴重制約企業(yè)的長遠發(fā)展。在水利工程管理工作中，在強調(diào)工作的公開透明，經(jīng)常對工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，立即要求相應(yīng)人員進行整改，成立相應(yīng)的水利工程管理監(jiān)督小組，其次要注意工作中的每一個細節(jié)，落實各項基本管理政策，制定監(jiān)督管理辦法，逐步完善財務(wù)工作的管理[3]。

4 結(jié)語

進入21世紀，水利工程在不斷發(fā)展的同時也出現(xiàn)了一些問題，特別是國水利工的管理工作較為繁瑣，在水利工程的管理工作中，要充分認識精細化管理的重要性，進一步增強精細化管理意識，保障工作效率，以新的形式適應(yīng)水利工程發(fā)展需要。