許斐

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企業(yè)經(jīng)營管理水平近年來不斷地提高，推動了企業(yè)的發(fā)展和壯大。很多企業(yè)一直以來以傳統(tǒng)的管理模式開展經(jīng)營活動，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。成本管理模式的創(chuàng)新需要全員參與，確保各項經(jīng)營指標(biāo)基本完成。作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，成本管理模式整合的內(nèi)部資源，構(gòu)建成本管控模式，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行，提高企業(yè)降本增效的成果。

1 構(gòu)建成本管理指標(biāo)體系

企業(yè)發(fā)展需要利用大量的資源和資本，成本管理模式的創(chuàng)新需要從成本管理指標(biāo)體系的構(gòu)建入手。預(yù)算核定屬于影響成本指標(biāo)的關(guān)鍵性因素，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、經(jīng)營業(yè)績等各個方面的活動，都需要結(jié)合指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行，以保證經(jīng)濟(jì)活動的客觀性，避免企業(yè)面臨財產(chǎn)風(fēng)險。成本管理主體的范圍相對比較狹窄，為此為了滿足企業(yè)發(fā)展對于財務(wù)報告數(shù)據(jù)的需求，構(gòu)建成本管理指標(biāo)體系很有必要。成本管理創(chuàng)新模式在構(gòu)筑的時候要求企業(yè)內(nèi)部各個人員都參與進(jìn)來，從而獲取長期的成本優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的一個很重要的思想就是培養(yǎng)職工的成本意識。成本管理創(chuàng)新模式表現(xiàn)在價值和實體兩方面的控制上。內(nèi)外部的控制效果也影響了成本管理的效果，從兩個方面來看成本管理的對象已經(jīng)被拓寬了，這就為創(chuàng)新成本管理打下了基礎(chǔ)。成本管理指標(biāo)體系細(xì)化了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，從而為后續(xù)的經(jīng)營活動提供了數(shù)據(jù)，如此一來企業(yè)的資金利用效率大幅度提升，企業(yè)面臨的損失風(fēng)險得到充分控制，成本控制效果自然提升。

2 構(gòu)建成本控制責(zé)任體系

企業(yè)為了創(chuàng)新成本管理模式，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，可以充分利用集團(tuán)資金信息共享平臺，推動企業(yè)內(nèi)部構(gòu)件預(yù)算管控一體化體系，不斷地提高財務(wù)費(fèi)用控制水平。企業(yè)的成本管理需要現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，構(gòu)建起數(shù)據(jù)共享平臺，令預(yù)算編制、控制、監(jiān)督、反饋、分析以及調(diào)整等信息一體化模式可以形成。通過優(yōu)化和完善逐步形成預(yù)算閉環(huán)管理，生產(chǎn)經(jīng)營決策獲得支持力度會越來越明顯。承擔(dān)著管理責(zé)任的部門針對企業(yè)資金收支進(jìn)行板塊分類，并完成分析和通報，明確細(xì)節(jié)，采取積極的措施控制企業(yè)成本費(fèi)用[2]。

企業(yè)要看到經(jīng)營活動中包含的風(fēng)險，從而增強(qiáng)成本管理的力度。企業(yè)從實際情況出發(fā)大幅壓縮非生產(chǎn)性開支，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，充分掌控企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，構(gòu)建明確的防范措施。管理部門在進(jìn)行成本管理的過程中嚴(yán)厲打擊小金庫等違規(guī)問題，提高專項資金管理的效率。管理部門要積極學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)范和制度，并結(jié)合我國目前的各項政策和法規(guī)創(chuàng)建科學(xué)合理的成本管理模式。從企業(yè)內(nèi)部潛力入手，提高成本管理的水平。全員成本目標(biāo)管理工作的開展有助于增強(qiáng)員工的成本管理責(zé)任意識。各個部門要看到成本管理對于部門發(fā)展以及員工個人發(fā)展的意義和價值，從而優(yōu)化項目投資管理，提高資本回報率。項目投資的過程中要以具體的運(yùn)行方案為基準(zhǔn)，明確管控責(zé)任主體，提高企業(yè)的整體效益。

3 創(chuàng)新成本控制激勵約束體系

在實踐中企業(yè)面臨的競爭壓力增大，除了不斷地提高經(jīng)營活動的效率之外，還要重視內(nèi)部的成本管理模式創(chuàng)新。建議企業(yè)從指標(biāo)的確定、考核方式的完善入手，實現(xiàn)總體可控、量化可比的成本管理目標(biāo)。企業(yè)可以應(yīng)用價值鏈成本管理分析方法，針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、成本控制受到的影響因素加以分析，明確可量化的指標(biāo)。通過構(gòu)建激勵約束體系技術(shù)、管理兩個方面的創(chuàng)新都能夠得到發(fā)展。考核細(xì)則的定期修訂工作要落實，適時地調(diào)整量化考核指標(biāo)。全員成本目標(biāo)管理屬于成本管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵。合理分析各項成本動因，明確責(zé)任主體。管理部門擁有的職責(zé)重大，要接受企業(yè)監(jiān)督部門的監(jiān)督和調(diào)查，最大限度地控制企業(yè)內(nèi)部的不當(dāng)之風(fēng)，使得企業(yè)員工對自身的行為加以約束[3]。

考核評價體系的構(gòu)建要符合企業(yè)員工的訴求，要符合企業(yè)的發(fā)展方向，如此才能夠達(dá)到提高成本管理的效果，提高企業(yè)經(jīng)營管理的核心價值。考核評價體系的科學(xué)性和有效性提升可以從企業(yè)的績效考核工作做起，要明確考核評價指標(biāo)，確?？己酥贫鹊暮侠硇訹4]。企業(yè)的文化核心是人，積極調(diào)動員工參與成本管理的積極性，發(fā)揮員工成本管理的主動性，屬于提高企業(yè)經(jīng)營管理核心的重要思路之一，也是當(dāng)前社會市場中各個企業(yè)的成本管理特點之一[5]。

4 結(jié)語

新時代下的企業(yè)經(jīng)營管理核心仍然以成本管理模式為基礎(chǔ)，在實踐中企業(yè)突破傳統(tǒng)成本管理模式的限制，加大創(chuàng)新的力度，積極構(gòu)建成本管理指標(biāo)體系，盡快完成預(yù)算總體控制以及分類控制非常必要。實踐證明成本控制責(zé)任體系的構(gòu)建可以突出企業(yè)費(fèi)用受控的效果，增強(qiáng)成本管理的效果。創(chuàng)新成本管理模式可以從管控體系入手，整合優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的整合與優(yōu)化。