譚濤

中建澳連裝飾工程有限公司 遼寧沈陽 110000

1 精細化管理的意義

由于建筑工程項目是一項工程周期較長，工程水平要求較高，且極其復雜的工程項目，所以在進行工程施工之前，各建筑企業(yè)應該加強對自身企業(yè)的管理，對工程實行精細化管理，提高企業(yè)的管理能力?，F(xiàn)如今，一些企業(yè)由于過于注重自身的利益，而將這些看似不重要的因素省略點以提高工程的進度。由于建筑工程沒有足夠具有科學性的工程精細化管理，導致其在后期施工操作時會出現(xiàn)一系列的麻煩事宜和不可預知的意外。在進行建筑工程的施工過程中，建筑企業(yè)應該建立多個部門對整體建筑工程進行多方位控制，提高工程質量[1]。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 質量意識淡薄，過程管理粗放

建筑工程施工質量是維系一個企業(yè)生存與發(fā)展的基本要素，但是，部分施工企業(yè)往往將關注焦點集中在工程效益指標上面，而忽略了質量管理的重要性。在材料采購環(huán)節(jié)，為了節(jié)省采購成本，施工企業(yè)不關心材料質量，以次充好，導致建筑工程出現(xiàn)嚴重的質量問題。此外，施工質量管理人員與施工人員為了搶工期、趕進度，在分項與分部工程施工中，不注重細節(jié)管理，事前無預案、事中無響應、事后無跟蹤驗證，管理粗放，針對性不強，責任不明確，進而埋下了重大的安全事故隱患。

2.2 綜合素質低，自律能力差

由于建筑工程施工人員流動性較大，部分施工企業(yè)并未建立完善的崗位培訓機制，尤其對臨時施工人員的管理，未經過系統(tǒng)培訓，加之施工人員缺乏施工經驗、法律意識淡薄、學歷資歷低、綜合素質差，在施工過程中，常常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，增加了施工安全風險，工程質量無法得到切實保障。

2.3 施工監(jiān)管不到位，問題處理不及時

施工企業(yè)缺乏系統(tǒng)、完善的工程施工監(jiān)管機制，在建筑工程施工前的施工組織設計、施工全過程質量安全管理、突發(fā)質量與安全事故的應急處理等方面，沒有相匹配的專檢、巡檢、自檢流程，雖然配備了專職的質量安全監(jiān)督管理人員，但是檢查過程流于形式，檢查內容過于簡單，并未輻射到施工過程的每一個點，使施工管理暴露出諸多管理死角，既影響了后續(xù)施工進度，同時也埋下了質量與安全隱患。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題或者安全隱患，施工監(jiān)管人員無故拖延問題的處理時間，導致小問題積累成大事故，給施工企業(yè)帶來了嚴重的經濟損失。

3 建筑工程管理中如何開展精細化管理

3.1 人員配置中的精細化管理

建筑工程項目的精細化管理中，人員配置的工作的精細化處理是十分重要的：①在精細化的人員管理中，應該將施工隊伍的設計以及工程項目的管理作為重點，明確精細化的管理體系，提升工程施工管理的整體質量。整個過程中也需要提高管理者對精細化工作的認識，提高工作人員的綜合素養(yǎng)，以保證各項施工工序的穩(wěn)步進行。②在人員的精細化管理中，需要提高項目經理的專業(yè)技能，定期進行施工現(xiàn)場的工作巡查，保證各項管理工作的穩(wěn)步進行，增強動態(tài)化管理在現(xiàn)場中的執(zhí)行價值。③對于施工管理者，在精細化的工作協(xié)調中，應該注重對施工人員崗位精神的培訓，通過定期學習、培訓工作的開展，嚴格落實各項精細化管理工作，保證建筑隊伍中精細工作的穩(wěn)步進行[2-3]。

3.2 施工體系的精細化管理

結合建筑工程的施工特點，精細化管理體系的構建是十分必要的，首先，在精細化管理體系設計中，應該明確工程質量、質檢工作的重點，通過各項精細化工作的整合及處理，保證各項施工工序的穩(wěn)步進行，以更好的明確作業(yè)重點，強調施工管理精細化處理的核心價值，而且整個過程中也需要設置合理的施工目標，通過相關管理工作的明細化設計，提升工程質量的控制效果，保證各項工作的分工處理，展現(xiàn)精細化管理在工程施工中的核心價值。其次，在施工體系的精細化管理中，應該嚴格落實各層及人員的責任制度，將質量目標進行質量化、精細化的處理，實現(xiàn)各項施工工序的穩(wěn)步進行，為施工體系的精細化設計提供參考。

3.3 建筑工程各階段的精細化管理

首先，在施工前的精細化處理中：①施工開始之前應該設計管理合同。合同簽訂中，施工單位需要仔細分析合同內容，檢查合同中是否存在漏洞，并結合建筑施工的基本特點，明確合同風險的管理方案，以增強建筑工程施工前精細化管理的整體質量。②在施工前的精細化項目管理中，施工單位需要編制工程計劃及管理目標，細化各項施工計劃，項目經理人員需要結合工程的進度計劃、施工材料以及施工設備等，進行各項資金的細化處理，以便更好的明確施工管理目標，并將責任落實到個人，實現(xiàn)各項精細化管理工作的穩(wěn)步進行。③在建筑工程的施工圖紙管理中，施工人員需要按照合同內容施工，并在合同內容核對無誤之后落實各項管理工作，保證各項工作在自審、互審中進行，提高施工前精細化管理的整體質量。其次，建筑工程施工中的精細化管理中，應該結合施工管理質量、施工管理進度以及施工管理成本等，進行各項工作的精細化處理，增強施工中精細化管理的整體質量。最后，在竣工階段的精細化管理中，項目經理部門應該在工程結束之后進行工程資金、物資的系統(tǒng)核算，總結施工成本，對于精細化管理中存在的不足工作及時補救，提高竣工階段精細化管理的整體質量[4]。

4 結語

建筑工程施工質量關乎人民群眾的生命財產安全，只有施工質量有所保障，人民群眾才能獲得最佳的居住體驗效果。而精細化管理恰恰從建筑工程的質量細節(jié)以及每一道工序的安全管理內容作為切入點，將籠統(tǒng)與粗放的集中式管理轉變?yōu)榫唧w與精細的分級、分層、分散管理模式，實現(xiàn)了施工管理無死角，管理全程無漏洞的美好愿景。