王帥

邯鄲市春泰建筑安裝有限公司 河北邯鄲 056600

建筑行業(yè)對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生著非常大的影響，為了保障建筑工程順利實施，提高整體的管理質量和效率，降低項目建設的成本，必須對工程項目整體建設進行高效的工程管理。近年來人們越來越重視項目建設的質量和效率，逐步重視工程管理工作的質量。但目前項目建設的工程管理工作質量和效率都不盡人意，本文結合筆者多年建設工程項目監(jiān)理經(jīng)驗，針對該方面進行分析研究，為建設工程管理的提升提供理論和實操參考[1]。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 工程管理機制不夠完善

建筑行業(yè)作為我國熱門產(chǎn)業(yè)，不斷加快我國經(jīng)濟建設和城市規(guī)劃建設速度，因此加強建筑工程的科學規(guī)劃管理是當前建筑行業(yè)的必然要求。但是當前建筑工程行業(yè)管理機制不夠完善，缺乏系統(tǒng)的管理方式，缺乏對工程全過程的管控，工程建設一旦出現(xiàn)問題，找不到問題的根源，無法及時進行解決，會留下質量隱患，最終導致工程項目利益遭受損失[2]。

1.2 建筑工程管理工作落實難

為確保建設項目的建設內(nèi)容最大限度地符合國家和投資者的各項標準，必須派出監(jiān)理人員對整個建設項目的施工現(xiàn)場進行定期檢查和管理。然而，因為受多種內(nèi)外因素影響，會使得在具體工程檢驗和管理中，這些派遣的監(jiān)管者無法徹底落實好個人職責；還有一些施工單位并未派遣專業(yè)的安檢人員，這樣使得檢查方法和內(nèi)容不夠合理、科學和專業(yè)；由于資金儲備、人力資源等因素的影響，一些施工單位沒有配備專業(yè)的質檢員，多數(shù)都是一人身兼多職，加上個人因素和工作時間等的影響，導致無法全面落實安全管理工作，最終影響建筑工程整體施工質量，也無法有效提升建筑工程建設水平。

1.3 人才稀缺

對于一個企業(yè)來講，企業(yè)的整體實力由企業(yè)內(nèi)部人員的整體素質決定，企業(yè)之間的競爭實質是人才的競爭。目前的建筑行業(yè)及需要高素質的復合型技術人才，這樣才能夠促進我國建筑行業(yè)朝著更加科學、高效、國際的方向發(fā)展[3]。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 提高施工人員素質水平

施工過程中的主體仍然是人，所以要想提高施工現(xiàn)場的管理水平，必須從人的角度著手，做好對人的管理，做好對于施工人員的教育管理工作。在具體培訓方面需要涉及以下幾點內(nèi)容：①熟練掌握安全管理相關技術，尤其是設備檢修的操作標準以及安全生產(chǎn)的規(guī)定。②建筑的現(xiàn)場和相關工作崗位存在的相關危險因素以及防范措施，同時注重規(guī)范操作的相關技術內(nèi)容培訓。在工作人員能對一些易燃易爆、易漏電等安全風險較高的設備進行操作或維護工作時，及時做好全面的安全防護措施，杜絕因工作經(jīng)驗豐富而盲目自信操作的現(xiàn)象。

2.2 優(yōu)化創(chuàng)新工程管理技術

優(yōu)化創(chuàng)新工程管理技術，借助信息化技術進行工程的合理控制，用最先進的設計軟件進行工程的勘察設計，并通過建立集成化的工程數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)進行現(xiàn)場施工的監(jiān)督分析，對智能化的設備和線路進行監(jiān)控和調(diào)試，保障施工的順利進行。在工程項目中應用BIM（建筑信息模型）技術進行設計建模，并實施動態(tài)管制，將運營周期和施工數(shù)據(jù)進行共享，促進工程項目的高效建設。

2.3 建立新的項目管理體系

建立新的項目管理體系，需要摒棄過去傳統(tǒng)的管理理論與經(jīng)驗化管理模式，借助于思想優(yōu)化的方式對系統(tǒng)進行優(yōu)化。建筑工程管理的思路優(yōu)化，一方面需要積極學習先進科學的管理理念，建立并完善國內(nèi)建筑工程管理整體體系，另外一方面更要充分學習先進的管理思想與方法，并對詳細的流程進行整合、調(diào)整，以此來達到預期的管理目標。這樣一來不但可以降低建筑工程管理的負擔，同樣也可以縮減管理成本，達到更符合我國國情的管理成果。

2.4 轉變管理理念

在目前建筑行業(yè)發(fā)展過程中，仍然存在不重視工程現(xiàn)場管理工作的問題，部分管理人員的管理工作存在隨意性，管理實效性較差。對此，建筑行業(yè)只有在樹立現(xiàn)代化建筑工程項目管理理念的同時，不斷積極轉變工作思維，并與時代共同發(fā)展，才可以更好地推動與提高管理綜合水平。在具體管理工作中，管理人員需要及時構建正確的管理理念，及時完善管理制度，根據(jù)現(xiàn)場管理的實際現(xiàn)狀、問題等因素，不斷優(yōu)化管理措施，真正投入具體的管理工作中，以項目持續(xù)穩(wěn)定進行作為核心目標，將安全、質量管理融入日常工作中，從而推動建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.5 重視項目管理及加大工程管理力度

首先應做項目策劃及計劃，嚴格按照計劃內(nèi)容開展報建、設計、招標、施工等建設工作，確保目標實現(xiàn)。其次重視合同的管理工作，應設立專門合同工程師對合同內(nèi)容進行評估、管控，監(jiān)督參與方的履職行為。第三，對建設過程的安全管理機制進行完善和優(yōu)化，嚴格按照機制內(nèi)容對于整體施工進行監(jiān)督和管理，避免施工過程留下安全隱患，保證施工過程的質量，實現(xiàn)文明施工和規(guī)范操作。最后管理單位需要重視發(fā)揮監(jiān)理作用，選擇勝任的監(jiān)理單位及人員，使得監(jiān)理單位可以起到咨詢+監(jiān)理的作用。

3 結語

綜上所述，建筑施工期間安全管理是決定工程施工效益的關鍵，同時也是質量管理的重點環(huán)節(jié)。只有將質量管理與安全管理相關理念充分引入建筑施工不同環(huán)節(jié)與階段過程，才可以更好地完善安全管理與質量控制等效益。在具體施工過程中，工作人員要增強責任感，提高技術水平，在日常工作中認真檢查和排除故障，保證施工安全性與高質量，發(fā)揮其最大作用，提升生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。