秦冬生

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1 建筑智能化工程管理概述

當(dāng)前，信息技術(shù)、通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)比較發(fā)達(dá)。而建筑智能化工程管理就借助了這些技術(shù)，有效幫助建筑企業(yè)協(xié)調(diào)管理工作。建筑智能化工程管理除了規(guī)范建設(shè)工作之外，也可以用于后續(xù)維護(hù)工作中。建筑智能化工程管理與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展要求與人民需求相符合。因此該種管理模式必將得到大面積推廣與使用。

2 建筑智能化工程管理中存在的問題

2.1 設(shè)計(jì)中存在的問題

由于建筑智能化工程管理發(fā)展的時(shí)間相對(duì)較短，設(shè)計(jì)單位缺乏掌握管理設(shè)計(jì)精髓。同時(shí)設(shè)計(jì)單位受到傳統(tǒng)建筑思想影響，導(dǎo)致設(shè)計(jì)內(nèi)容不夠系統(tǒng)性。不同建筑工程建設(shè)要求存在差異。設(shè)計(jì)單位本應(yīng)根據(jù)實(shí)際要求優(yōu)化設(shè)計(jì)事項(xiàng)。另外管理設(shè)計(jì)時(shí)間不同步。主要表現(xiàn)在，設(shè)計(jì)單位主要根據(jù)施工設(shè)計(jì)內(nèi)容，構(gòu)建建筑智能化工程管理系統(tǒng)。若是重要的管理要點(diǎn)未被納入施工設(shè)計(jì)內(nèi)容，就會(huì)影響系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

2.2 缺乏全面系統(tǒng)的規(guī)劃理念

雖然大部分建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到建筑智能化工程管理的重要性，但這些企業(yè)欠缺系統(tǒng)規(guī)劃觀念，降低實(shí)際管理效果。主要表現(xiàn)在，提出了一些無依據(jù)的管理觀點(diǎn)，管理目光相對(duì)短淺，管理事項(xiàng)并沒有囊括所有階段的建筑工作等。與此同時(shí)，由于技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)不佳，他們往往只是簡單的堆加技術(shù)，不利于建筑單位規(guī)范管理建工作[1]。

2.3 智能化工程管理人員整體素質(zhì)不高，管理工作不到位

目前智能化工程管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不健全，導(dǎo)致素養(yǎng)不高的人員進(jìn)入管理隊(duì)伍，進(jìn)而誘發(fā)一系類管理問題。除此之外，由于缺乏構(gòu)建明確權(quán)責(zé)管理機(jī)制，智能化工程管理人員不能及時(shí)的完成自身工作。

3 建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用

3.1 加大培訓(xùn)力度并完善管理制度

在日常施工中，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)的技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高工程的質(zhì)量，解決在管理過程中存在的問題，保證各項(xiàng)操作規(guī)范進(jìn)行。要保證技術(shù)人員在進(jìn)行操作時(shí)，嚴(yán)格遵守建筑工程的各項(xiàng)條例和規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的行為，就要進(jìn)行嚴(yán)格的警告和批評(píng)教育。要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的安全教育，提高安全施工的意識(shí)，并加強(qiáng)技術(shù)和監(jiān)督，對(duì)建筑施工的設(shè)計(jì)成本和相應(yīng)操作進(jìn)行全面的檢查。要重視建筑工程的管理工作，將其與建筑工程的質(zhì)量有機(jī)結(jié)合，保證建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。要做好建筑工程智能化管理，制定完善的工程管理制度，保證具體工程能夠與智能化技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。在保證施工建筑質(zhì)量的前提下，制定合理的計(jì)劃，確保工程在工期內(nèi)順利完成，這樣有效控制施工成本。要加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)管理制度的創(chuàng)新，吸取精華，融入先進(jìn)的智能化管理理念，并保證制度能夠得到落實(shí)[2]。

3.2 保證建筑智能化工程設(shè)計(jì)合理

要保證建筑智能化工程設(shè)計(jì)的合理性，才能提高建筑智能化工程技術(shù)的應(yīng)用效果。

（1）對(duì)設(shè)計(jì)和施工單位提出嚴(yán)格的要求，保證二者緊密配合。

（2）結(jié)合實(shí)際情況開展智能化建筑設(shè)計(jì)，對(duì)其實(shí)際規(guī)模進(jìn)行考核，結(jié)合建筑的性質(zhì)、類型和區(qū)域，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)開展建筑智能化工程設(shè)計(jì)。

（3）做好實(shí)地調(diào)研，對(duì)工程情況進(jìn)行全面調(diào)查與分析。

（4）完善聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，采用建筑智能化體系的技術(shù)確保各部門統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。

3.3 加強(qiáng)事前控制

要做好事前控制工作，這樣才能合理應(yīng)用建筑智能化工程管理技術(shù)。重視設(shè)計(jì)圖紙，確保其內(nèi)容符合要求，沒有遺漏之處。要加強(qiáng)對(duì)圖紙的分析，對(duì)圖紙中的內(nèi)容和設(shè)置范圍標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確定其完全符合相應(yīng)要求。一旦發(fā)現(xiàn)不合理之處，要及時(shí)上報(bào)，并制定更加完善的方案。圖紙完善后，設(shè)計(jì)單位和施工單位要進(jìn)行手續(xù)對(duì)接。要做好圖紙審批工作，及時(shí)了解信息。進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，技術(shù)人員需要與實(shí)際施工人員做好施工質(zhì)量、技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等詳細(xì)交接，按照要求進(jìn)行簽字，明確責(zé)任。應(yīng)保障建筑智能化工程管理的配套工序的各個(gè)方面做到詳細(xì)的工序安排，這樣既可減少不必要的問題出現(xiàn)，又能保障員工的安全。

3.4 建立先進(jìn)的智能化管理系統(tǒng)

建筑工程管理是十分復(fù)雜的工作，在管理中會(huì)涉及許多先進(jìn)的理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，還會(huì)產(chǎn)生大量的信息和數(shù)據(jù)，建立先進(jìn)的智能化管理系統(tǒng)，可保證各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)得到有效的保管和查詢，不會(huì)出現(xiàn)信息丟失的情況。（1）完善監(jiān)控環(huán)節(jié)。針對(duì)工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)功能，使總體設(shè)計(jì)可滿足相應(yīng)需求，并具備建筑的基本功能，展示出建筑的特色（2）加強(qiáng)技術(shù)管理。在工程實(shí)施時(shí)，需明確每個(gè)系統(tǒng)的工程界面。嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑智能化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)和圖紙等內(nèi)容的審核，對(duì)施工方案、組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度和計(jì)劃等信息進(jìn)行全面審核。工程涉及的專業(yè)眾多，需加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)和施工設(shè)計(jì)的審核（3）加強(qiáng)工程管理，保證專業(yè)和工種之間的協(xié)調(diào)配合[3]。

3.5 優(yōu)化建筑智能化規(guī)劃理念

確定建筑智能化總體規(guī)劃方案后，就要認(rèn)真執(zhí)行方案內(nèi)容。不過由于建筑工程存在一定的不確定性，因此就要建立動(dòng)態(tài)智能建筑規(guī)劃機(jī)制，聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，以群策群力、不斷協(xié)調(diào)的方式保證設(shè)計(jì)更加合理。要保證整體規(guī)劃符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定規(guī)劃內(nèi)容后，就要采用多元化管理模式，嚴(yán)格按照規(guī)劃實(shí)施。工程竣工后，要加大監(jiān)督力度，保證智能建筑規(guī)劃落實(shí)。

4 結(jié)語

在新階段下，建筑行業(yè)競爭愈加激烈，因此建筑行業(yè)積極地尋找發(fā)展出路。當(dāng)前建筑智能化工程因提高建筑建設(shè)水平得到建筑行業(yè)廣泛關(guān)注。然而建筑企業(yè)并未掌握智能化工程管理技術(shù)技巧，進(jìn)而影響建設(shè)質(zhì)量。在這種情況之下，建筑企業(yè)主動(dòng)地學(xué)習(xí)管理技術(shù)，并切實(shí)根據(jù)自身建設(shè)情況，科學(xué)地運(yùn)用管理技術(shù)，確保管理技術(shù)有效性。