李凱

中國葛洲壩集團(tuán)易普力股份有限公司平朔項(xiàng)目部 山西朔州 036000

在建筑機(jī)電工程項(xiàng)目安裝過程中，為了全面提高安裝管理工作整體水平，需要了解機(jī)電工程項(xiàng)目安裝的特征以及在施工過程中存在的一些影響因素。管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行全面分析，積極開展建筑機(jī)電工程項(xiàng)目安裝管理工作，逐漸優(yōu)化管理工作內(nèi)容，從而提升安裝管理質(zhì)量。

1 當(dāng)前建筑機(jī)電設(shè)備安裝管理的特點(diǎn)

首先，安裝機(jī)電設(shè)備需要有著較高的安裝技術(shù)。因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備安裝工作不僅需要工作人員掌握有關(guān)的建筑施工知識(shí)，還需要具有一定有關(guān)設(shè)備信息收集技術(shù)方面的知識(shí)，所以在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝和管理的過程中需要有著較高的技術(shù)水平。除此之外，在安裝機(jī)電設(shè)備的過程中還需要使用先進(jìn)的裝配技術(shù)和吊裝技術(shù)，這樣一來才能夠有效的提高機(jī)電設(shè)備的安裝效率。

在安裝機(jī)電設(shè)備的過程中還需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備協(xié)調(diào)的力度。因?yàn)閷?shí)際的安裝過程中比較復(fù)雜，而且涉及到的專業(yè)知識(shí)和內(nèi)容也非常多，所以要想要整安裝施工能夠順利的進(jìn)行，就必須對(duì)相關(guān)工作人員和各個(gè)施工部門之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互配合的力度[1]。

2 建筑工程中機(jī)電安裝管理中常出現(xiàn)的問題

2.1 缺少一定的專業(yè)性

隨著信息時(shí)代的到來，人工勞動(dòng)正在逐步被機(jī)電設(shè)備所取代，機(jī)電安裝已經(jīng)成為建筑行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平的一個(gè)重要體現(xiàn)。作為標(biāo)準(zhǔn)高、密度強(qiáng)的一項(xiàng)施工技術(shù)，建筑機(jī)電工作需要操作人員具有較高的專業(yè)能力、熟練的操作技巧、豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度等特征，然而，從現(xiàn)階段我國機(jī)電安裝實(shí)際工作開展情況不難看出，大多數(shù)人員受到人工勞動(dòng)思維模式的長(zhǎng)期影響，使得很多工程建筑企業(yè)難以從傳統(tǒng)固定建設(shè)模式向精密化轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致機(jī)電工作人員面對(duì)新型技術(shù)有些不知所措，對(duì)新型機(jī)電設(shè)備缺少足夠的認(rèn)知度，使其很多性能無法得到高效發(fā)揮，這嚴(yán)重制約了建筑機(jī)電安裝設(shè)施的安全性及先進(jìn)性的價(jià)值體現(xiàn)。

2.2 工程造價(jià)管理不合理

有些施工企業(yè)不具備較強(qiáng)的施工能力，而且工程造價(jià)管理能力也不夠高。還有的企業(yè)為了更好地達(dá)到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，他們?cè)诤炗喯嚓P(guān)合同的時(shí)候沒有依照正常的秩序和規(guī)定，這樣就會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)超標(biāo)的情況。除此之外，有些施工企業(yè)對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行決策的時(shí)候會(huì)故意使用工程量的定額，那么這樣就容易增加機(jī)電工程項(xiàng)目造價(jià)成本。

2.3 工程設(shè)計(jì)不科學(xué)，管理水平落后

在利益的趨勢(shì)下，很多建筑單位過分地注重工程本身帶來的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了機(jī)電安裝技術(shù)水平的提升，很多建筑企業(yè)關(guān)鍵工序人員往往對(duì)機(jī)電安裝專業(yè)知識(shí)缺乏足夠的了解，使得管理水平相對(duì)落后，多數(shù)建筑企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的管理模式和思維理念，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)。此外，建設(shè)工程竣工后，由于工作量統(tǒng)計(jì)的不精確，對(duì)工程造價(jià)也會(huì)帶來嚴(yán)重的影響[2]。

3 有效提升建筑機(jī)電工程項(xiàng)目安裝管理水平的對(duì)策

3.1 開展系統(tǒng)化培訓(xùn)和管理工作

建筑機(jī)電工程在開展建筑機(jī)電工程安裝和管理工作的時(shí)候，工作人員要對(duì)自身責(zé)任加以確定。施工企業(yè)還要開展一些系統(tǒng)化員工培訓(xùn)工作，這樣可以更好地提高施工人員的專業(yè)水平，進(jìn)而幫助工作人員更加重視機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝和管理工作。企業(yè)在培訓(xùn)工作人員專業(yè)施工技能的時(shí)候還要注重理論知識(shí)的灌輸，制定科學(xué)有效的責(zé)任管理制度，還要進(jìn)一步細(xì)分施工管理人員的責(zé)任，從而更好地把安裝管理責(zé)任落實(shí)到施工管理人員身上。

3.2 提升建筑機(jī)電工程的安全管理質(zhì)量

建筑機(jī)電工程企業(yè)在安裝機(jī)電設(shè)備和管理機(jī)電設(shè)備的時(shí)候要不斷地提升建筑機(jī)電工程的安全管理質(zhì)量，對(duì)機(jī)電工程和電器工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行弱化，制定切實(shí)有效的施工管理制度，這樣可以更好地提高機(jī)電工程的施工質(zhì)量。建筑機(jī)電工程項(xiàng)目在安裝的時(shí)候還要做好準(zhǔn)備工作，也就是準(zhǔn)確分析相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，這樣更好地優(yōu)化和改善安裝施工中的材料和設(shè)備。機(jī)電工程企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候要檢查好施工技術(shù)和材料，形成較為規(guī)范的程序和標(biāo)準(zhǔn)。其中，工作人員還要把每項(xiàng)施工步驟記錄下來，并且嚴(yán)格地控制好管線的暗敷和接地工作。

3.3 優(yōu)化安裝管理成本

在安全建筑機(jī)電工程項(xiàng)目中，需要有效地控制施工成本工作，提升整體管理水平。通過科學(xué)地控制施工成本，可以做好施工人員以及施工材料的協(xié)調(diào)管理工作，逐漸規(guī)范施工管理流程，促進(jìn)施工項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。施工人員應(yīng)規(guī)范設(shè)備操作流程以及提高施工技術(shù)，使用施工儀器時(shí)，更具合理、科學(xué)化，防止造成浪費(fèi)施工成本，同時(shí)施工人員需要在實(shí)踐過程中逐漸完善知識(shí)儲(chǔ)備以及積累施工經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化建筑機(jī)電工程項(xiàng)目安裝管理成本，提高整體管理質(zhì)量。在人員結(jié)構(gòu)方面，需要具體到崗位安排，充分發(fā)揮出崗位職能作用，避免崗位布局出現(xiàn)差異或者存在職責(zé)不明情況。在實(shí)踐過程中，需要不斷豐富和完善專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能，優(yōu)化施工技術(shù)，合理化投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)成本，做好安裝管理工作，從而促進(jìn)健康發(fā)展[3]。

4 結(jié)語

總而言之，建筑機(jī)電工程在開展項(xiàng)目工程安裝與管理工作的時(shí)候，要對(duì)施工過程中的問題加以分析和思考，并且創(chuàng)新施工管理模式，不斷優(yōu)化和完善施工管理工作。另外，企業(yè)還要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)水平，還要強(qiáng)化施工技術(shù)的運(yùn)用，從而更好地優(yōu)化機(jī)電工程的安裝和管理質(zhì)量。