徐洪偉

平邑縣建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 山東平邑 273300

建筑工程監(jiān)理工作的不斷加強，是我國在建筑工程施工過程隨著中對工程施工實行具體管理的重要組成部分。因建筑工程施工的不同，在實施具體的施工效率也大不相同，因此加強對建筑工程實施監(jiān)理，有效保證工程施工的手段。建筑工程監(jiān)理工作的具體實行，主要是為建筑工程施工過程，各環(huán)節(jié)中所存在的問題制定更加科學(xué)合理的解決方案，并將其有效的解決。因此，相關(guān)部門對建筑工監(jiān)理工作實行重點關(guān)注，掌握每一項。促使工程監(jiān)理的實際效果能夠發(fā)揮到最大，施工過程以此來保證建筑工程的整體質(zhì)量達到最優(yōu)化。

1 建筑工程監(jiān)理存在的難點

1.1 監(jiān)理機構(gòu)不規(guī)范

在我國目前存在的大部分監(jiān)理機構(gòu)，有其名，但發(fā)揮的效用有限。由于我國建筑工程監(jiān)理工作起步相對較晚，因此，各項規(guī)章制度，各項體系制度不完善，因此在實際的監(jiān)理工作環(huán)節(jié)中，總會出現(xiàn)業(yè)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，專業(yè)性不夠全面，而且監(jiān)理管理工作做的不到位，監(jiān)理工作布置不合理，因此，整個工作的質(zhì)量只取決與施工單位，施工質(zhì)量得不到有效保證。因此在整個建筑工程中，監(jiān)理機構(gòu)發(fā)揮的效用有限，而且，在完成一系列的建筑工程監(jiān)理工作后，監(jiān)理機構(gòu)很少會對監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再教育，以此適應(yīng)變化多變的建筑行業(yè)新技術(shù)和新標(biāo)準(zhǔn)[1]。

1.2 場地監(jiān)管受到業(yè)主的限制

在我國的建筑行業(yè)中，具體的施工過程受到業(yè)主的一個影響，項目的管理過程業(yè)主既受到了委托，而且還和監(jiān)管機構(gòu)建立起來聯(lián)系，同時在下邊也建立起來了許多的分管機構(gòu)。因此，在進行監(jiān)理的過程中要切實的做好自己的本職工作，做好主要的項目管理，要嚴(yán)格的服從管理機構(gòu)的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整。對于成本，工期，合同，場地的監(jiān)管都要做好一個最好的管理，進行有效的控制，這和監(jiān)理的管理保持公平公正是緊密聯(lián)系的，不能形成科學(xué)性，規(guī)范性的制度就難以發(fā)揮出應(yīng)用的價值。在監(jiān)理的應(yīng)用中要把具體的監(jiān)督和管理業(yè)務(wù)做到有效的結(jié)合，做好部署，促進建筑工程的整體水平提高。在項目管理中都要做好充分的準(zhǔn)備，委托，使用監(jiān)理的有效職能使各項工作進入正常的軌道。場地監(jiān)管在業(yè)主的限制之下，要及時的對建筑工程最好管理，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量，把業(yè)務(wù)管理和駐地監(jiān)管有效的結(jié)合起來，為后期的工作奠定好基礎(chǔ)[2]。

1.3 員工素質(zhì)不高

部分監(jiān)理公司人員工程經(jīng)驗及職業(yè)素養(yǎng)不夠。由于部分監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員收入較低，部分現(xiàn)場監(jiān)理人員為剛從學(xué)校畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗不足，或現(xiàn)場監(jiān)理人員雖然有一定工作經(jīng)驗由于教育水平不夠或從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行從事監(jiān)理工作的，其專業(yè)知識、綜合職業(yè)素質(zhì)不高。這些問題均在影響著建筑工程監(jiān)理行業(yè)的未來長足發(fā)展。

2 建筑工程監(jiān)理難點的應(yīng)對策略

2.1 監(jiān)理人員專業(yè)水平的提升

建筑項目自身是一個系統(tǒng)化特征較為顯著的工程，因此建筑工程的監(jiān)理工作內(nèi)容也較為復(fù)雜，為此監(jiān)理單位需要為建筑工程提供更為優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。同時，優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)的提供也是監(jiān)理單位更好地提升行業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，有助于監(jiān)理行業(yè)地位的提升。獲得了更多的經(jīng)濟效益后，也就可以提升工作人員的薪資及福利待遇，從而提升工作人員對于工作崗位的歸屬感。除此之外，監(jiān)理工作人員的專業(yè)素質(zhì)提升也需要得到監(jiān)理單位的重視，注重監(jiān)理人員職業(yè)培訓(xùn)工作的有效開展，從教育層面出發(fā)，需要提升本科監(jiān)理人員在監(jiān)理工作人員群體中的比重，從而實現(xiàn)建筑工程監(jiān)理工作質(zhì)量的提升。監(jiān)理單位需要為工作人員制定相應(yīng)的定期培訓(xùn)計劃，確保監(jiān)理人員可以更好地掌握建筑行業(yè)的全新技術(shù)、工藝及標(biāo)準(zhǔn)，以便不斷提升整體的監(jiān)理工作質(zhì)量。

2.2 完善工程監(jiān)理制度

我國在建筑工程監(jiān)理方面的進展程度較為緩慢，將建筑工程監(jiān)理制度實行完善化，才能在一定程度上優(yōu)化建筑工程監(jiān)理工作，使監(jiān)管工作得到進一步的提升。有不少監(jiān)理相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)在實施監(jiān)管工作的過程中，還在使用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式很難滿足現(xiàn)階段對建筑工程施工的需求。并且，建筑工程監(jiān)理是主要針對實際施工當(dāng)中可能會出現(xiàn)的問題實行提前預(yù)測，并且對問題與實際情況相結(jié)合，制定出相關(guān)的應(yīng)對措施以及預(yù)防計劃。要將建筑工程監(jiān)管的相關(guān)制度及時優(yōu)化以及完善，但在實際的工作當(dāng)中，工程施工單位時常會忽視該工作，這對于建筑工程方面的進展十分不利。同時還要將建筑工程的實際情況等多方面的因素相結(jié)合，對工程監(jiān)理部分的成本，實行科學(xué)合理的安排。與此同時，將工程質(zhì)量方面實行全方位的把控，讓整個建筑工程的監(jiān)理工作能夠做到有序的實行[3]。

2.3 提高管理水平

針對目前對建筑工程監(jiān)理缺乏認(rèn)知的問題，必須提高建筑行業(yè)管理者的總體水平，只有管理者提高對建筑工程監(jiān)理工作的認(rèn)知，才能重視此項工作，做好此項工作。管理者對建筑工程監(jiān)理工作的態(tài)度也間接決定了建筑工程監(jiān)理工作能否順利進行。一方面管理者因重視建筑工程監(jiān)理的作用，明確建筑工程監(jiān)理的管理內(nèi)容。另一方面要提高工作意識和工作能力，工程管理者與建筑工程監(jiān)理者相互配合，建筑工程才能有效順利地進行。同時應(yīng)針對建筑工程項目中的亂收費的現(xiàn)象進行管理與改正，首先需要了解工程監(jiān)管管理機制，以完善工程監(jiān)理管理機制的方式，對建筑工程監(jiān)督管理市場進行規(guī)范化的管理，這對提高建筑工程的監(jiān)理職能有積極作用。

2.4 創(chuàng)新建筑工程項目的管理理念

要切實提高建筑工程監(jiān)理的作用和效用，必須得到高層管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和介入，并且加大相關(guān)經(jīng)費的投入，改變以前傳統(tǒng)的管理模式和管理思想，以此樹立創(chuàng)新的意識和創(chuàng)新理念，在各個方面加大改革的力度，吸引和培養(yǎng)高技術(shù)，高技能的管理人才，此外，創(chuàng)造優(yōu)良適宜的工作環(huán)境也是至關(guān)重要的。各個建筑工程的監(jiān)理工作應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，做出科學(xué)合理的調(diào)整，最大限度的完善相關(guān)規(guī)章制度，在面對任何可能出現(xiàn)的工程問題之時，總能夠找到高效合理的應(yīng)急預(yù)案，保障工程的進度順利進行。無論是一個工程項目的順利實施，還是一個建筑工程監(jiān)理機構(gòu)的長遠發(fā)展，都需要做好未來規(guī)劃，立足長遠目標(biāo)，通過長期實踐，不斷分析總結(jié)，并且加以改善，以此提高建筑工程項目監(jiān)理的管理水平，促進企業(yè)全面發(fā)展[4]。

總而言之，就當(dāng)前階段而言，監(jiān)理工作作為保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了更好地應(yīng)對其中的相關(guān)制度依舊不完善及監(jiān)理人員自身專業(yè)素質(zhì)較低等問題，監(jiān)理單位需要在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上，注重監(jiān)理人員專業(yè)水平的提升以及相關(guān)制度的優(yōu)化，以便更好地提升建筑工程質(zhì)量。