蔡定團(tuán)
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目前伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,信息化水平也不斷提升。就此而言,水利工程信息化的建設(shè)也顯得尤為重要。我們需要注意的是,在水利單位發(fā)展的過程中,怎樣滿足水利工程信息化的發(fā)展需求、如何提升管理水平等這幾個(gè)問題,應(yīng)得到重點(diǎn)關(guān)注。如今伴隨著大數(shù)據(jù)的出現(xiàn),新的渠道得以提供,大大地推動(dòng)了水利工程信息化的建設(shè),促進(jìn)我國水利行業(yè)的快速發(fā)展。
水利工程是一項(xiàng)大型且長期的復(fù)雜性工程,在水利工程的建設(shè)實(shí)踐中對于周邊地理環(huán)境的影響比較大,同時(shí)施工人員素質(zhì)、施工材料質(zhì)量、施工技術(shù)應(yīng)用等都關(guān)系著水利工程的建設(shè)質(zhì)量。因此,水利工程建設(shè)管理是非常煩瑣且多元化的工作。在傳統(tǒng)管理模式中,依托于人力等傳統(tǒng)管理手段,極容易出現(xiàn)各式各樣的管理漏洞,這將直接威脅著水利工程的建設(shè)質(zhì)量。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天,水利工程管理朝著智能化與精細(xì)化的方向發(fā)展。實(shí)踐證明,全面推動(dòng)水利工程智能化與精細(xì)化管理具有非常重要的價(jià)值。一方面,水利工程管理人員可以借助信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)等來提升管理效率與質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)水利工程的自動(dòng)化管理模式。依托于計(jì)算機(jī)系統(tǒng),在水利工程的建設(shè)過程中,可以結(jié)合詳實(shí)的數(shù)據(jù)來進(jìn)行多維建模,幫助管理人員直觀發(fā)現(xiàn)水利工程建設(shè)中存在的問題。同時(shí),依托于數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)以及巡檢系統(tǒng)等,能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程的全過程巡檢,整體保障水利工程的建設(shè)安全。另一方面,鑒于水利工程管理的復(fù)雜程度,積極踐行精細(xì)化管理,便于管理人員全面審視管理內(nèi)容,也便于管理人員各負(fù)其責(zé),在保障溝通與交互的高效與統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,整體提升水利工程的管理成效[1]。
智能化管理主要是借助現(xiàn)代化的智能技術(shù)、信息技術(shù)、通訊技術(shù)等來實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化、智能化、自動(dòng)化管理。創(chuàng)建起水利工程智能化管理系統(tǒng),具體體現(xiàn)在以下方面。
水利工程的維修養(yǎng)護(hù)具有一定的技術(shù)性、規(guī)范性,為了提高養(yǎng)護(hù)工作效率,則有必要?jiǎng)?chuàng)建起自動(dòng)化巡檢系統(tǒng),利用該系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化巡檢。這其中涉及到的技術(shù)包括:GPS 技術(shù)、GPRS 技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)等,同時(shí),也要?jiǎng)?chuàng)建維修養(yǎng)護(hù)巡查系統(tǒng),從而達(dá)到信息的高效傳輸,以此來實(shí)現(xiàn)維修養(yǎng)護(hù)的高效化、規(guī)范化、自動(dòng)化。
水利工程建設(shè)安全評估系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分,該系統(tǒng)是建立在特定的數(shù)據(jù)模型基礎(chǔ)上形成的系統(tǒng),其中的相關(guān)數(shù)據(jù)都遵照某一結(jié)構(gòu)來搭建起數(shù)據(jù)庫,這一數(shù)據(jù)庫中覆蓋了水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工到投入運(yùn)營的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息,各類數(shù)據(jù)信息之間形成了有效的聯(lián)系和關(guān)系,最終搭建起數(shù)字管理平臺。以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)創(chuàng)建一個(gè)數(shù)學(xué)模型,這一模型具有高度仿真功能,可以對來自于水利工程的各種現(xiàn)象、規(guī)律,例如:水流運(yùn)動(dòng)、工程規(guī)模、水流變化等進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬,最終搭建起面向?qū)嶋H應(yīng)用的仿真系統(tǒng),此仿真系統(tǒng)能夠依據(jù)所收集的各種信息、數(shù)據(jù)、參數(shù)等評價(jià)、評估水利工程是否安全,而且能及時(shí)預(yù)測并發(fā)現(xiàn)水利工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題[2]。
水利工程的運(yùn)行需要加強(qiáng)管理,對此可以創(chuàng)建一個(gè)全方位覆蓋的決策系統(tǒng),其中具體包括水利行業(yè)的法律、法規(guī)、制度、政策等,以及類似問題以往的解決方式、處理模式、行業(yè)專家的評價(jià)意見等,將一切運(yùn)行管理的方案、決策性信息統(tǒng)一歸納、集中起來,最終形成一個(gè)方案決策大系統(tǒng),利用數(shù)學(xué)模型對各類方案進(jìn)行模擬,經(jīng)過科學(xué)地分析最終形成一個(gè)最理想的可行性方案。水利工程建設(shè)運(yùn)行管理系統(tǒng)的建設(shè)是對水利工程先進(jìn)化管理的有效依托,依賴于此管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程的高效化管理。
在水利工程的施工管理過程中,管理理念為管理工作樹立了明確的方向。傳統(tǒng)的管理理念相對比較粗放,難以保障水利工程的建設(shè)質(zhì)量以及管理安全。為整體優(yōu)化水利工程的管理質(zhì)量與成效,管理人員應(yīng)該自覺轉(zhuǎn)變管理理念,牢固樹立精細(xì)化的科學(xué)管理理念,同時(shí)依托于信息技術(shù)手段來整體提升管理效率。一方面,管理人員應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念,按照精細(xì)化管理的要求來明確管理職責(zé)、劃分管理任務(wù)、細(xì)化管理方法、明確管理權(quán)限、加強(qiáng)管理問責(zé)。管理部門應(yīng)該按照不同的管理側(cè)重點(diǎn)來清晰劃分管理權(quán)限,將管理工作明確到具體的個(gè)人頭上,一旦出現(xiàn)管理問題或者安全隱患,要敢于問責(zé)、及時(shí)問責(zé)、快速處置、以儆效尤。另一方面,在水利工程的管理實(shí)踐中,管理部門還應(yīng)該積極創(chuàng)新管理技術(shù),科學(xué)運(yùn)用信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù),實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的快速共享以及高效整合,實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的充分利用以及統(tǒng)籌分析,為水利工程管理工作打下夯實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
在水利工程管理實(shí)踐中,有效踐行精細(xì)化的管理理念,需要強(qiáng)化各個(gè)部門之間的高效配合,共同完成好各項(xiàng)管理工作,同時(shí)更需要高素質(zhì)的管理人才。一方面,在水利工程管理實(shí)踐中,應(yīng)該構(gòu)建暢通的合作交流平臺,構(gòu)建明確的協(xié)同配合機(jī)制。建設(shè)施工單位應(yīng)該開展系統(tǒng)化的部門碰頭會(huì)議,在合作中明確各自的責(zé)任。同時(shí)依托于網(wǎng)絡(luò)共享技術(shù)來實(shí)現(xiàn)合作部門的信息交互。另一方面,在水利工程建設(shè)實(shí)踐中,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,建設(shè)施工單位還應(yīng)該著力提升管理人員的素養(yǎng)。建設(shè)施工單位既要積極吸納高素質(zhì)的管理人才,同時(shí)也要打造系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系,按照不同人才的專業(yè)方向以及工作崗位屬性等,為他們配置專業(yè)化的培訓(xùn)方案[3]。
總而言之,大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)很大程度的為水利單位信息化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。相關(guān)水利單位應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,結(jié)合水利工程信息化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀,不斷提升水利工程信息化的管理水平。水利工程智能化與精細(xì)化管理是現(xiàn)代科技發(fā)展的結(jié)果,也是形勢發(fā)展的大勢所趨,必須強(qiáng)化水利工程的智能化、精細(xì)化管理,提高管理水平,從而確保工程管理質(zhì)量。